両會の最も美人の委員の劉迎霞：身の価格は5億に達します。

財産：5億元

年齢：30歳

出身地：ハルピン

教育の背景：修士

主要會社：アムール川翔鷹グループ

本社所在地：アムール川ハルビン

初の証券市場融資：未上場

主要業(yè)種：建築、裝飾、水利、道路建設(shè)

劉迎霞さんは現(xiàn)在大連理工大學の兼職教授、ハルビン翔鷹グループ理事長、アムール川省青聯(lián)常務委員、アムール川省工商連合會副會長などを務めています。彼女はアムール川省政協(xié)委員、全國青聯(lián)委員、全國青年企業(yè)家協(xié)會常務事、全國女性企業(yè)家協(xié)會會員、全國工商連合直屬會員、2000年アムール川省「十大傑出青年」、2000年アムール川省「三八旗手」です。

劉さんは自分の勉強をとても重視しています。

彼女がよく言っている言葉：今の時代、企業(yè)の発展は主観的に見て、企業(yè)の指導者自身の素質(zhì)にかかっています。

劉迎霞さんは15歳で軍隊に入隊した後、軍學校で勉強しました。除隊後、チハル東北重機學院に入學しました。

1992年に海に行って商に従事して、劉迎霞はまだ學習を放棄していないで、またご多忙の中でハルビン工業(yè)大學の修士の大學院生を勉強して、今、劉迎霞はすでに大連理工大學に兼職の教授に雇われて、現(xiàn)在多くの學術(shù)論文の発表がありました。

數(shù)年來、劉迎霞は一つの習慣を身につけました。一つ一つのところに行くと、本屋に行って資料を調(diào)べたり、書籍を買ったりします。

彼女の家、會社では、企業(yè)経営管理、成功企業(yè)経験、人事戦略、手形証券、経済情勢分析などの本がいっぱいです。

劉迎霞さんは経済情報分析を重視して、企業(yè)の戦略研究に熱心です。

出張會議のたびに、彼女は現(xiàn)地の優(yōu)秀企業(yè)に學習考察の機會を逃さない。

學習は彼女に比較システムの専門理論を掌握させて、先進的な管理経験、超前の経営意識、もともと聡明で敏捷で、大膽に突進したい彼女は更に鬼に金棒です。

劉迎霞さんはチームの建設(shè)を非常に重視しています。彼女は市場競爭は結(jié)局人材競爭だと信じています。

創(chuàng)業(yè)當初は、企業(yè)で才能だけを挙げて人を使う仕組みを作りました。有能な人が多く働く奨勵メカニズム、有能な人が上から下の競爭メカニズム、厚ぼったい髪の人材育成メカニズム。

企業(yè)の性質(zhì)のために、専門性の高い総合的な人材が必要です。劉迎霞さんはあちこちから採用されています。北京市、アムール川省のベテラン専門家や國際建築業(yè)界の人材も相次いで劉迎霞さんに會社を紹介されました。

彼女はまた人材に能力を発揮させる環(huán)境メカニズムを作ることに十分注意しています。専門家、學者、教授、博士、修士、まだ卒業(yè)したばかりの大中等専門學校の學生でも、彼らに自分の才能を発揮する機會を見つけるように注意しています。

劉迎霞さんは人材育成に多くの財力と心血を費やしました。彼女が人材育成に使う費用は全部個人の自腹です。これは民営企業(yè)ではめったに見られないことです。

劉迎霞さんは採用者の中で従業(yè)員の業(yè)績と能力の価値観を重視しています。かつては業(yè)績、能力の低下、責任感のない20數(shù)名の従業(yè)員を淘汰してアウトしました。

彼女は企業(yè)の発展目標を従業(yè)員の実際の利益に結(jié)び付けて、従業(yè)員に企業(yè)の目標を?qū)g現(xiàn)させると同時に、個人の財産の増加も実現(xiàn)しました。

劉迎霞さんの指導の下で、翔鷹グループは新しい経済條件の要求に適応できるような勇敢に戦う社員チームを作った。

劉迎霞は企業(yè)の中で多角経営の原則を?qū)g行して、リスクを分擔して分散して、元の単一の建築裝飾會社の基礎(chǔ)の上で、現(xiàn)在すでに翔鷹不動産開発會社、翔鷹知能ネット會社、翔鷹水利工事會社、翔鷹築路工事會社、永吉実業(yè)発展有限會社及び翔鷹建築コンサルティング會社など十數(shù)社の大企業(yè)に発展しました。

