修慶生：六年間で創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)を達(dá)成しました。

六年前、彼は普通の人と同じではありませんでした。六年後、彼はほとんどの人と違います。

故郷を離れて何度も戦敗した修慶生は2000元のお金を持って保定から済南に來(lái)た時(shí)、駅を出た瞬間、彼はまだ手に持っている服をここで市場(chǎng)を見(jiàn)つけられるかどうか考えています。

當(dāng)時(shí)はいい気性とおおらかな心のほか、修慶生は何も持っていなかったと言えます。彼は數(shù)年後に國(guó)內(nèi)の「2元店」の先導(dǎo)者となり、更に誰(shuí)も思いつかなかったです。

スーパープレイヤー登場(chǎng)

疾風(fēng)に勁草を知り、「非典」には英雄を知る。

修慶生は2003年5月に國(guó)內(nèi)の小さな店を経営しています。

無(wú)産者は海に出るが、力は最大の資本である。

これまではほとんどの人気業(yè)界で、修慶生は試して失敗しました。

痛定思痛、修慶生は済南というよく知らない都市で一生かけて頑張るべき事業(yè)を探し始めました。

すぐに、修慶生は済南市場(chǎng)に「1元店」という小さいデパートがあることに気づきました。

店內(nèi)の商品は全部1元で、デパートの消費(fèi)に前例のないサーフィンをもたらしました。

“1元の店”の風(fēng)の勢(shì)いは強(qiáng)くて、誘惑はとても大きくて、しかし修慶生はすでに19歳の家を離れる時(shí)の青ねぎの男の子ではありませんて、長(zhǎng)年の商海は失意して、彼に次第に1人の熟している商人の備えるべき戦略の眼光を掌握させました。

修慶生はいっそのこと水に乗って舟を押して、済南西市場(chǎng)のわずか14平方メートルの店先で、最初の「修記2元スーパー」を始めました。日用品、アクセサリー、工蕓品などを扱っています。

しかし開(kāi)業(yè)してしばらくの間、商売が寂しくて修慶生の心に大きな落差が生じました。

2003年5月、済南は晴れ渡っていますが、修慶生は暗然としています。

率先してカニを食べた結(jié)果、小さな店の経営が難しくなりました。

ほとんどのお客さんは頭を伸ばして見(jiàn)るだけで、急いで離れます。たまにリストを作って買いに來(lái)ますが、お店にはわずか200種類の商品しかないので、お客さんはがっかりして行きます。

これはすぐに元手が戻らない修慶生を苦しませます。前期はコストを節(jié)約するために、修慶生は山東のいくつかの大きな百貨店で卸売りをして集散的に仕入れています。仕入れコストが比較的高いため、商品の選択の余地が少ないです。

彼はドアを開(kāi)けるのが不利だとあれこれ考えたが、結(jié)局は商品の供給源であり、量が小さく、質(zhì)も玉石混交である。

幸い、市場(chǎng)での仕入れ価格が2元以下の商品は何千何萬(wàn)もあります。商品の供給源は全國(guó)各地に分散していますが、例えば広州、義烏、常熟などのように、數(shù)十元の利益の背後には高い交通費(fèi)、宿泊費(fèi)と交際費(fèi)が隠れています。

しかし、修慶生が資金に制限があり、一番安いグリーン車に乗って義烏に來(lái)た時(shí)、期待の美しさはなくなりました。

「全然商売してくれないんですよ！」と言っても、修慶生はまだ動(dòng)悸がします。

大きなビジネスに慣れたメーカーにとっては、一回に數(shù)百個(gè)の製品の修慶生が滄海の一粟のように、成約一回で相手は10元しか儲(chǔ)けられません。

修慶生は「駐屯」の義烏を一擲するほかなく、三日間にわたってメーカーを訪問(wèn)しました。「どうせ商品が到著しないなら、私の店も開(kāi)けられなくなりました。帰っても面白くないです?！?/p>

メーカーの目には、修慶生はしつこい「乞食」のように見(jiàn)えます。あげないと、彼は歩けないし、「戦闘力」は驚異的です。

ついにあるメーカーの「喧嘩」が止まりません。出荷しました。

燃えるような日々

修慶生の商売はまだ成功していませんが、十年間苦労して內(nèi)功を訓(xùn)練しました。彼は2元の店で特に肝心な商品を並べる問(wèn)題において、丈夫で薄毛です。

仕入れの時(shí)、修慶生は価格が比較的に高く、品質(zhì)の良い商品を選んで、店の一番目立つところに置いています。

お客さんが入るたびに、まずこれらの商品を見(jiàn)ます。地元の卸売市場(chǎng)より安いものもあります。

これらの商品は急速に修慶生に人気をもたらし、お客様に「安くて美味しい」という印象を殘しました。

これらの商品自體は利益が少ないですが、お客様は「安いものを拾う」という自己暗示のもと、利潤(rùn)空間の高い商品を買います。有名な「ナマズ効果」があります。

一ヶ月後に収益が始まります。また一ヶ月後に、「修記2元スーパー」が山東省の他の都市に浸透して、7軒まで営業(yè)します。

偶然にも、一部の投資家が訪問(wèn)し、修慶生と卸売業(yè)務(wù)を相談しています。

修慶生は店舗全體の出力方案を制定しました?！感抻洝故?nèi)拡張のラッパが鳴り響いています。投資家が加盟した後、本部から質(zhì)のいい安い商品を獲得するだけでなく、場(chǎng)所選び、商品の手配、並べ方、管理などの方面から一連の指導(dǎo)を得られます。

このような店舗全體の輸出モデルによって、わずか一年で、修慶生は山東省の各地で千近くの店を開(kāi)き、山東省の「2元店」の90%以上の市場(chǎng)シェアを占めました。