ブランド買収は靴企業の成熟を意味するか？誰が言った?

　　金融危機によって國內の靴ブランドと國際ブランドの距離が短縮され、國際的に多くの靴ブランドが揺れており、靴メーカーにそのチャンスを見せ、買収ブームが波風に押されてブームになっている。ある業界関係者は、國內の靴企業が國際靴ブランドを買収することを分析しており、これは中國の靴業界が成熟に向かう明確な証拠となるだろう。ブランドの向上を実現した靴企業は、この買収ブームの下で、対外拡張ブランドの反撃のラッパを鳴らすだろうとの見方もある。

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早期に靴企業のブランド買収に対して、研究開発、技術、ブランド、チャネルネットワークからブランド運営まで國內の多くの靴企業は依然として成長段階にあり、成熟した完全な國際運営を実現するのはまだ天芳夜談にすぎない。多くの中小型靴企業の急速な発展は生産量、生産能力の面で有利な位置を占めているが、ブランドの形成は依然として短板であり、ブランド文化の蓄積も確かに限られている。しかし、中國市場が世界第1位の市場になるにつれて、國內の多くの靴企業の成熟速度が加速し、単純な販売量の追求から、ブランド突破から現在のM&Aブームに変わり、中國の靴メーカーがブランドマーケティングの時代に入ったことを検証した。

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2009年10月、安踏は6億香港ドルを投じてFILAブランドの中國大陸、香港、マカオでの事業を買収し、中國の高級スポーツ用品市場の発展潛在力をつかんだ。FILAブランドの加盟は、アンタンに新たなビジネス成長點をもたらすだけでなく、大衆市場を中心とするアンタン本土ブランドとの優位性を補完することができる。安踏スポーツ會長兼CEOの丁世忠氏もこのほど、買収したFILAブランドをより強固にし、安踏の長期的な発展に有利にすることを立腳したと述べた。明らかに、アンタンがFILAブランドを買収したのは國際業界の大きな環境の下で考えており、成熟したブランド運営経験に頼っている。FILA中國ブランドの再構築作業が完了した後、安踏氏はハイエンド消費市場に相當な基盤を持つディストリビューターを選び、新規出店を計畫し、2010年末には200店のFILA店舗を持つ計畫だ。これは、安踏のブランド內包をさらに充実させ、中國のスポーツ用品業界における安踏のリードを固め、スポーツブランドのトップに座ることに成功するだろう。

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　　編集者によると、同様に、ブランド買収は単なる資本運営ではなく、1つの企業の買収能力は前期の買収コストを含むだけでなく、買収後のブランド運営における継続的な投資と企業文化の融合、企業運営の各レベルの効果的な支えである。また、買収に使われた企業の大量の資金と精力は、業界競爭における優位性を弱める可能性が高い。以前はアディダスがスポーツブランドの第1位を安定的に占めていたが、アディが米國ブランドを天価で買収した後、消化不良のためライバルのナイキに乗れる機會を與え、ナイキはこれに乗じて製品ラインをより多くのスポーツ分野に拡大した。この例は、ブランド買収後の企業の消化、吸収融合の難しさを裏付けるものでもある。そのため、ブランド買収の靴企業では冷靜な頭を維持し、背後にある実行不可能な要素をもっと分析し、よく考えてこそ、ブランドの道をより遠くに歩くことができる。