農民工が自発的に辭職し，早めに故郷に帰って正月を迎える。
同じく春節前に早めに帰省し、昨年は李成文さんが工場からリストラされ、今年は自主的に退職しました。
それぐらいの給料ではつまらないから、早く家に帰るほうがいいです。
1月25日、広州駅広場で待っている四川小伙李成文さんは言いました。
この時、舊正月まではまだ20日間近くあります。鉄道部門が予約した春運の開始日まで、まだ一週間近くあります。
実は、このような狀況は決しておかしくないです。帰省した農民工は數日前からすでに広州駅広場を埋め盡くしました。
去年の12月末に帰る人が多くなりました。今年の1月の初めにはもう春運のようです。
駅広場で秩序を維持する警備員の張さんは言いました。
稅関広東分署が発表した統計データによると、広東省は昨年12月に
輸出口
同3割以上の増量となり、注文數も1年で最高となった。
しかし、労働者は早めに旅裝をして家に帰るので、企業は人手が足りなくて、社長達は金融危機の時に求めていた注文書を押しのけなければならなくて、早めに休みになります。
どのように緩和しますか
労働難
複數の企業のオーナーは効果的な方法がないと言いました。
広州白雲區の電子工場の社長、尹桐さんは「しょうがないです。一年後に見るしかないです。」
注文が増えたら
李成文さんは會社を辭めることに対して、とても気の向くままに表現しています。
もともと工場は來月4日に休みになりますが、休暇を取っても承認されずに辭めてしまいました。
荷物の袋に身を寄せ、記者に軽く言った。
李成文さんのように早く家に帰るために退職した農民工は少なくないです。
労働者たちはとっくに出勤する気がなくなっています。毎日いつ休みになるかと聞いています。
広州市白雲區の化粧品工場の曹主任は言う。
彼の紹介によると、このため、彼の多くの故郷の工場は早めに休みになりました。
労働者は一年の休暇を要求していますが、上司は仕方がないです。今はボスよりアルバイトをしています。いつでも工場を変えられます。
彼は言った。
実際、このような要求は企業にとって「苦痛」になります。
年の金融危機は企業の注文書を常に生産に満足させにくいですが、下半期は注文が増えたばかりで、労働者が足りなくて、生産機械を無理やり停止させました。
「多くの企業は人が足りないです。東莞では普遍的な問題です。
お正月に農民工が帰ってきました。注文があっても、受けられないことを考えて、多くの注文を受けられませんでした。
東莞の家具業界協會の陳耀深副會長は「華夏時報」に対し、記者団に語った。
関係部門の統計によると、去年は
中國製
工業センターの東莞には9割以上の工場があります。労働者が不足しています。この原因で5割の工場が30%から50%の生産機械が不足しています。
企業はそれぞれの奇策を出さざるを得ない。
尹桐の工場には今400人以上の労働者がいます。彼は本紙の記者に言いました。「労働者は200人以上欠けています。しょうがないです。何十人かの行政人員を生産ラインに変えて、夜殘業させます。」
「年末はもっと目立つ。
先日二つの注文があったら押し切らなければなりませんでした。それに辭職した他の様々な原因もあって、労働者はすでに何十人も行っています。早く休みになりましょう。
東莞大朗鎮のある服工場の支配人、袁能兵さんは言います。
上述の化粧品工場の曹主任も記者に言いました。「工場の年末の商売が一番いいです。社長も休みを繰り上げることを余儀なくされています。」
李成文さんは去年東莞石碑鎮、高_鎮、広州新塘鎮などを転々としました。全部で四つの工場で働いたことがあります。
給料が低すぎて、1200元ぐらいです。仕事はまだ大変です。
李成文さんは工場で働いている狀況はほぼ同じだと思います。彼を安心させて半年を過ごせる工場はありません。
広東のあるメディアと麻省理工大學、中山大學の共同研究によると、金融危機後の労働者の賃金の上昇は目立っておらず、わずか10%から20%まで上昇した。
それでも李成文さんは自分の考えを持っています。
