厳格に企業(yè)家の4つの基準(zhǔn)を提示する

中國では多くの人が企業(yè)家を職業(yè)としているが、これは誤解であり、企業(yè)家は素質(zhì)である。

経済學(xué)者の勵以寧教授はこれに対してかなりの見方を持っている。

教習(xí)書によると、企業(yè)家は三つの條件を備えているべきです。一つは目があり、どこでお金をもうけるかが分かります。二つは度胸があり、正確なことは思い切ってやります。

しかし、教授は強調(diào)しました。21世紀(jì)の企業(yè)家はこの三つの素質(zhì)だけでは足りないです。新しい企業(yè)家の概念を確立しなければなりません。

彼は、新型企業(yè)家は上記の3つの條件を備える以外に、このようないくつかの新しい條件があるべきだと言いました。

一、新しい観念が必要です。

新しい観念は経済全體に対する見方と理解を含んでいる。

例えば新経済とは何ですか？

新経済はネットと技術(shù)革新を基礎(chǔ)にした経済です。

新しい経済と古い経済は長い間共存していて、新しい経済は古い経済に取って代わることができなくて、古い経済も新しい経済に取って代わることができません。

それに、新しい、古い概念自體も相対的で、今日の新しい経済は數(shù)年後に舊経済になりました。今日の古い経済は數(shù)年後にまた新しい経済になりました。

例えばバブルに対する認(rèn)識。

経済生活に実體があるのはバブルではない。

もちろん、経済生活の中にもバブルがあります。吹けば、中身がないです。

しかし、経済の中にバブルがあるのはバブル経済と同じではないです。これは完全に二つの概念です。

例えばダムから放水したら泡がないですか？

いつもいくつか泡のがあって、しかしこれはバブルのダムだと言うことができません。

長江は危険な干潟を流れる時にも泡がありますが、しばらくの距離が出ると泡が少なくなります。

経済はいつもバブルとバブルがあって、バブルが多くて、バブルが少ない中で前進(jìn)しました。

経済の中にはいくつかのバブルがあるのは避けられないことです。怖くもないです。彼を拒絶しないでください。彼を観察し、勉強し、彼を掌握し、彼を利用します。

彼を拒む者は自発的に遅れ、世界の先進(jìn)水準(zhǔn)との差が大きくなる。

ネットワーク技術(shù)はどの部門も排除せず、伝統(tǒng)産業(yè)も彼を完全に利用することができます。伝統(tǒng)産業(yè)は彼を利用して技術(shù)革新と技術(shù)改造を加速することができます。

企業(yè)家は新しいものに対して新しい認(rèn)識を持たなければならない。

二、新しい方策が必要です。

新しい方策決定方法は一人で計算したのではなく、少數(shù)の人が頭をたたいて決定するのではなく、専門家に決定をしてもらいます。

いかなる投資、いかなる重大な決定も、できるだけ専門家に決定をしてもらいます。

専門家が出した決定が妥當(dāng)でないなら、彼を否定したらどうやって否定しますか？

他の専門家を探して審査します。彼らの決定が正しいかどうか見てください。もしこの専門家がだめなら、もう一群の専門家を探してください。

専門家に対する比較の中から選んで、しかし決定はまだ専門家がします。

新しい経済情勢の下で、企業(yè)內(nèi)の人材に頼って足りないので、社會から人材を発掘して、社會の人材を上手に利用して、全社會の人材を確立します。

このような概念があって、全體の方策決定のレベルは高めました。

意思決定には、プログラム化決定と非プログラム化決定が含まれる。

プログラム化の方策決定は普通は比較的に容易で、プログラム化の方策決定ではないのはとても困難で、つまり突発的な事件の下でどのように問題を処理します。

例えば、暴風(fēng)雨の影響で鉄道輸送が中斷され、貨物が時間通りに運ばれなくなりました。原材料が供給できなくなりました。どうすればいいですか？

例えば、ある朝、ある工場が賃金待遇の問題で労働者が突然ストになりました。どう処理しますか？

これらの問題はその時決定します。

プログラム以外の意思決定は、新規(guī)の企業(yè)家の歪能力に対する要求であり、往々にして非プログラム化政策決定は専門家の協(xié)力が必要である。

第三に、危機志向の経営思想ではなく、利益志向の経営思想を持たなければならない。

利益の方向付けとは、企業(yè)が順風(fēng)に乗って、坂を上っていく時に、生活はとてもいいです。でも、未來の利益がもっと大きいことが見えます。將來の利益のために、今は改革をして、改革を通じて潛在的な利益を転化しなければなりません。

危機の方向誘導(dǎo)とは、追い風(fēng)の時に改革を考えないで、どのみち生活はまだとても良くて、むやみに何を振り回して、企業(yè)がかき混ぜられないまで、道がなくなってやっと改革を思い出します。

古い言葉がありますが、危機志向を形容しています。改革はいつも危険なチャンスに恵まれています。

しかし、狀況は常に改革が可能である時、人々は改革は必要ではないと思いがちです。改革の必要性を認(rèn)識すると、改革は難しいです。少なくとも難しいです。

新しい企業(yè)家は必要な改革をリアルタイムで発見し、改革の決定を迅速に行う必要があります。

四、資本市場を上手に利用すること。

このように言うことができて、融資に優(yōu)れて、資本市場のマネージャーを利用するのが現(xiàn)在の企業(yè)の最も必要なので、その上、融資に優(yōu)れているだけではなくて、まだ資金の使用効率を高めることに優(yōu)れています。

今のいくつかの企業(yè)は、様々な関係を利用しても資金を得ることができますが、資金の効率を高めるのが苦手です。お金が多くなったら、どこに使うか分かりません。投資ルートが見つからないし、いい投資項目が見つからないし、簡単にお金を銀行に預(yù)けてもいいです。