服裝業(yè)は國際的な本土市場に慎重に対応することが一番重要です。

國內の自動車企業(yè)が海外買収を求めている時に、アパレル企業(yè)は外に出る足を取り戻した。

3月28日、ヤゴールグループの李如成會長は「ヤゴールは今年、五つのサブブランドを発売し、単一ブランドによる局面を変える」と述べました。

同時に、七匹狼も以前の國際スポーツスターを放棄して、國內のスターに代弁してもらうようになりました。

多くのアパレルメーカーは金融危機の不況を乗り越え、2010年から活路を探しています。

李如成は計算したことがあります。2009年にヤゴールは6000萬件の服を生産しました。その中に5000萬件の輸出があり、1000萬件の國內販売があります。

しかし、利益の面では、両者は同じです。

輸出の5倍の利益を前に、ヤゴールのようなアパレル企業(yè)は現地市場を開拓しようとしています。

去年の5月、李如成は服裝のプレートをつかみ始めました。

彼はもう10年間服裝業(yè)務を管理していません。」

アゴア服裝ホールディングスの陳志高取締役は、ヤゴレの服裝、不動産、金融投資の三乗馬車の中で、李如成が力を出す本業(yè)を選んだと述べました。

2009年、ヤゴア紡織服裝業(yè)務は営業(yè)収入が6.9億元、純利益は4449萬元、利潤率は6.5%である。

その中で海外市場の販売は3.43%下落しましたが、國內販売は18.64%上昇し、全體の売上高の3分の1を占めています。

工業(yè)情報部の最新統(tǒng)計によると、今年1月の全國服裝小売額は前月より10.5%伸び、2009年10月以來4ヶ月連続で増加した。

しかし、インフレ圧力はアパレル業(yè)界の回復に暗い影を與えている。

七匹狼董事長の周少雄氏によると、人件費の上昇は企業(yè)の注文に大きなストレスを與えており、下半期には中高級品の販売価格を10%値上げし、コスト増加の圧力に対応するという。

國際化に直面して、服裝企業(yè)はますます理性的になりますが、海外ブランドを導入することは買収より魅力的な選択となります。

李如成氏は、金融危機が最も深刻な時に、國際投資銀行の中でアゴア推薦の海外ブランドを見つけました。

田啓明氏は、市場戦略やネットワークレイアウトなどは國際的に統(tǒng)合されていますが、製品は海外で販売されていません。いくつかの海外ブランドが中國に進出したいです。海外ブランドは國內のルートを重視しています。