鄧鋒は創業者に寄託します。風投は一番いい融資ルートとは限らないです。

第四期の創業教壇で、記者は鄧鋒さんに會いました。創業者から投資家まで、鄧鋒さんは成功しました。

北極光の創投を知っている人が多いです。中國語のオンライン、楽しいネット、漢庭ホテルのチェーンはすでに業界のトップになりました。

現場の聴衆の多くは北極光に向かって創設されたもので、主に風投がどれらの創業者と創業プロジェクトを重視するかを知りたいです。

そのため、北極光総裁の鄧鋒として、現場では「追っかけ」たちに追われました。

フォーラムで、鄧鋒さんは創業者が備えるべき「道徳価値観三要素」について言及しました。その中で理想はトップになります。

鄧鋒さんは理想は創業者の一番の素質だと思っています。

「本格的な起業家は生まれながらに創業の素質があるということがだんだんわかってきました。

李開復さんは同じ日に開かれた創業教壇でこう言いました。

鄧鋒氏はこれに対し、「創業者の情熱は創業者の本能である」と認めた。

當時、鄧さんは夢を実現するために、國內の安逸生活を捨てて、アメリカに留學しました。夢を実現するために、インテルの高給の仕事をやめて、シリコンバレーで創業して、成功しました。

リスナーの質問がありますが、創始會社で一番重要なのは何ですか？

鄧鋒さんは「最も重要なのは創業者の責任感と心とチーム全體が向上する価値観があるかどうかです。」

彼は「一番悔しいことは、創業者にお金を投げた後、彼は利己的な人だと気づきました」と話しています。

創業者として、鄧鋒は指導者の蕓術を徹底的に仕事の細部に體現しています。

シリコンバレーで創業した時、鄧鋒さんは新入社員の名前を呼んで、積極的に挨拶します。

當時はシリコンバレーで設立されたNetScreen會社で、鄧鋒率いるチームは4年連続で自動退職率が1%未満でした。これはシリコンバレーの人材流動が頻繁なところでモデルと言われています。今でも鄧鋒さんは誇りに思っています。

「企業にとって、投資は一番いい融資ルートとは限らない。

債権融資のコストは株式融資のコストより低いです。

鄧鋒さんは創業教壇で、さまざまな企業の融資に適した企業を丁寧に説明しました。

「最も儲かる企業は必ずしもリスク投資の対象とは限らない。

いくつかのベンチャー投資家は多くの業界に対して深い研究と展望を持っています。企業に業界戦略の発展提案、企業の先進的な管理運営システムの導入、パートナーの紹介などをもたらすことができます。

これらの間接的な援助は、企業の長期的な発展に無形資産である。

実は、投資と企業の利益は一致しています。投資は企業の上場を助けてこそ、最終的に収益を得られます。」

鄧鋒氏によると、その年のNetScreenは紅杉資本の助けを借りて、わずか4年間で會社は1000人まで発展し、収入は5億ドルを突破し、最終的に上場しました。

中関村科技園區內の多くの中小企業は資金不足のため、最終的には成果転化と市場開発に影響を與えました。

北京市は5つの総額10億元のハイテク企業の創業投資ファンドと擔保基金を設立しましたが、首都ハイテク産業の発展にはまだ満足できません。

このため、中関村科技園區管理委員會は専門的に創業投資ガイド資金を設立し、審査を経た創業投資機構にフォローアップ投資資金を提供しています。

鄧鋒さんは中関村科技園區の投資と企業への協力に感謝しています。

北極光は中関村創業の資金調達企業の協力機構として、中関村との協力が深まりつつあり、鄧鋒も風投と政府の疎通の中でますます重要な役割を果たし、中関村顧問委員會の副主任委員を兼任した。

「政府は企業やプロジェクトに対して専門的な視點が欠けています。

投資された企業は、逆に政府にも一定の指導力を持っています。

鄧鋒氏によると、北極光が投資した複數の企業は、すでに中関村管理委員會の創業投資誘導資金の支持を得ている。