靴業(yè)の四大クラスターの発展?fàn)顩r分析

　　我國制鞋基地呈集群式態(tài)勢發(fā)展。總的來說，可分為四大集群。一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地。 

ここ數(shù)年、靴業(yè)界は東南沿海から西部地區(qū)に生産能力を移転する傾向が現(xiàn)れました。國內(nèi)の靴業(yè)界の生産配置はここ數(shù)年で大きな変化が発生しました。

20世紀(jì)80年代、靴製造業(yè)は先進(jìn)國から大量に中國沿海地區(qū)に移転しました。20年の発展を経て、浙江、広東など沿海地區(qū)の製靴業(yè)はすでにかなり発達(dá)しています。

近年、一部の企業(yè)は生産現(xiàn)場を西部地區(qū)に移転し、西部の資源が豊富で、価格が安い原料と労働力資源を利用して、生産コストを低減し、二次創(chuàng)業(yè)を?qū)g現(xiàn)する。

「東靴西シフト」の原因は主に企業(yè)が生産コストを削減し、西部市場を開拓するためです。

西部地區(qū)は全國の半分以上の牛や羊の豚などの生皮資源を提供しています。長い間これらの生皮は東部の沿海地區(qū)に長距離運(yùn)送されて皮革に加工されました。

「東靴西シフト」は生産コストを効果的に下げることができます。

また、「東靴西移」は企業(yè)の西部市場開拓に有利です。

以上の原因に基づいて、中國西部は靴業(yè)基地を建設(shè)し始めて、靴企業(yè)を引きつけて次から次へと定住します。

ここ數(shù)年の発展につれて、璧山西部靴業(yè)基地は予想通りの勢いではなかったようです。逆に交差點(diǎn)に行きました。未來の道はどうなりますか？

どういう原因でこのような狀況が発生しましたか？またどのような方法がありますか？

　　    鞋業(yè)基地準(zhǔn)確定位 

靴産業(yè)基地は建設(shè)前に必ず位置づけられます。対外貿(mào)易靴企業(yè)のためにサービスしますか？それとも國內(nèi)販売靴企業(yè)を募集しますか？

このように建設(shè)した後にようやく正確に招商に行くことができて、次に発展して強(qiáng)大になります。

2003年に、璧山県人民政府は「中國西部靴都工業(yè)園區(qū)」の建設(shè)について正式にオーコングループと契約しました。

10億元を投資して、靴産業(yè)の生産、市場流通、科學(xué)研究情報、技術(shù)訓(xùn)練と不動産開発を一體化した特色のある工業(yè)園區(qū)を設(shè)立します。

當(dāng)時、同園區(qū)の建設(shè)規(guī)模、機(jī)能設(shè)置、科學(xué)技術(shù)の含有量はいずれも西部の最高級と稱されていた。

王振滔は2010年までに完成品の靴を生産して1億組を超えて、生産額は100億元を超えて、5萬人の就業(yè)を?qū)g現(xiàn)して、100軒の靴業(yè)企業(yè)と1000軒のセットにする企業(yè)を製造して、全體の璧山靴業(yè)の産業(yè)の集中と昇格を完成します。

璧山は「中國西部の靴の都を作ろう」という夢を持って、大股で前進(jìn)するつもりです。

當(dāng)時、璧山政府は奧康の影響力を望んで、全國の製靴企業(yè)が璧山に集結(jié)するラッパを吹いていました。同時に奧康の生産販売経験を利用して、璧山の小作屋を動かして産業(yè)のグレードアップを行い、靴を歐米市場に売りました。

しかし、外商靴企業(yè)はもう一つの勘定を済ませて、工場を西部に移すと、原料と完成品の運(yùn)送費(fèi)はかえって生産コストを高くします。

最終的には奧康は國內(nèi)販売ブランド「紅火鳥」の生産ラインだけを璧山に置いて、殘りの生産ラインは溫州に殘っています。

他の沿海製靴企業(yè)も璧山の希望通りに大規(guī)模な西遷に定住していません。

璧山が奧康を?qū)毪工霑rの広大な目標(biāo)はすでになくして、その上業(yè)界全體の効果と利益の下落のため、今市場の上で絶えず工場が生産停止することを伝えて、仕事場の休業(yè)するニュース。

