Former Une équipe, C 'Est Respecter Les Employés.

En 1949, David Packard, 37 ans, a participé à une réunion de chefs d'entreprise aux états - Unis.

Les participants comment poursuivre les bénéfices des entreprises de ferveur mais Packard n'est pas, il a dit dans sa déclaration: "une société que pour les actionnaires de responsabilité plus noble pour gagner de l'argent, nous devrions être responsable du personnel, il convient de reconna?tre leur dignité".

Packard contribution dans la culture de la Silicon Valley, je crains que, plus que tout, PDG de patrimoine comme la démocratie. Comme la Grèce, son respect et apprécie l'attitude de chaque individu, tout autour de la personne et de l'entreprise à profonde à loin.

C'est le fondateur de cette idée de l'esprit de respect et d'autres Packard, de créer aujourd'hui Hewlett - Packard (HP) de l'industrie de l'empire.

De nombreux entrepreneurs se plaint toujours là pas de talent, ne trouve pas de talent, ou déplore la fuite des cerveaux, c'est à cause de lui?

Si on lui - même il y a un défaut?

Ainsi, seul le renforcement de leur propre culture, d'améliorer l'absorption de personnel de qualité, un environnement de travail pour créer leur satisfaisant, peut permettre à c?té de talent.

Pour ce faire, les gestionnaires doivent d'abord de "respect", pour le talent de faire respecter, de respect, de plus de respect.

"Respect", le mot c'est facile à dire, mais difficile à faire.

"Respect" est une grande culture, est pmise par l'de la personnalité, et cette personnalité est la nécessité de pratiquer l'accumulation, et c'est devenu une norme à un succès.

Un homme est un homme de culture, est digne de la personne de contact et de le suivre.

"Bon respect" apporte à l'entreprise sont multiples: négative du personnel envers le travail, de trouver une excuse pour ne pas travailler, mais pas parce que d'autres raisons, point très important est l'atmosphère de travail, en particulier pour le personnel de haute qualité, mais aussi la nécessité de créer un climat de compréhension mutuelle, harmonieux, fondateur et Administrateur c'est cette atmosphère.

Ce n 'est qu' ainsi que les subordonnés pourront travailler ensemble sous votre direction que vous mènerez une bonne équipe.

Les subordonnés perdront facilement la confiance et l 'admiration pour vous, si vous ne faites pas attention, une fois qu' ils auront pris le dessus, vous serez très passifs.

Une fois qu 'ils auront trouvé une bonne excuse, vous perdrez la force de base la plus importante et la plus élémentaire d' une entreprise.

J 'ai appris, au cours de mes contacts avec de nombreux responsables, que tout le monde voulait apprendre davantage de compétences de gestionnaire, ce qui n' est pas vraiment important, ce qui donnerait au personnel l 'impression que vous êtes trop habile.

Sur le fond, le charme personnel des gestionnaires est plus important que les compétences de gestion, et il s' agit davantage de questions de perception.

Une approche correcte et objective du traitement des personnes est nécessaire pour relever les défis auxquels les entreprises sont confrontées.

Le respect des talents est également un moyen efficace de créer le charme personnel des gestionnaires, à commencer par:

Vos subordonnés sont vos collaborateurs.

Je pense que les entreprises sont combinés par le propriétaire de l'entreprise, les gestionnaires et les travailleurs, tout le monde doit être égale, au travail comme ?a, quitter qui sont difficiles à accomplir, par conséquent, filiale de partenaires de notre travail -, nous devrions en "collègues" pour les appeler, ce n'est pas seulement appellation du problème, le plus important est le respect de la question.

Deuxièmement, l'affirmation de la réalisation de leurs subordonnés à tout moment

- au travail, parfois quelques petits problèmes, si des mesures plus strictes de reproche, il va provoquer les c?tés opposés, les employés de coeur blessé, la rivalité est difficile à éliminer, dans les futurs travaux psychologique a l'exclusion des émotions.

- il n'y a pas de minimum de respect, vous et leur relation n'est que de commandes et de défense de l'acceptation, de relations de travail rempli avec de la dynamite, t?t ou tard, le début de la crise.

Donner son temps à ses subordonnés

J 'ai remarqué que dans de nombreuses sociétés, tout le monde ne veut pas partir très vite après le travail et que certains doivent rester au Bureau même s' ils ne font rien après le travail.

Je pense que quand je n 'ai pas fini mon travail d' une journée, je dois rester pour finir, mais rien ne reste dans mon bureau, de faire preuve d 'un style d' entreprise, est lié aux préférences du patron.

En fait, ne demandez pas au personnel d 'avoir le même enthousiasme pour le travail, le patron veut toujours que les employés travaillent (parce que c' est le cas du patron), que les employés ramènent leur travail à la maison le soir, et que les employés puissent sacrifier leur famille pour le travail, même si Le travail peut être considéré comme le Centre de la vie.

