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    百萬(wàn)の富が空になる&Nbsp;女主人の浮き沈みの道

    2009/9/4 14:52:00 40

    百萬(wàn)の富をなした女ボスの浮き沈みの道

    彼女は中原の大地に生まれました。正真正銘の農(nóng)民です。文化があまりなくて、経営というものが全然分かりません。

    ケミカルアルファベットはもっと分かりません。

    最初は中國(guó)の改革初期に、農(nóng)村の貿(mào)易市場(chǎng)で布を売買していましたが、もし捕まったら、みな「資本主義の尾」と呼ばれていました。だから、彼女は自分の商売のために、いつも人と人の間で取引をするために、顔をつぶすことさえしませんでした。

    これは彼女の市場(chǎng)意識(shí)を鍛えて、本當(dāng)にビジネスマンになりました。


    最初の小さな蓄積、つまり數(shù)萬(wàn)円のため、彼女の2番目の起業(yè)の基礎(chǔ)として、偶然の機(jī)會(huì)のため、彼女は油田に接觸して、油田の化學(xué)工業(yè)をして、大金を稼ぐことができるということを知った。

    生産場(chǎng)所はもちろん心配しないです。自分の家に場(chǎng)所がありますので、技術(shù)がないです。どうすればいいですか?

    彼女は親戚関係を通じて、北京石油探査研究院を見(jiàn)つけました。専門的に研究者をやって、自分の考えを話しました。そして技術(shù)者のために相當(dāng)な優(yōu)遇條件を提供しました。技術(shù)譲渡費(fèi)の形式、技術(shù)向上の形式など。

    彼女の誠(chéng)実さと誠(chéng)実さと粘り強(qiáng)いPRのおかげで、ついに合意に達(dá)しました。

    すぐに製品技術(shù)と協(xié)力協(xié)議を締結(jié)します。

    第二次創(chuàng)業(yè)を展開(kāi)するために良いスタートを切った。


    會(huì)社を登録して、営業(yè)許可書を開(kāi)設(shè)します。

    すぐに困難な創(chuàng)業(yè)段階が始まりました。

    生産に必要な労働力のため、當(dāng)時(shí)の農(nóng)村では、本當(dāng)に探しやすくて、至るところすべてで、しかも、人員の労働力はとても安くて、一ヶ月の200-300元です。

    あるいは出來(lái)高払いで支払う。

    とにかく、これらはよく解決します。殘りは合格品を生産することです。

    そして売れ行きです。

    市中常々では、油田は開(kāi)発の初期段階であり、各方面の管理と措置は模索段階であり、市場(chǎng)意識(shí)と自己保護(hù)の意識(shí)はあまり強(qiáng)くないので、油田市場(chǎng)を攻略する難しさは當(dāng)時(shí)の條件の下で、比較的に容易であり、初歩的な段階ではこのような問(wèn)題や困難にも遭遇しましたが、工夫は人を裏切らず、數(shù)年間の経営を経て、市場(chǎng)に足を止めて、やっと新製品を開(kāi)拓しました。

    次の開(kāi)拓市場(chǎng)のためにしっかりとした土臺(tái)を作りました。中原市場(chǎng)に足を止めてから、彼女はまた全國(guó)の他の油田に入る目標(biāo)を始めました。勝利油田、南陽(yáng)油田、新疆油田、華北油田などで、全國(guó)の油田開(kāi)拓市場(chǎng)で販売員がいないといけないので、自分だけで馬を奪うのは無(wú)理です。

    各方面の人材を使います。

    ですから、いろいろな利用できる人的資源を利用します。

    夫、息子、兄弟、姉妹、七番目のおば、八番目のおば。

    一緒に出陣する。

    化學(xué)工業(yè)製品は高利潤(rùn)な製品ですから、販売員は側(cè)近を使わなければなりません。

    さもなくば、お金の面で管理しにくいです。

    ですから、これらの親戚たちに就職の絶好の機(jī)會(huì)を與えました。

    最初、工場(chǎng)長(zhǎng)が言っていたのは間違いないです。すべての人は言うことを聞くだけで、誰(shuí)もあやふやにしないです。

    市場(chǎng)経済が深くなるにつれて、このような問(wèn)題が発生し始めました。例えば、販売は提層によって分配されます。

    これは資金が必要で、口先だけでは何もできない。

    親戚ばかりか、家族のことですから、管理上、いろいろな問(wèn)題があります。

    これは「家族」的な管理企業(yè)であり、問(wèn)題があります。


    実踐の証明を経て、このような管理のモード、失敗したのです!

    なぜですか?

