スーパーの経営は立地が鍵

一般的に、伝統的なスーパーマーケットは伝統的な小商業の代表として、営業面積は100、500平方メートルしかありません。標準スーパーは基本的な生活需要満足型の主力化業態として、営業面積は500、1、1500平方メートル、大型総合スーパーの営業面積は2500、5000平方メートルである。超大型総合スーパーの営業面積は6000 1萬平方メートル以上、倉庫式デパートは卸売?配給型の主力化業態として、一般的に高層立體棚を使用し、営業面積は10000平方メートル以上である、コンビニはコンビニ型ショッピングとサービスの主力化業態で、営業面積は60?1?200平方メートル。

立地調査は科學的かつ包括的でなければならない

スーパーマーケットの立地は大所から著目し、コミュニティタイプ、コミュニティ施設、交通條件、都市計畫、消費者要素、商業屬性などの都市商業條件を把握しなければならない。

コミュニティのタイプ：まず地形、気候、風土などの自然條件を見て、それから行政、経済、歴史、文化などの社會條件を調査して、それによって中心コミュニティか遠隔コミュニティかを判斷しますか？高尚なホワイトカラーコミュニティですか、それとも新興庶民コミュニティですか。

コミュニティ施設：學校、病院、公園、観光施設、**機関などの公共施設は消費者を引き付ける役割を果たすことができる。そのため、コミュニティ施設の種類、數、規模、分布狀況などを知ることは、立地にとって有意義である。

交通條件：これはスーパーの立地に最も直接的な影響を與える要素であり、例えば市街地から郊外までの交通條件、ビル間の交通條件などである。そのため、倉庫式スーパーにとって、商圏は比較的に大きく、一般的に都市と農村の結合部に設置され、市街地から離れており、スーパーの近くには比較的に多くの公共交通の駐車場があるほうがよく、これによって遠距離の顧客を買い物に誘致することができる。?

コミュニティ計畫：例えば、街道開発計畫、道路拡幅計畫、高速、高架道路建設計畫などは、將來の商業環境に大きな影響を與えることができ、適時に捕捉し、発展の動態を正確に把握しなければならない。都市計畫を理解してこそ、その店舗の立地が計畫要件に合致しているかどうか、および今後の店舗周辺の狀況の変化を予想することができ、それによってその店舗の今後の商圏範囲內の顧客數およびその他の狀況を合理的に推定し、その店舗の長期的な発展を予測することができる。

住民要素：コミュニティ住民人口、世帯數、収入、消費水準及び消費習慣などに対して詳細な調査研究を行う。

ビジネス屬性：スーパーの従業員數、営業面積、売上高などは正確な計畫が必要です。

店の所在地を決めるには12の指標を見なければならない。初歩的にロックされたコミュニティの商業構造を基本的に理解した後、次のステップは徐々に範囲を縮小し、スーパーの最終的な位置を選定する前に、12の商業指標を參考にしなければならない。具體的には次のようにまとめる：

（1）商業的性質。出店の主要エリアを規定し、どのエリアに対して出店を避けるべきか、

（2）人口及び居住世帯數。一定の商圏範囲內の居住世帯數を理解する、

（3）競合店數。一定の商圏內の競合店の數を知る、

（4）客流の狀況。調査によると、店を通過する前の通行人の最少數を推定した。

（5）道路狀況。例えば、歩道、通りに區分があるかどうか、過去の車両のタイプと數量、道路幅などの要素、

（6）近隣店舗の狀況。例えば、経営品種、規模、外裝、格調など、?

（7）場所條件。例えば、店舗面積、形狀、地盤、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路接続狀況など、

（8）法的條件。新しい支店や古い店を改築する際には、都市計畫や建築上の法規に合致しているかどうかを明らかにし、特にさまざまな制限的な規定を理解しなければならない。

（9）賃貸料。區分セグメントに上限賃貸料を設定するには、

（10）必要な駐車條件。顧客駐車場及びメーカーが使用する仕入れスペース、

（11）投資の最高金額。予想される売上高または売場面積を基準として規定する。

（12）従業員の構成。1人あたりのサービス面積が20平方メートルを下回ってはならないなど、売り場面積を基準に規定している。

いったん店の所在地を確定したら、簡単に決定を変えないでください。例えば、動揺したり、常に「揺れ」たりすると、チェーン企業の運行の正?；蚱茐菠贰ⅳ窑い皮悉饯伟捕ㄐ预劝踩预蚱茐菠筏蓼?。もちろん、競爭圧力が発生したり、店が小さすぎて規模を拡大できない場合は、投資家は店の場所を変更することを考慮することができます。