高級品ブランドは核心顧客を重視して中國市場に進(jìn)出するには、まず文化を理解する必要がある。

しかし、贅沢なブランドと他のブランドの最大の違いは、血統(tǒng)の純正を重んじることにあります。

范思哲、古奇、アルマーニ、ルイ?ヴィトン、江詩丹頓などのように、高級ブランドは自分のKA（Key Ac、核心顧客）を非常に重視しています。特殊な人のためにサービスします。

ピル?カダンを見ると、大衆(zhòng)ブランドになり、「ぜいたく品」の座標(biāo)系としてずっと下落しています。これは直接に市場シェアと増分に影響しています。

すべての國際ブランドは、マーケティングの手段を非常に重視し、自分の顧客を細(xì)分化します。

例えば、當(dāng)時のGMは中國に進(jìn)出して、多ブランド、細(xì)分製品、有効なマーケティングを徹底的に発揮しました。

その中で、キャデラックというブランドは最高級のシンボルとして位置づけられています。中國人が新世紀(jì)（002280、株バー）で贅沢品に対する追求、崇拝を正確に把握しました。

多國籍企業(yè)が中國に市場を作りに行きます。中國の文化と伝統(tǒng)を理解してください。

中國の企業(yè)もこのようにすべきで、國內(nèi)市場に対して深い洞察と長期的な戦略的思考を行い、自分のブランドを作って、百年の老舗を作る決心があります。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)が不足しているのは資金ではなく、ブランド経営の無気力さです。一つのブランドは工場と小売業(yè)者を管理するのと同じではなく、もっと高い蕓術(shù)、もっと長い目で見てこそ、発揚(yáng)し、大きくし、強(qiáng)くしてこそ、「Made in China」を世界に発信させることができます。