2010最新の妙技：小本創業の金儲けの七大策

第一に、お金を稼ぐ機會を見逃さないこと。

第二に、自分で起業しなくてもいいです。

第三に、創業資本は非常に限られています。

この3つの前提を使って、ある読者が以下の論述を見て提出する可能性のある問題を説明したいと思います。創業という個人、市が政府などの様々な要素によって影響される経済活動を説明しやすくなり、起業の各方面をより明確に見やすくなります。この二つの前提が経済學の仮説の役割を果たしてほしいです。

第一に、「利潤モード」を話してください。

私たちが最初に聞いた討論「収益モデル」は商業サイトです。みんなはお金を稼ぐことを知っていますが、どうやって運営するかが難しい問題になりました。多くのネット會社はこの問題を早く解決できなくて、市場から淘汰されました。

私たちが起業家としての投資にもこのような問題があります。第二次産業ではこの問題は比較的簡単で、誰が最終的な製品を買うかによってお金を出します。

第三産業の中ではそんなに簡単ではありません。特にコンサルティング、仲介などの業界では、どのように料金を徴収し、誰の費用を徴収し、いくらかかりますか？

特に創業者の皆さんはアイデアの上で貴重で、以前の市場の中で比較的に珍しい業界で、參考にすることができるのは多くなくて、國外のモードをそのまま運んで時にはまた國民の認可を得られません。

だから、一番いい方法は十分な商業調査をすることです。もし資本が許可されれば、いくつかの商業調査會社を利用して、或いは直接會社を設立して、経営狀況によって調整してもいいです。資本が有限であれば、自分の市場に対する感知を通して、自分の親友、元同僚、クラスメートなどの社會関係を通して、彼らの意見を相談します。

條件がよければ、あなたの計畫の中の未來のお客さんに相談して、彼らの意見を得てください。例えば、このようなサービスの価格は彼らが耐えられるかどうか、彼らはいくらの価格が合理的だと思っていますか？これらは全部あなたの計畫の不足を修正して、また成功に向かって一歩前進します。

第二に、自分のブランドの信念を堅持して、自分の事業に対して長い目を持って、また目の前の利害を量ります。

企業の創始段階において、もしビジネスの局面が良ければ、必ず「まず強くして大きくする」という理念を貫き、安定、強固、向上、発展を堅持し、事業を拡大していくことで、一定の規模を形成し、豊かな利益を見ないでください。

市場経済は逆流しているように、後退するだけでなく、発展を図らなければ、必ず市場から淘汰されます。

不利な場合は、冷靜な思考が必要ですが、原因を探してください。もし、逆転する機會がなければ、獨りよがりを禁じるべきです。損失を最小限に抑えるべきです。

50萬以下の創業者に対して、現在の市場では競爭力がないことを重視しています。いわゆる「船が小さくてUターンしやすい」です。

第三に、加盟業界を慎重に見る。

今は加盟チェーンがとても熱いです。書店や化粧品などの広告が大々的に広がっていますが、まさか広告のように儲かるということですか？

例えば、書店を開くと、加盟店の要求條件を備えていれば、自分で自分の本屋を開くことができます。そして今の図書市場のルートは非常に多様です。

ですから、どの硬貨も自分のポケットに落としてしまうためには、自分で苦労して、自分が何のために創業したのかを常に注意してください。

第四に、ボスの癖を焦らないでください。

ある友達は商売が軌道に乗ってから、枕が高くて心配しないと思って、従業員を雇用し始めました。

この法律は好ましくないと思います。特に10萬元以下の投資の創業者は自分の事業の中で刻苦奮闘のやり方を発揮すべきです。

投資創業はまず自己雇用を実現し、自分の投資を通じて、自分の人的資源と生産資料を結合させ、人と財物の三つの所有者を一元化させることです。

従業員を雇うのは自分の人的資本投資の収益を放棄したことに相當します。これは資本が極めて小さい創業投資家にとって、大きな損失です。

第五に、感情を持って創業しないこと。

多くの友達は今の職場で楽しくないので、自分が重用されていないと感じたり、自分の才能が元の団體で発揮できないと感じたりします。

このような感情は自分を勵ます作用を果たすことができて、しかし時には創業者が市場の信號に対して敏感でないことをもたらすことができて、あるいは1種の賭け事の心理で獨斷で賭ける決定を作り出します。

第六に、自分のリスクに対する耐性と事業からの圧力を客観的に見積もる。

軍隊にいるように、非常に優秀な下級將校が昇進したかもしれませんが、彼の態度はもとは低級なポストでの表現が優れていませんでした。もとの決斷がためらうようになりました。これは地位の向上による責任の拡大で、家族、家族、家族、メンツがストレスになりました。

これも他の人にアルバイトをすることと、自分にアルバイトをすることの違いです。

だから多くの中年の事業の成功者はすべていくつか企業に行って副総経理になるのはこの原因で、給料は少ないですが、圧力は小さいです。

第七に、みんなが一番心配している問題です。つまり、もし起業が失敗したらどうすればいいですか？

多くの創業者は現狀に不満を持っているので、自分の努力で自分の生活を改善したいです。だから、古い言葉を使って、「これまで持ったことがないです。失うことを心配する必要がありますか？」

失われたのは長年の蓄えかもしれません。今の安定した仕事かもしれませんが、命のために自分で作ったものです。その中には必ず原因があります。

しかし、失敗したら何もないというわけではなく、貴重な経験を持っています。

このような失敗は決して香港のドラマの中で演じたのと同じではありませんて、一生ひっくり返せません。

真剣にまとめていけば、これらは將來のキャリアの中で重要な役割を果たし、將來の就職活動の中で大きな役割を果たします。

中國の現在の経済情勢は管理経験のある中上級管理者が必要で、失敗経験のある管理者は成熟し、保守的な企業組織の中で非常に重要視されています。

失敗した経験は管理者を成熟させ、自分の管理方式を真剣に検討し、各管理方策に慎重に対応することも成熟に向かう重要な過程である。

一風変わったことは、自分の創業失敗を代価にしてこの過程を完成させる商法が人道です。