グリーンマーケティングはどうしますか？

解決案一：グリーンマーケティングの力

大多數(shù)の人の眼中で、床板業(yè)は森林に対して絶え間なく伐採(cǎi)して破壊することを代表して、生まれつき環(huán)境保護(hù)と敵になるようです。広東盈然木業(yè)公司がここ數(shù)年やってきたことは、このような考えの一面を証明しています。この國(guó)內(nèi)の木の床の生産販売量が一番大きい企業(yè)の環(huán)境保護(hù)行為は長(zhǎng)いリストに並べることができます。西部のグリーン活動(dòng)を寄付し、「黃河の木のために」活動(dòng)を開(kāi)始し、「中國(guó)グリーンプレート」プロジェクトをスタートさせます。
全文を読んで、ここをクリックしてください。

解決案二：グリーンマーケティングの利益

最近は有名なハリウッドの盛典の中で、セレブたちや政界の人たちが鮮やかに著てきました。しかし、多くの人が乗るのは豪華な車ではなく、小さな奇妙な車です。

この車は新しい有名人の身分の象徴です。半電気半ガソリンのハイブリッド豐田?プリウスです。プリウスは大衆(zhòng)が日増しに増えているハイブリッド車の中の一つで、低燃費(fèi)と低有害物質(zhì)排出に向けて発展している。他の消費(fèi)品と違って、プリウスもグリーンマーケティングの普及の標(biāo)識(shí)になっています。
全文を読んで、ここをクリックしてください。

解決案三：郭志明：グリーンマーケティング元年

企業(yè)はグリーンマーケティングを展開(kāi)して、「環(huán)境保護(hù)と利益は矛盾している」という考えを捨てて、環(huán)境保護(hù)と企業(yè)自身の発展の結(jié)合點(diǎn)を探して、そしてグリーンマーケティングを企業(yè)戦略のレベルに高めます。
全文を読んで、ここをクリックしてください。

ソリューション四：環(huán)境にやさしい製品を開(kāi)発し、販売する。

いくつかの世界トップの製造企業(yè)にとって、社會(huì)的責(zé)任は環(huán)境にやさしい製品を開(kāi)発することを意味します。彼らは自分のために立てた目標(biāo)は非常に高いですが、多くの企業(yè)も成功してこれらの崇高な目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

日立グループは、自社製品やサービスを通じて環(huán)境に優(yōu)しい企業(yè)を?qū)g現(xiàn)する決意をしている。このような観念の指導(dǎo)の下で、日立はずっと製品のライフサイクルの中で環(huán)境保護(hù)の製品を維持することに力を盡くして、ハードウエア、ソフトウェア、システムそれともサービスです。すべての日立ハイテク企業(yè)が生産した製品はこの原則を遵守しなければならない。