Ne Vous Faites Pas D 'Illusions Devant Vos Supérieurs.

Un article que l 'on lit en lisant, c' est bien, il vaut la peine d 'être partagé par tous nos administrateurs et responsables de la recherche et de l' étude.

Cet article n 'a pas d' auteur.

Se lit comme suit:

En tant que gestionnaire, la confiance en soi et le courage sont très importants et les subordonnés qui ont cette qualité sont généralement appréciés par leurs supérieurs.

Mais cette confiance en soi et ce courage doivent être fondés.

Si vous vous exprimez délibérément devant vos supérieurs pour se vanter ou se vanter, il en va autrement.

Tout d 'abord, cela signifie que vous n' avez aucune idée du travail ou des défis à relever.

Lorsque vous avez une grande certitude sur une mission, vous êtes tout à fait en mesure de faire des promesses à vos supérieurs, car vous avez de bonnes raisons de croire que vos promesses seront tenues.

Il arrive que vous ne puissiez pas déterminer immédiatement à quel point vous êtes s?r d 'un travail, mais si vous avez une certaine connaissance de ce travail, une idée générale dans votre esprit et une idée claire des problèmes qui vous attendent, vous pourriez aussi faire savoir à vos supérieurs que vous êtes prêt à relever ce défi.

Si vous n 'êtes pas certain d' une mission et que vous ne savez rien, comment pouvez - vous promettre 100% à vos supérieurs?

Si tu fais ?a uniquement pour le patron lui - même, c'est - à - dire vous tromper votre patron.

Deuxièmement, le fait que vous êtes un homme irresponsable.

Tout le monde doit être responsable de ses propres mots, c'est une exigence morale à tout le moins, la qualité minimale et de la gestion.

Imagine, si vous a promis un peu en rien, qu'est - ce que tu fais pour tenir ta promesse.

Lorsqu 'un homme sait qu' il le fait encore, il doit être irresponsable.

Enfin, ce n 'est pas seulement pour que les supérieurs ne vous voient pas d' autre part, mais pour vous causer beaucoup d 'ennuis.

Parce que vous n 'avez pas fait les préparatifs nécessaires, les problèmes qui se posent après le travail vous embêtent; parce que vous ne pouvez pas tenir votre promesse, vous vous ennuyez parce que vous ne savez pas comment le dire à vos supérieurs; parce que vos attentes sont dé?ues.

Vous perdrez la confiance de vos supérieurs, et encore moins la reconnaissance.

Le patron.

Discret, pratique, essaie de "faible engagement, à haut rendement.

Ne pas se vanter devant votre patron à Haikou, mais d'abord, lui donner un espoir de ne pas trop de haute valeur, puis continue de dépasser cette valeur souhaitée, pour le travail accompli au patron une dépasse les résultats attendus.

Peut adopter les méthodes suivantes:

Le réglage correct de la valeur souhaitée.

C'est ?a attentes ni un patron était très faible, plus conforme à la réalité, mais aussi de garantir dans votre travail dans le processus de l'au - delà.

Pour ceux qui sont déjà les résultats de projets de certaines exigences, il doit immédiatement faire, puis dans la planification sera comment atteindre cet objectif.

N'attendez pas de patron pour te dire quoi faire, sinon vous doit atteindre il a prévu pour toi.

Quand vous êtes face à face de parler à votre patron de certains projets n'ont pas été identifiées, vous devez contr?ler tes pulsions, pas de promesses que ceux qui n'ont pas de saisir.

De préférence au début de fixer un objectif relativement faible, puis à augmenter progressivement dans le processus par le biais de l'exemple ci - dessous, ce que vous avez sur la définition d'objectifs comment peut - être qu'il y a de mieux.

Si le statu quo tu veux prendre certaines mesures pour améliorer le service après - vente de la société.

Vous demandez à votre patron de soumettre un mémorandum est constitué de trois parties, la liste des objectifs, des plans d'action pour atteindre les objectifs et le calendrier d'obtenir des résultats.

Mais votre objectif n 'a pas été exposé en détail par écrit.

Vous êtes s?r que l 'objectif que vous avez fixé est un objectif plus réaliste qui peut certainement être atteint et dépassé.

Ainsi, vous pouvez impressionner votre supérieur.

Pour déterminer quels objectifs doivent être fixés, il convient d 'examiner plus avant le point de vue du supérieur hiérarchique.

Afin d'assurer une "faible engagement, à haut rendement, vous devez comprendre que la ligne de base supérieurs du point de vue de ses attentes, quelle est la valeur de résultat, comment va lui faire la surprise.

Par conséquent, veuillez prendre le temps de comprendre les questions suivantes:

1, mon patron comment son patron responsable, son patron à quels critères afin de mesurer son succès?

2, mon patron face à la pression?

3, mon patron attend de moi ce que je dois faire pour dépasser ces attentes?

4, si j'ai dépassé les attentes de votre patron, alors à quel degré va attirer son attention?

5, afin d'attirer l'attention des notes pour mon travail de mon patron, je devrais le prendre?

En outre, parfois patron qui vous a été donné de fixer des objectifs, cette cible peut être élevée un peu irréaliste.

En ce moment, il convient de convaincre votre patron d'accepter ces objectifs plus réalistes.

Si votre supérieur ne change pas, vous lui dites simplement, en tant que subordonné, que vous ferez de votre mieux pour atteindre l 'objectif, mais ne vous engagez pas à faire ce que vous ne pouvez pas faire.

Les subordonnés qui sont à la fois pragmatiques et performants sont souvent plus appréciés par leurs supérieurs que ceux qui ne sont pas honnêtes ou qui parlent souvent en vain.

Donner un Conseil à tous les gestionnaires: être discret, être plus prudent, surprendre davantage son supérieur, c 'est aussi se surprendre.