上司の前で自分を表現しないでください。

本を読む時に見た文章はとてもいいです。管理者と管理されている研究と勉強に価値があります。

文章には作者がいません。ここで先に感謝しました。

全文は以下の通りです

管理者として、自信と勇気はとても重要です。そして、この中の品質を持っている部下は上司に認められます。

しかし、この自信と勇気は根拠がなければなりません。

ある種の自慢や誇示の動機で、わざと上司の前で自分をアピールするのであれば、話は別です。

まず、このようにすると、直面する仕事や挑戦について何も知らないということです。

ある仕事に対して十分な自信を持っているとき、成算があって、上司に対して何らかの承諾をすることができます。十分な理由があるので、あなたの承諾が実現できると信じています。

ある時には、仕事に対してどれぐらいの自信があるかすぐには判斷できないかもしれませんが、もしこの仕事に対して一定の理解ができたら、頭の中に大體の考えがあります。

もしあなたがある仕事に対して自信がないなら、何も知らないで、どうして上司に100%の保証ができますか？

上司に自分をアピールするため、つまり上司をだましているのです。

次に、あなたは無責任な人だということを示します。

すべての人は自分の話に対して責任を持つべきです。これは最低限度の道徳要求で、管理者の最低限度の素質です。

考えてみてください。もしあなたの約束が全く根拠がないなら、あなたは何で約束を果たしますか？

それを知っているくせに、こんなことをすれば、彼は無責任な人に違いない。

最後に、このようにすると、上司に特別な目で見られないだけでなく、かえって迷惑をかけてしまいます。

あなたが必要な準備をしていないので、仕事の後に問題が発生したら、慌てふためいてしまいます。あなたが約束を果たせないことを発見したので、上司にどう説明すればいいか分かりません。

上司の信頼を失うことになります。

上司の前で。

控えめないくつか、実際的ないくつか、できるだけ“低い承諾、高産出”。

あなたの上司の前で大口をたたくのではなく、まず彼にあまり期待できない価値をあげて、それをどんどん超えて、仕事が終わる時に上司に予想以上の結果をあげます。

以下の方法があります。

正しい期待値を設定します。

このような期待を植え付けても、上司に低いと思われないし、実際に合うということもあります。また、仕事の過程でそれを乗り越えることも保証できます。

すでに結果に対して何か要求がある項目に対しては、すぐに著手して、どのように目標を達成しますか？

上司があなたに何をすべきかを教えてくれるのを待つのではなく、彼があなたのために設定した目標を達成しなければなりません。

あなたが直面して上司といくつかのまだ確定していないプロジェクトを討論する時、あなたは自分の衝動を抑えなければならなくて、あれらの自信がない事を承諾しません。

最初に低い目標を設定して、その過程で次の例を通じて徐々に高くなります。どのように正しい目標を設定するかについて、より良い認識があるかもしれません。

會社のアフターサービスの現狀を改善するために何かの措置を講じるとします。

三つの部分からなる覚書を上司に提出し、目標を達成するための行動計畫と結果を得るためのスケジュールをまとめました。

しかし、あなたの目標を文書で詳しく説明していません。

あなたが設定した目標は比較的実際的な目標であり、必ず達成できます。

そうすると、上司があなたの業績に深い印象を與えることができます。

どのような目標を設定するかを吟味するときは、上司の立場から考えるべきです。

「低承諾、高産出」を確保するためには、上司の意見を理解し、彼の期待値のボトムラインがどれぐらいかを知る必要があります。どのような結果が彼を驚かせますか？

そのために時間をかけて次の問題を明らかにしてください。

1、私の上司は彼の上司にどのように責任を持っていますか？彼の上司はどのような基準で彼の成功を評価しますか？

2、私の上司はどのようなストレスに直面していますか？

3、私の上司は私から何を望んでいますか？私は何をしてそれらの期待を超えるべきですか？

4、もし上司の期待を超えたら、どのぐらい彼の注意を引きますか？

5、上司が私の仕事の成績に対する注意を引き起こすために、どのようなステップを取るべきですか？

また、上司が目標を設定している場合もありますが、この目標はやや非現実的かもしれません。

その時、あなたの上司を説得して、より現実的な目標を受け入れるべきです。

もしあなたの上司が変わらないなら、部下として彼に全力で目標を達成するように努力しますが、できないことに対して承諾しないでください。

派手で空論が多い部下よりも、著実で実績のある部下のほうが、上司に認められやすいです。

すべての管理者に一つの提案をあげます。控えめで、落ち著いて、上司にサプライズをあげることも自分にサプライズをあげることです。