職場で深く付き合うことのできない5種類の人。

仕事で困ったときには、不平を言っても始まらないので、プラスの態度を持って有益なことに著目しましょう。

あなたの人生の目標、使命と長期計畫をよく知っていて、個人の成績と獲得した利益を列挙して、いつも疑う時、參考にします。

肯定的な理想を持っている人と伍して、「なぜ」という質問は避けて、仕事に焦點を當てて、心の広いことを學びます。

職場箴言：

1）話が淺い人は深くしてはいけません。

初めて會社に來たら、雑談を通して同僚とコミュニケーションし、互いの距離を縮めます。

しかし、ある人はあなたと知り合って間もないうちに、自分の苦衷とつらい思いをあなたに打ち明けました。

このタイプの人は一見感動的ですが、彼も同じように誰かに話しているかもしれません。あなたは彼の心の中にはそれほど大きな重さがありません。

_

2）善し悪しを扱う「饒舌者」は深く付き合うことができない：

一般的に道を愛する人は非者であり、必ず非人間である。

このような人は1日中、他人のプライバシーを探ったり、この同僚の悪口を言ったり、その上司に浮気があったりするのが好きです。

長舌の人はあなたと同僚の間の友情を挑発するかもしれません。あなたと同僚が本當に不愉快なことがあったら、彼は対岸の火事を見たり、賑やかにしたりします。

上司と言い爭うように仕向けるかもしれません。

彼はあなたに上司の悪口を言わせましたが、彼はこれらの話を上司の耳に付け込んでいます。

3）天下が亂れていないことをひたすら恐れている者は深く付き合うべきではない。

ある人はあまりにも活発で、よくうわさを流して、緊張した雰囲気を作ります。

「會社はリストラします」「ある人は上司に認められます」「今月のボーナスはいくらかかりますか？」

このような人があなたにこれらの話をしたら、信じられないと思います。

もちろん、頭から冷水を浴びせないでください。

本當ですか？」

_

4）行きがけの駄馬は小便の適量を占める者と深く付き合うべきではない：

ある人は得をむさぼることが好きで、“ついでに手を繋いで泥棒とは言えません”と思って、ついでに會社の金品を持っていきます。例えば、ホッチキス、紙、各種の文房具などの小さいもの、いくらも値しないですが、上司は決して裏切りを大目に見てはいけません。

このような小さな利益を占めています。會社の時間、資源を利用して私用または兼用をすることも含まれています。會社から與えられた給料が少なすぎて、會社の資源を利用しないで外のブロックをすくい取ると、心が痛いです。

このような小さな利益を占めるのは問題がなさそうですが、會社で深刻な事件が起きたら、上司はこのような人を疑ってしまうかもしれません。

5）上司にブラックリストに入れられた者は深く付き合うべきではない：

よく観察すれば、上司はどの人を目の敵にしているのかが分かります。「志を得ない」人に近すぎると、巻き添えになるかもしれません。

でも、何か方法がありますか？自分が巻き添えになって昇進に影響すると心配しないですか？

しかし、あなたはこれと深い付き合いがないとしても、落ちたり落ちたりする必要はありません。

深交は避けますが、コミュニケーションが必要です。

あなたが新しい會社に入る時、友好的で気前が良くて、積極的に人と交際するべきです。

例えば、同僚をランチや夕食に誘って、仕事上の問題を教えてもらう機會を見つけて、契約の仕事に協力したいという善意を表します。

_

三五同僚はいつも集まって、歌を歌ったり、街をぶらついたり、映畫を見たり、パーティで遊んだりしています。

_

上司があなたを小さなグループの一員としてブラックリストに入れると、あなたは運が悪いです。

一般的に、上司は小さいグループに対して不信感を抱いていますが、小さいグループの人に対しては心配が多いです。

_

まず、上司は小さいグループの人は公私混同を區別できないと思います。

もし圏內のある人を抜擢したら、それと比較的に良い同僚の「坊っちゃん」は偏愛を得て放任されるかもしれません。會社や事業に不利であるだけでなく、他の従業員にも不公平です。

ある時、上司は小さいグループの人が「忠誠心がない」と心配します。

いつも集まっている人は意気投合しています。もし上司がその中の誰かに批判したり、ボーナスを引いたりしたら、その中の誰かが他の同僚と衝突したら、この何人かは共同で上司に対処したり、會社の団結に影響を與えたりします。

また、上司がその中の一人にボーナスやお年玉をあげたいとしても、この人は圏內の友達に知られている可能性が高いです。

お年玉は誰でも持っているのではないかもしれません。他の同僚が知っていれば、上司が不公平だと思います。

人間関係を整理する方法を紹介します。

1）わざと不器用な面を見せて、相手に優越感を與えます。

例えば、今の俳優は若くて綺麗で、頭が良くて、歌が上手で、演技が生き生きとしていることを長所にして、視聴者の中で一つのイメージを作り上げて、優越感を高めることを企んでいます。

この原理によって、ある人は知名度を獲得して、わざと自分の不器用さを表します。

會社の同僚、上司の前で、わざと単純な一面を表して、その無邪気なイメージで、他人の優越感を奮い立たせて、小さな損失を食べて大きな利益を占めます。

一部の部屬は自分の切っ先を隠すことはできなくて、仕事の上で至る所に態度が十分で、能力は非常に強くて、自分が見えない中ですでに嫉妬と猜疑を引き起こしていることが分かりません。

2）プライベートな話をして、お互いの距離を縮めます。

ドアを開けても必ず山に會いたいとは限らないです。會ったら仕事の話をするのは嫌です。

テーマをぬきにして、まず共通の話題を話したり、自分の雑多なことを話したりして、心の共鳴を得たいです。

ケネディが大統領の座を爭う選挙演説で、「続いて、私と妻は選挙戦に勝ったが、子供を再生したいと皆さんに伝えます。」

_

會社で同僚とプライベート話をすると、お互いの親近感が増す。

しかし、私事にはプライバシーは含まれていません。

自分のプライベートを他人に漏らすと、それを笑いものにして攻撃してくるかもしれません。

他人のプライバシーを勝手に話したら、他人もあなたに不満を示して、機會に乗じて報復します。

_

3）耳を傾けるのはあなたが敵を克服し勝利を制する寶物です。

いつも耳を持っている人は、口だけの人よりずっと好かれています。

人と話をする時、自分の話ばかりしていたら、相手が興味があるかどうかに関わらず、話を聞いています。

これは無禮なことで、人に反感を抱かせやすいです。

いい聴衆になるには、自分で言うだけではなく、他人の話を尊重して、効果はあなたの話よりずっといいです。

話を聞くのはただ聞いているだけではなく、誠実に聞くべきです。そして、時々自分の納得や賞賛を表現します。

話を聞く時は、笑顔で他のことをしないほうがいいです。適當に表情やジェスチャーでうなずくようにして、適當な印象を與えないようにします。

特に、相手に対して不満や不満がある場合は、相手の敵対感情を和らげることができます。

多くの人が憤慨している訴えは、必ずしも合理的な説明や補償が必要ではなく、自分の不満をぶちまける必要があります。

この時は、アドバイスをするよりも耳を傾けたほうがずっと役に立ちます。

説明する必要があるなら、正面衝突も避け、相手の怒りを和らげてから行います。

_

4）お互いの心の距離を縮める。

人と人の間はいつも一定の距離を維持しています。自分を守りながら、相手を傷つけないようにします。

「距離に美がある」と言っても、距離が遠すぎると、壁ができます。

アプローチの原則によって、距離を縮め、程よくすることができます。