耳を傾けさえすれば，いつでも悟りを開くことができる。

一位企業家到美國某著名大學參加一個短期的 “ 經營管理課進修課程 “ 花費近萬美金，接受大師的指點，回來之后覺得功力大增，深有啟發，與大家分享心得，很高興的說我開悟了!

悟りを開くには禪の味があるということは、一人で高僧の頭をくぐってから、急に意識的にマオ舎が開き、普段はない知能を悟ったり、突然多くの困惑している長いことを考えたりして、とても喜んでいます。

人は成功すればするほど、自分の考えに執著し、自分に執著するのは正しいです。自分の能力に執著します。たとえ他人から見たら偏見ですが、彼はもう成功していますから、他人の意見に耳を貸さないと、限界ができて、もう一歩も歩けません。

起業家は、最初の日から、多くの困難と挑戦を経験してきたが、彼の信念を堅固に克服され、彼は無類の毅然とした性格と強い自信を持っています。彼は自分の考えとやり方が正しいと確信しています。たとえ彼の方法が実行されてから欠けていても、間違いを認めないです。

大學の教授、修行の高僧はすべて良い品行があって、長期の研究の學問あるいは人生の大きい道理、彼らはすべて知恵がある人で、彼らに接近して、彼らの教えを聞いて、私達に対してすべて助けがあって、特に上位の指導者あるいは企業家に位置して、組織の中で異なっている音を耳にしにくいから、更に知恵を議論する暇がありません。

これらの教授や高僧の學問や知恵ではなく、一人で「私が持つ」心を捨てて、彼らの意見を受け入れることが大切です。

人の心はパラシュートのように、開かなければ働かない。

個人的には耳を傾けさえすれば、いつでも悟りを開くことができると思っています。

すべての大きな道理は実はすべて私達の毎日の生活の道理が存在して、私達は心を開けたいのでさえすれば、異なった意見を受け入れて、知恵は遠く求める必要がないので、知恵はすべて私達の生活の道理にあります。

國を治めるのも同じで、國民の心の聲に耳を傾けなければならない。

四川世紀の大地震では、死傷者が甚大で、國の指導者が最も短い時間で被災地に深く入るのを見て、負傷者の救助と被災者の慰問を指揮しています。

國家の指導者は第一現場に來て、末端の聲に耳を傾けてこそ、民衆の苦痛を感じ、速やかに正しい決定を下すことができる。

馬英九さんは臺灣総選挙の時に「Long Sty」という戦略を取っています。時間の余裕を利用して臺北の都市から離れ、臺灣の中南部の田舎に行き、民間の家に住み、一般庶民の生活を體験して、農民と一緒に田植えをしたり、果物を収穫したり、市場に行って行商人と一緒にものを売ったりします。

このような策略で彼のために選挙戦を勝ちました。

管理會社も同じです。第一線の社員は會社の問題の所在を一番よく知っています。効果的な解決策は何かを一番よく知っています。會社の指導層は意思決定をする前に、基層の社員の意見をよく聞いてください。

會社の指導者は末端に入る必要があります。社員と近くに接觸し、組織の気候を感じて、社員の會社に対する提案を聞きます。

私は個人の數十年の管理経験の中で、「移動管理」が好きです。いつも時間を利用して會社の中を歩いています。形式にこだわらない同僚と交流します。話題は最新の科學技術の発展でもいいです。インフレ、物価上昇などの経済と社會の議題でもいいです。一番重要なのは彼らの仕事上での困難を理解することです。彼らは會社の管理に対する提案です。これらの提案を完全に受け入れることはできませんが、いくつか？

だから、會社の指導者として、従業員の意見を深く考えさえすれば、いつでも悟りを開いて、最高の経営戦略を探し出すことができると思います。