創(chuàng)業(yè)：なぜ半數(shù)以上が失敗したのですか？

一般的には、創(chuàng)業(yè)者の半分以上が失敗に終わってしまいます。

多くの創(chuàng)業(yè)者がこの経験を持っています。會(huì)社が本格的に動(dòng)き出したら、ほっと一息つくと思いますが、どうやって大小の問(wèn)題が次々と現(xiàn)れ始めて、彼らを戸惑っていますか？

企業(yè)の成長(zhǎng)の過(guò)程で、様々な難病が発生します。子供がよく病気になるように。

予防は治療に勝る

中小企業(yè)の経営者と従業(yè)員は多くの職を兼務(wù)しなければならないので、専門知識(shí)や人力でこれらの問(wèn)題を的確に解決する十分な知識(shí)がないので、中小企業(yè)の創(chuàng)業(yè)の失敗率は大企業(yè)より高いです。

実際には、中小企業(yè)の上司が効果的に企業(yè)によくある問(wèn)題を予防したり、問(wèn)題を早く見(jiàn)つけて適切な治療をすれば、失敗率を大幅に低減できます。即ち、成功と同じです。

三つのよくある企業(yè)病

企業(yè)が通常かかる「病気」は、融資、顧客、商品の三つに分類されます。

融資－関連企業(yè)が直面する融資問(wèn)題、例えば香港政府は中小企業(yè)の融資計(jì)畫(huà)を提供していますが、経営者は計(jì)畫(huà)の存在を知らないかもしれません。

顧客源－企業(yè)が顧客不足の問(wèn)題があるなら、その経営者が當(dāng)該業(yè)界で淫する時(shí)間は長(zhǎng)くないはずです。

「慣れないからやらない」という利點(diǎn)は、創(chuàng)業(yè)者自身がこの業(yè)界で人間ネットワークを構(gòu)築しており、お客様にとっては保障されています。

時(shí)代の変化につれて、企業(yè)の製品は市場(chǎng)で特定の位置づけが必要で、模倣だけでは成功できない。

企業(yè)の「病気」を予防するために、創(chuàng)業(yè)者はいくつかの重要な要素に注意するべきです。

——リスクアセスメント：中小企業(yè)は創(chuàng)業(yè)前に、詳細(xì)な市場(chǎng)調(diào)査、會(huì)社や製品の市場(chǎng)位置づけ、顧客対象及び初年度の収入と支出を評(píng)価するべきです。

企業(yè)は少なくとも1年間の支出に対応する資金を殘しておくべきである。

——個(gè)人ネットワーク：もし創(chuàng)業(yè)者が新しい業(yè)界に進(jìn)出する気があるなら、その業(yè)界の友達(dá)をたくさん作って、人間ネットワークができたら正式に開(kāi)業(yè)してください。

また、余暇の時(shí)間は自分の輪を広げてもいいです。もしかしたら、これらの新しい知り合いはあなたの將來(lái)の顧客です。

——知人善任：ボスとしてのあなたがどれだけ仕事ができても、一人ですべての仕事をこなすことはできません。

それぞれの専門範(fàn)囲で彼らに発揮させる空間を與えてこそ、みんなが所長(zhǎng)を発揮し、會(huì)社に最大の利益を得られます。

——専門知識(shí)：起業(yè)家は選択した業(yè)界に対して専門的な知識(shí)を持ったほうがいいです。良い人間ネットワークがあれば、起業(yè)初期のリスクを減らすことができます。

もし創(chuàng)業(yè)者自身に専門知識(shí)がないならば、彼らに加盟店に投資するように提案します。

——自分の性格：理想的な起業(yè)家は、自分の性格は冒険精神であり、失敗を恐れず、問(wèn)題を仕事の原動(dòng)力と考えるべきです。

社長(zhǎng)も成功したリーダーでなければなりません。社員を指導(dǎo)して、所長(zhǎng)を発揮し、彼らを勵(lì)まして、一生懸命働いてください。

リーダーシップがないと自問(wèn)すれば、あなたは自由人（SOHO/Freelancer）やマルチ商法者になることができます。これも創(chuàng)業(yè)の一つです。