創業：なぜ半數以上が失敗したのですか？

一般的には、創業者の半分以上が失敗に終わってしまいます。

多くの創業者がこの経験を持っています。會社が本格的に動き出したら、ほっと一息つくと思いますが、どうやって大小の問題が次々と現れ始めて、彼らを戸惑っていますか？

企業の成長の過程で、様々な難病が発生します。子供がよく病気になるように。

予防は治療に勝る

中小企業の経営者と従業員は多くの職を兼務しなければならないので、専門知識や人力でこれらの問題を的確に解決する十分な知識がないので、中小企業の創業の失敗率は大企業より高いです。

実際には、中小企業の上司が効果的に企業によくある問題を予防したり、問題を早く見つけて適切な治療をすれば、失敗率を大幅に低減できます。即ち、成功と同じです。

三つのよくある企業病

企業が通常かかる「病気」は、融資、顧客、商品の三つに分類されます。

融資－関連企業が直面する融資問題、例えば香港政府は中小企業の融資計畫を提供していますが、経営者は計畫の存在を知らないかもしれません。

顧客源－企業が顧客不足の問題があるなら、その経営者が當該業界で淫する時間は長くないはずです。

「慣れないからやらない」という利點は、創業者自身がこの業界で人間ネットワークを構築しており、お客様にとっては保障されています。

時代の変化につれて、企業の製品は市場で特定の位置づけが必要で、模倣だけでは成功できない。

企業の「病気」を予防するために、創業者はいくつかの重要な要素に注意するべきです。

——リスクアセスメント：中小企業は創業前に、詳細な市場調査、會社や製品の市場位置づけ、顧客対象及び初年度の収入と支出を評価するべきです。

企業は少なくとも1年間の支出に対応する資金を殘しておくべきである。

——個人ネットワーク：もし創業者が新しい業界に進出する気があるなら、その業界の友達をたくさん作って、人間ネットワークができたら正式に開業してください。

また、余暇の時間は自分の輪を広げてもいいです。もしかしたら、これらの新しい知り合いはあなたの將來の顧客です。

——知人善任：ボスとしてのあなたがどれだけ仕事ができても、一人ですべての仕事をこなすことはできません。

それぞれの専門範囲で彼らに発揮させる空間を與えてこそ、みんなが所長を発揮し、會社に最大の利益を得られます。

——専門知識：起業家は選択した業界に対して専門的な知識を持ったほうがいいです。良い人間ネットワークがあれば、起業初期のリスクを減らすことができます。

もし創業者自身に専門知識がないならば、彼らに加盟店に投資するように提案します。

——自分の性格：理想的な起業家は、自分の性格は冒険精神であり、失敗を恐れず、問題を仕事の原動力と考えるべきです。

社長も成功したリーダーでなければなりません。社員を指導して、所長を発揮し、彼らを勵まして、一生懸命働いてください。

リーダーシップがないと自問すれば、あなたは自由人（SOHO/Freelancer）やマルチ商法者になることができます。これも創業の一つです。