グループ會社の財務(wù)管理と選択

管理機(jī)構(gòu)の鍵は職能を見ることであり、すなわち職責(zé)の範(fàn)囲がどうであれ、何を管理すべきであり、管理が適切であるかどうかを管理することである。グループ會社の財務(wù)管理は一般的に次の4つの管理レベルに分けることができる：

　　1?.グループの財務(wù)管理：これは最高レベルであり、グループ財務(wù)管理モデルの最も重要な一環(huán)である。一般的には、グループ會社自體に生産経営過程はないが、経営的な投資會社であり、投資収益に関心があるため、投資及び持株子會社の生産経営過程に対して有力な規(guī)範(fàn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、制御を行わなければならない。これにより、グループというレベルの財務(wù)管理が決定され、他のレベルに代わって過度に細(xì)かく、具體的に管理することはできないし、漠然とした表面管理だけを行うこともできない。

（1）子會社の會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)の規(guī)範(fàn)化に対する要求と管理。子會社の會計機(jī)構(gòu)の合理的な設(shè)置、會計人員の任用基準(zhǔn)、會計計算方法の確定、會計監(jiān)督の內(nèi)容と要求、內(nèi)部會計管理制度の制定などを含み、共通性を體現(xiàn)するだけでなく、個性を體現(xiàn)し、高いレベルの統(tǒng)一かつ現(xiàn)実に即した管理方法と基準(zhǔn)を制定し、定期的に審査と検査を行う。

（2）投資の管理。グループ會社の子會社及び対外への投資と子會社の孫會社及び対外への投資を含む。これはグループの財務(wù)管理の重要な側(cè)面です。グループ會社の対外拡張、資産再編、および內(nèi)部企業(yè)の合併と改制のたびに、財務(wù)部門が提供する情報とその他の関連する財務(wù)資料を基礎(chǔ)に抽出した上で決定しなければならないからだ。つまり、毎回の資本運際に、具體的な財務(wù)制度を制定し、実行しなければならない。