Oui, en tant que gestionnaire, il faut bien s?r donner l 'exemple, mais n' oubliez pas que l 'exemple ne signifie pas que les employés sont tenus de faire toutes les choses que vous "montrez".

La plupart des employés veulent travailler, travailler efficacement et avec une grande contribution, être s?rs de leurs capacités et recevoir le salaire qu 'ils méritent; après le travail, ils peuvent aussi oublier temporairement leur travail, profiter de la chaleur de leur famille, bavarder avec trois ou cinq amis, participer à certaines activités et ne veulent pas travailler 24 heures sur 24.

Je pense que nous devons respecter les exigences de l 'humanité du personnel et demander à celui - ci d' éviter autant que possible les problèmes du travail après le travail.

Bien entendu, les employés ne chercheront pas d 'excuses pour retarder le temps, mais aussi dans l' environnement de détente que vous leur avez créé, au lieu d 'améliorer l' efficacité.

Quatre, le respect de la différence et comprenant

Sur notre lieu de travail, toujours pleine de toutes sortes de gens, c'est - à - dire de toutes origines, diverses personnalités, quelqu'un avec de l'expérience d'une vie différente, nous devons respecter les différences et à différentes et de trouver des points communs.

Une bonne culture d'entreprise est peut contenir différentes personnalités, la forme de valeurs communes.

Les hommes naissent différents, mais notre travail aura contribution unique, ne doit pas être seulement une personne, un procédé pour les choses, comme le Gouverneur vous apprendre la gestion de différentes personnes de différentes fa?ons.

La reconnaissance des différences entre les êtres humains et l 'élimination de leurs préjugés sont les principales caractéristiques de l' être humain, ce qui permet aux entreprises d 'être plus harmonieuses et plus efficaces.

V. Respect des opinions divergentes des subordonnés

La réticence des responsables à écouter leurs subordonnés s' explique en grande partie par le fait qu 'ils estiment qu' ils n 'ont pas les capacités voulues et qu' ils n 'ont pas de valeur de référence, ce qui est en fait une erreur.

Il est peut - être vrai que les subordonnés sont plus faibles que vous, mais ils ne sont pas tous trop clairs pour formuler des observations qui pourraient compléter le programme ou qui, à leur tour, permettraient de conna?tre les mentalités et les exigences des subordonnés en matière d 'exécution.

Bref, peu importe de quel point de vue il est nécessaire d'écouter attentivement les différents avis, parce qu'une personne tenant compte des questions ne peuvent pas être parfaite, en outre, comment faire pour une chose aussi peu de réponse standard, on est le résultat, si les efforts concertés pour accomplir une tache, ce n'est pas très heureux, une chose?

- six, le respect de la sélection

La liberté de choix de travail personnel, et ne pas être considérés comme employés dans votre démission de trahison, en colère après jamais dans ton coeur aucune impression n'est pas bien, ce sera dans l'avenir sur vos subordonnés pour produire la méfiance.

La démission du personnel est une chose compréhensible, peut - être est - ce que les objectifs de votre entreprise et les objectifs de développement personnel du personnel, peut - être est - ce un changement de la valeur personnelle du personnel, vous ne pouvez pas trop les forcer à porter des lunettes de couleur.

Les employés ont choisi de travailler dans l 'entreprise, donc aider à leur développement personnel est notre devoir; ne pas considérer leur croissance comme un résultat de l' occasion que nous leur donnons, et exiger des employés qu 'ils continuent de leur donner en retour, vous ne respectez pas leur personnalité, ils devraient travailler pour vous ou ils devraient tous vous obéir.

Ce dont nous avons vraiment besoin, c 'est d' accepter le choix du personnel, la cessation de service du personnel est tout à fait possible de faire "le thé ne refroidit pas.

- démission est normal, nous devons faire face à ce problème, mais peut également se trouver sur le corps de l'insuffisante, c'est dans votre futur travail fournit également une référence, vous pouvez donc de réglage de mode de leurs propres dirigeants, mais si la gestion de cessation de service généreux dans l'attitude du personnel à traiter trouvé.

La qualité d'une entreprise peut aller loin dépend de la gestion à quel niveau, sous - fifres a et un plus grand respect de l'espace de travail, de manière fiable, pas d'excuses et de raisons de s'échapper du travail et des responsabilités.

Dans la gestion des entreprises, nous voulons l'esprit de compassion pour les entreprises, une attitude positive, de l'égalité de l'attitude, de la langue de communication et de soin personnel, la création d'une entreprise de l'atmosphère, et ces exigences, nous devons apprendre à les talents de "respect, respect, respect".