同僚との付き合いはどうですか？

あなたが仕事の中で他の人の助けを必要としていますが、この人はかつてあなたと何らかの不和があった時、あなたは何をするべきですか？あきらかに諦めはいい方法ではありません。

どうやって敵を味方にして、あなたの友達にするべきですか？

以下のいくつかの方法はあなたの目的を達成するために役立ちます。

　　（1）勇于承認自己的不對之處

自分の非を認めてばかりいないで、他人が自分を見下すと思っています。

実は、本當に能力のある人は勇敢に自分の悪いところを認めます。

たとえあなたの同僚がこのような意味を表現したとしても、喜んで飛び上がらせませんでした。相手の正しい意見に対しても、あなたは喜んで認めるべきです。

いや、これはあまりにもいい同僚があなたを攻撃するたびに手を挙げて投降するという意味ではありません。

しかし、まず考えなければならないのは、相手の話に含まれる情報であって、話している人ではないことです。

そして、あなたが得た意見を客観的に見るべきです。このような意見は特別な客観的な表現ではないとしても。

そして、小さな秘密を心に留めておきたいのです。あなたの間違いを認め、しばしば相手を黙らせるメリットをもたらします。

これは驚くべき沈黙を作るための経典的な方法である。

　　（2）對別人的興趣加以注意

相手があなたに好感を持ってくれるように、そしてあなたの友達になりたいです。一番いい方法は彼の趣味に注意することです。

　　（3）對威脅性的問題不要理會

時々、私たちは他の人の脅威の問題を聞きます。「あなたは誰だと思いますか？」

あなた達の高級學校は何かを教えてくれませんでしたか？

「応急計畫というのは聞いたことがありませんか？」

これらの問題とそれらの數え切れないほどの変種は、もともとどんな情報を尋ねるのではなく、あなたの心を安定させるためだけです。

感情の色を持って彼らに答えないでください。根本的に答えないでください。

いっそのこと、彼らを裝って、あなたの同僚の口からほとばしりませんでした。あなたはできるだけあなたのテーマに戻ります。何を感じましたか？

何をするつもりですか？

あなたとどうしたいですか？

このように、あなたはあなたの同僚にあなたにどなり散らす機會をあげないと、彼（彼女）のこのような脅威的な問題に対する依存を減らすことができます。

　　（4）讓對方知道你非常需要他

この點はとても重要で、相手の積極性を大幅に高めることができます。

もちろん、本當に必要かどうかは別です。

私達の考えはこのような受け入れを利用して、相手の自尊心を高めて、相手は喜ぶと、談話を激化させることを免れて、できるだけ減らしてあるいは將來の敵対する恨みを取り除きます。

自分の仕事の中の2、3つの面について言及してもいいです。同僚の意見や指導が必要です。

これらのことをさらに確認するなら、あなたの同僚もあまり反対しないでしょう。