実際、彼のこのような試みは基本的には次世代の農民工の共通點となっている。
工場は労働者が不足しています。李成文さんたちは十分な選択條件を持っています。彼らは絶えず選んでまた企業の労働者の流れが速くて、労働者が足りないという事実を作っています。
ちょうど一年、珠江三角各
工業
區の工場の入り口では、求人広告が絶えず更新されています。
「一年後は基本的に貯金していません。もともと給料が低いのに、よく転職します。」
李成文さんは「2010年は他のものを作りたいです。工場に行きたくないです。」
李成文さんによると、彼の父も珠江デルタで20年近く働いていましたが、2年前に帰ってきませんでした。
近年、國は植林補助政策を実施しています。現地の補助金は各木に5元の補助金を支給しています。彼の家は毎年荒山に5000本の木を植える予定です。
工場を設立して二十年近くになる製衣所の支配人、袁能兵さんも総括しました。
これはまた、次の世代の農民工が出稼ぎに対してとても気の向くままに見えるようになりました。たとえお金を貯めていなくても、家の収支はあまり心配する必要はありません。
本紙記者の取材を受けた複數の支配人は、李成文さんのような若い世代の農民工たちがイライラしていて、生産ラインの労働者になりたくないので、まず観念的に彼らを安心させることができないとこぼしています。
尹桐はこのような狀況に対してとてもしようがないと言いました。「今の若者はみんな遊びに來たので、アルバイトに來たのではないです。」
産業難
複數の農民工を取材したところ、昨年度は給料がやや上がったが、引き上げ幅は小さいという。
袁能兵も「昨年は労働者にも賃金を上げました。企業にとってはこれは大きな支出であり、労働者の反応は決して明確ではなく、歩くべきものは去ってしまいました。」
人々は企業がなぜ大幅に給料を上げるのが難しいのかと疑問に思っています。
袁能兵の服裝工場を例にとって、労働者一人當たりの給料を毎月200元上げたら、袁能兵は一ヶ月で千人以上の労働者に20萬元の給料を支払わなければなりません。
労働者にとって、毎月200元のお金を上げることは大きな変化はありませんが、企業にとってはコストが大幅に増加し、利益が大幅に減少し、競爭力も大幅に低下します。
袁能兵は言った。
外國人労働者の収入支出狀況を調査するプロジェクトの責任者の林濤さんによると、珠江デルタの中小企業以外は主に受注によって生存しています。
彼らのほとんどは価格交渉権を持っていません。彼らの利益も産業チェーン全體の最低水準に圧縮されました。
安価な労働力を最大の優位として形成された珠江デルタ製造業は、労働者が安価に満足できなくなった時、自然に困難に陥った。
近年の
労働難
珠江デルタの製造業に大きな影響を與えました。
袁能兵によると、注文を受ける前に、まず人手が足りないことを考えて、一部の注文は仕事が足りないので、受け入れられないです。それだけではなく、生産ラインの労働者が足りないため、製品の品質にも影響を與えました。
「生産管理についても、保証がなくなりました。
このように業界全體の製品の品質が低下しています。このままでは、製造業の発展は逆戻りするかもしれません。」
袁能兵は心配そうに言った。
東莞市委員會の書記劉志庚は給料を上げることから始めるべきだと思います。
しかし、給料を上げるには、企業が高い労働コストを負擔する能力が必要であり、高い付加価値が必要である。
製造業で有名な珠江デルタは數年前から産業転換とアップグレードの構想と措置を提出し、全面的に「籠から鳥に乗り換える」を推進しています。
昨年初めに國務院が正式に採択した「珠江デルタ地區改革発展計畫要綱」は、2020年までに現代サービス業の増加値がサービス業の増加値に占める割合が60%を超え、ハイテク製造業の増加値が占めると指摘した。
工業
増加値の比重量は30%に達した。
産業調整から労働問題を解決するには、時間と痛みを耐える必要がありますが、根本的な解決の道です。
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