    聞いてください。ゆっくり話します。

    産業(yè)が大きくなるにつれて、現(xiàn)地での評(píng)判も高くなりました。

    お金がありますから。

    お金というもの!

    時(shí)にはいいこともあります。あなたは我慢してはいけません。

    お金は鬼に磨かれます。

    考えてみてください。お金は人の車の前で後始末をしてくれます。

    地元政府を彼女の周りを回ることもできます。

    確かに、地元のためにいいことをしました。

    道路を修理して、學(xué)校を建てて、水の塔を修理して、すべての農(nóng)家にすべて水道の水を食べさせます。

    これらの問(wèn)題は地元政府にも解決できない問(wèn)題がある。

    彼女ができました

    ですから、村や県、市の指導(dǎo)者が殺到しました。

    また典型を打ち立てて、また“女性の企業(yè)家”を確立するのです。

    確かにそうです。

    その後も官界に入りました。政治協(xié)商委員など。

    有名になりました。官界に対処することが多くなりました。今日は會(huì)議に行きます。明日は講演します。明後日は研修に行きます。

    忙しいのも楽しいです。

    これは彼女の祖先8代にも思わなかったことです。

    しかし、今日彼女はできました。彼女は成功しました。


    しかし、彼女の企業(yè)が盛んに発展する時(shí)、1種の潛在的な脅しと挑戦は間もなく到來(lái)します。

    彼女の商売が盛んな時(shí)に、一つの信號(hào)が彼女に注意しています。このような「家族式」管理は二人の様々な弊害をもたらしています。

    90年代のために、改革開(kāi)放の継続。

    各種の新しい事物は、農(nóng)民出身の販売員、特に手に持っているのは紙幣の人で、各種の低い誘惑は、知らず知らずのうちに現(xiàn)れたり、浸透したりしています。

    販売の都合で。

    必ず必要です。それらの「甲」を食べて、飲んで、遊んでください。

    いろいろな娯楽施設(shè)が必要です。

    赤酒と緑と美酒と佳人。

    男として、特に外で販売しているのは誘惑に耐えられないです。

    だから、父と息子が戀人の保養(yǎng)を競(jìng)います。

    お金は彼らにとってはもうなんでもない。

    ワインレッドに夢(mèng)中になって、もちろん、ビジネスには興味がなくなりました。

    これが衰退の始まりだろう。

    でも、もっと怖いのはまだ先です。


    これらの兆しは、當(dāng)時(shí)、彼女も警戒心を持っていましたが、注意と説得はあまり効果がなく、もう遅くなりました。

    ある時(shí)、彼女は出張に行きました。家に息子と夫がいます。

    二人は、新たに自分の企業(yè)を樹(shù)立しようとしていますが、彼女の管理のもとで、統(tǒng)制を受けて、自分が不自由です。

    地元政府の丹念な企畫のもと、彼女の法人資格を取りやめ、會(huì)社に再登録することになった。

    でも、これはまだ終わらないです。

    出張から帰ってきたら、自分は馬鹿になりました。本當(dāng)の息子と夫が自分を背負(fù)って新たに會(huì)社に登録するなんて信じられません。

    これは彼女の手作りの家ですよ。

    これは確かに生々しい現(xiàn)実である。

    これは誰(shuí)にも受け入れられない。

    しかし、木はすでに成舟しました。

    どうすればいいですか?

    また、地元政府も反対側(cè)に倒れました。

    稅務(wù)や銀行など、彼女に圧力をかけ始めた。

    息子が猟銃を持って、彼女に300萬(wàn)円を出すように迫っています。

    何のためですか?

    彼女は自分で自分に聞いています。

    お金のために、親心は裏切ります。

    彼女のショックはあまりにも突然でした。

    自分が丹念に経営している産業(yè)はあっという間に無(wú)くなりました。

    まだあちこちからたくさんの借金が來(lái)ました。

    名聲も名も、まばゆい光の輪もなくなった。

    このようなショックは男にとっても受け入れにくいかもしれません。

    公道を取り戻すために、彼女は法廷に訴えました。もちろん、このような計(jì)畫を経て、省委員會(huì)の主な指導(dǎo)者を見(jiàn)つけました。

    最後に、ようやく殘りの場(chǎng)所を片付け、殘りの人員を集め、精鋭の技術(shù)者で全員逃げました。

    彼女は3回目の起業(yè)を再開(kāi)しました。


    彼女の発展の軌跡を総合してみて、多くの人に稱賛されているところです。しかし、憂患意識(shí)と人を使うのは適當(dāng)ではないです。狹隘な「家族式」の管理は失敗に決まっています。


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