劉氏は、國內(nèi)外の市場を占有するには現(xiàn)代企業(yè)制度を確立しなければならないと考えている。

彼女は「會社法」と現(xiàn)代企業(yè)モデルに従って、伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、管理體制を変え、経営方式を改革し、アムール川省內(nèi)の民間企業(yè)の中で率先して董事長、総経理が配置した企業(yè)構(gòu)造を?qū)g行し、資産所有権と経営権の分離を?qū)g現(xiàn)し、管理水準を高め、企業(yè)の活力を強めた。

劉氏は、中國がWTOに加盟した後、中國の企業(yè)家は企業(yè)を國際的な環(huán)境に置かなければ発展の道を切り開かないと考えています。

彼女は地元政府を利用して民間企業(yè)の政策を強力に支援し、経済貿(mào)易會社の設(shè)立を積極的に努力し、輸出入権を申請しました。

1998年末に翔鷹グループとアメリカGSI社はドイツのフランクフルトで3000萬マルクを投資して、共に嘉興紡織有限公司を興して、我が國の伝統(tǒng)的な捺染紡織工業(yè)と國際一流の先進科學技術(shù)を結(jié)合して、製品はすでに20數(shù)カ國と地區(qū)に及んでいます。

2000年、彼女はまた企業(yè)の名義で馬愛珍を始めとする臺灣の女性企業(yè)家を招いて祖國大陸に來て協(xié)力プロジェクトを相談して、そして臺灣の女性企業(yè)家協(xié)會と共同で「海峽両岸の女性企業(yè)家創(chuàng)業(yè)園區(qū)」を建設(shè)することを計畫しました。

劉迎霞の指導の下、現(xiàn)在の翔鷹集団は企業(yè)規(guī)範、管理水準、経済効果ともに同業(yè)界の先進レベルに達しています。

劉氏は、経済のグローバル化、情報化、インターネット化の今日、特に中國のWTO加盟後、ハイテク産業(yè)の発展に力を入れないと、企業(yè)の勢いは発展のチャンスを失う必要があると考えています。

彼女はハイテク、科學技術(shù)を発展させるには必ず必要だと思っています。

この面では、彼女は二足歩行の方針を?qū)g行しました。

彼女は何回も大連理工大學を視察して、この學校の指導者と相談して合意に達しました。新型材料研究開発センターを設(shè)立しました。學校側(cè)は人材を出して技術(shù)を出します。企業(yè)は資金を出して、産學、研究開発センターを建設(shè)します。

北薬開発はアムール川省、市の重點開発プロジェクトとして數(shù)年になりましたが、ほとんどは小本経営で、計畫がなく、規(guī)模にならないです。

彼女は市場とプロジェクトの考察に対して論証した後、2000萬元を出資して、20000平方メートルの土地を買って、數(shù)名の有名な専門家の教授を招いて、1年ぐらいの時間を利用することを決定して、まず小児の肥満を治療して性発育不全を招くことから始めて、研究、治療、生産を一體に集める基地を創(chuàng)立して、全力で北薬を開発して、我が國を利用して盡きないで取って、いくらもない漢方薬の漢方薬の資源を使って、十分な経済効果と社會効果を創(chuàng)造します。

劉迎霞さんは積極的に証券會社と協(xié)力して、上場前の準備をしっかりして、できるだけ早く國內(nèi)のマザーボードに上場するように努力しています。

劉迎霞さんは社會活動を非常に重視しています。政治協(xié)商會議に參加して、たとえ忙しくても、青聯(lián)、婦女連合、工商連合、政協(xié)などの組織の社會活動に參加することを堅持して、積極的に進言して獻策します。

アムール川省の個人私営経済工作會議で、彼女が提唱した民営企業(yè)の三分の天下の一つの目標を?qū)g現(xiàn)するには、ゆとりのある政策環(huán)境、公平競爭の法制環(huán)境と良質(zhì)サービスの社會環(huán)境を創(chuàng)造しなければならない。

彼女は父親の海外勤務の條件を利用して、ここ數(shù)年、相次いで外資を?qū)毪筏?0億元近くになりました。プロジェクトは7つで、國內(nèi)経済建設(shè)を力強くサポートしました。

劉迎霞さんは「富は仁義を忘れない」ということで、社會に報いることを非常に重視しています。不完全な統(tǒng)計によると、ここ數(shù)年、彼女は社會公益事業(yè)のために寄付金を1200萬元に両替しました。