連想投資の最初の投資経験：創(chuàng)業(yè)者は會(huì)社を命とする（1）

劉二海は朱立南に聞きました。8年前、インターネットのバブルが崩壊した時(shí)、とても悲しかったです。

あの時(shí)あなたは意外にも連想投資をしました。なぜですか？

朱立南氏は、企業(yè)は一般的にお金が足りない、経験が足りない、資源が足りないと答えました。

この対話をする時(shí)、連想投資が成立してちょうど8年になります。

この時(shí)劉二海はすでに投資取締役社長(zhǎng)を連想しています。朱立南は社長(zhǎng)です。

7月28日に設(shè)立された8年間の連想投資は初めてメディアと対面し、自身の高官チームを各地から呼び戻し、一緒に投資経験を共有することも初めてです。

劉二海氏によると、連想投資はすでに大IT分野から成長(zhǎng)型企業(yè)にまで拡大しており、消費(fèi)財(cái)、健康サービス、クリーン技術(shù)、先進(jìn)製造などは會(huì)社の注目の4つの分野になっている。

伝統(tǒng)的なインターネット分野では、投資を連想する目がネットの機(jī)會(huì)に集中している一方で、伝統(tǒng)的な経済がインターネットに浸透している面に置かれています。

管理は実は全部白話です。

私たちが投資するということは、通俗的にいい人を探していいことをするということです。

聯(lián)想投資董事総経理、CFO王能光氏：

「連想投資が重視するのは『事を先とし、人を重視する』ことであり、短期の利潤(rùn)を追求せず、基本面と中長(zhǎng)期の発展?jié)撛诹Δ蛑匾暏贰ⅴ偿ⅴ俩`ムの向上心と事業(yè)心、及び社會(huì)責(zé)任感を強(qiáng)調(diào)する」。

「連想の基準(zhǔn)は、ビジネスをうまくやることとチームをよくすることではなく、チームの事業(yè)心と向上心を重視し、企業(yè)を自分の命とすること」。

そのため、投資は「投資テーマとスポットライトがあり、いつまでも健全で著実に発展する良い企業(yè)でありたい」と強(qiáng)調(diào)しました。

でも、どうやっていい種目を見つけますか？

聯(lián)想投資執(zhí)行役員の王俊峰氏によると、まず業(yè)界を研究し、今後3～5年以內(nèi)にどの業(yè)界が急速に成長(zhǎng)するかを把握する。

そしてこの方向に成功できる企業(yè)と苗を見つけます。

入った後の手伝いも大事です。

王俊峰は例えば、2001年に投資資本注入課の大ニュース飛行を連想した時(shí)、まだその投資価値が見えなくて、ビデオ産業(yè)が爆発し始めるまで、科大訊飛の価値はやっと次第に現(xiàn)れます。

科大訊飛は國內(nèi)の大學(xué)生が最終的に上場(chǎng)した唯一の會(huì)社であり、「投資家とチームが一緒に今日の輝きを創(chuàng)造した」という。

私たちは積極的に投資後の管理と付加価値サービスを行います。

一部はフェンスの部分です。物流、資金の流れ、情報(bào)の流れをよくするのに役立ちます。

そして屋根部分で、戦略、研究開発、運(yùn)営を強(qiáng)調(diào)します」。

連想投資もこのような話に言及しました。管理経験は全部白話です。真面目に席を決めさえすればいいです。

3500萬から3億5千萬まで

朱立南氏は8年前、聯(lián)想投資が正式に設(shè)立された時(shí)、聯(lián)想ホールディングスから3500萬ドルを投資ファンドとして募集したと回想している。

この間の第四期ファンドの募金には、すでに3億5千萬ドルの資金が集まっています。

ちょうど10倍になりました。