  　　  打造鞋業(yè)基地產(chǎn)業(yè)化 

「産業(yè)化」とは、同じ屬性を持つ企業(yè)や組織をまとめて社會的に認(rèn)められる規(guī)模にして、量の集合から質(zhì)の激変を完成させるという意味で、本當(dāng)に國民経済の中で、ある基準(zhǔn)で區(qū)分される重要な構(gòu)成部分となります。

靴の産業(yè)化は靴の材料、皮革、金屬、化學(xué)工業(yè)などの上下流の産業(yè)チェーンを含んで、製靴の整っているセットサプライチェーンを持ってこそ、靴製造基地を発展させることができます。

璧山から西の靴都の取引城と皮革城の周囲には、多くの地元の中小企業(yè)の工房が集まっています。

2010年3月までに、200メートルしかない町の近くに100軒の小さな工房があります。

これらの中小企業(yè)は彼らが毎月萬元の家賃を払って、「のりと皮をきちんと並べる」ところに換えると思っています。

そのため、一部の企業(yè)だけが団地に定住します。

今までは奧康靴は二期の標(biāo)準(zhǔn)工場の面積が13萬平方メートルあります。

これとは違って、世界靴業(yè)本部基地は展示と交流のプラットフォームを構(gòu)築し、産業(yè)の集中を完成すると同時に、內(nèi)部協(xié)力を通じて業(yè)界全體の公共サービスを充実させ、産業(yè)の各環(huán)節(jié)の間で整合発展を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。

計(jì)畫によると、世界靴業(yè)本部基地は「一院、二プラットフォーム、十センター」のソフトハードウェアプラットフォームを設(shè)置する。

その中で、「一院」とは東莞國際靴業(yè)研究院のことです。

「二つのプラットフォーム」は世界靴業(yè)発展フォーラム交流プラットフォームと靴業(yè)界科學(xué)技術(shù)革新プラットフォームを指し、「十センター」は靴貿(mào)易センター、完成品靴展示購買センター、皮革靴取引センター、靴機(jī)及び金屬部品取引センター、研究開発設(shè)計(jì)センター、新材料新技術(shù)発表普及センター、ブランド孵化センター、人材交流トレーニングセンター、物流倉庫配送センター及びビジネスセットセンターを含みます。

本部基地は最終的に世界の靴業(yè)の科學(xué)技術(shù)の潮流の情報になって中國の受け入れのプラットフォームに入って、中國の靴業(yè)、靴の材料、靴機(jī)は世界の貿(mào)易のプラットフォームと世界の靴業(yè)の科學(xué)技術(shù)、技術(shù)の製造と貿(mào)易の高速の運(yùn)行のサービスのプラットフォームに向かいます。

　　    采取合理運(yùn)營管理模式 

運(yùn)営管理とは、運(yùn)営過程の計(jì)畫、組織、実施と制御であり、製品の生産とサービスの創(chuàng)造に密接に関わる各種管理業(yè)務(wù)の総稱である。

別の観點(diǎn)から言えば、運(yùn)営管理は會社の主要な製品とサービスを生産し提供するシステムの設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評価と改善をも指すことができます。

靴産業(yè)基地は合理的な運(yùn)営管理モデルを採用し、ステップを分けて、計(jì)畫的に推進(jìn)基地プロジェクトを発表し、基地産業(yè)の基礎(chǔ)と計(jì)畫を絶えず改善してこそ、迅速かつ長期的な発展ができる。

靴産業(yè)基地は運(yùn)営中に、レンタル、販売、共同経営など様々なモデルがあります。

運(yùn)営モードを柔軟に取り、製靴企業(yè)により多くの選択をさせる。

「東靴西移」産業(yè)移転はまだ続いており、內(nèi)陸には多くの靴産業(yè)基地が建設(shè)されている。

どのように有限な組み合わせの企業(yè)と內(nèi)陸の投資環(huán)境、內(nèi)陸人の観念などの制約要素を調(diào)和させますか？まだ長い過程です。

しかし、製靴基地は一時的なブームのために建設(shè)してはいけません。地域の経済発展によって詳細(xì)な計(jì)畫を立てます。

このようにしてこそ、製靴基地が地方経済に働きかけることができる。