北京の服裝の商はロシア市場の変數(shù)のため計畫を放棄していません。

ロシア市場に出現(xiàn)した変數(shù)にもかかわらず、北京のアパレルメーカーはそれを放棄する計畫はない。

ロシア市場に10年以上付き合ったことがある肖さんは、毎日の日程がぎっしりと詰まっています。

靴のビジネスを主宰しています。自分のブランド「パスオティ」を持っている彼は毎日、雅寶365サイトで製品情報を更新するように手配しています。

天雅顧客クラブに參加してから、肖さんは改めて海外視察プロジェクトに関心を持ち始めました。ロシア市場に対する理解を増やし、調(diào)査、見學を通じてロシア市場の需要と流行傾向を理解します。

「こんなに大きなロシアは本當にモスクワのこの人気菓子しかないといつも考えていますか？

モスクワの市場が本當に閉鎖されたら、次の選択は何ですか？」

肖さんはよく自問する。

これらの懸念と戸惑いは、前のチェルノブサワ市場（通稱「アリ一匹」）の閉鎖と、一連の連鎖反応に由來しています。

「一匹のアリ」はモスクワの東區(qū)に位置しています。1990年代の初めにロシア最大の卸売市場として、カブ山や烏法などの周辺二線都市に卸売りするという光栄な使命を擔っています。

十數(shù)年のロシアのゴールドラッシュの夢は、まるで運の賭け事のようです。ロシアで商売をしている人たちが「ロシアルーレット」を回している時、幸運を願っているのはいつも自分です。

しかし、ロシア政府の一連の「灰色のクリアランス」対策は彼らを目覚めさせ、ほとんど彼らの「ロシアビジネスモデル」を書き換えました。

この半年、肖さんは最初の慌ただしさ、疑惑から大々的な対応に変わりました。一方で、彼は新しい貿(mào)易市場、新しい物流ルート、新しい通関ルートを模索し始めました。

明らかに、「アリ一匹」の閉鎖は肖さんの積極性に打撃を與えず、彼は自分の製品をロシアに再出発させる方法を考え出しました。

肖さんが経営している靴は季節(jié)がはっきりしているので、一番大切なのは時間を自由にコントロールして、商品をロシア市場に送ります。

これによって、彼も最初から大口の注文だけを取って、今まで中単、小単を全部やって、彼は市場の不斷の変化に従って思想を変え始めました。

今、私達が毎日必ずすることは雅寶365ウェブサイトに行って、新しい古いお客さんとネットで交流します。

昔、荷物を持っている古いお客さんはもうウェブサイトで直接注文しました。

いくつかの新しいお客さんたちも私たちの商品を試してみます。

電子商取引の利便性は、確かに肖さんにビジネスチャンスをもたらしましたが、本當にロシア市場で新たなビジネスチャンスを探すのは簡単ではありません。

「今は、家の前で注文を待つだけの袋小路に入ることはできません。市場から出て、小売業(yè)者や専門店のチャネルなどの卸売市場から商品を受け取る顧客のニーズを理解し、市場への依存性を減らすために。」

肖さんが筆者に教えてくれました。

この數(shù)日間、肖さんが參加した天雅顧客クラブは第二回會議を開催したばかりです。天雅ビル副総経理の劉玉琦さんは會場に來た40名以上の會員に彼らのロシア二級市場に対する考察結(jié)果を詳しく紹介しました。

今回の會議に先立って、劉玉琦さんたち5人はロシアの二級市場について初歩的な考察を行いました。

成果はエキサイティングで、新しいビジネスチャンスを感じているようです。これによって、ロシア市場に対して、肖さんはもっと「神秘」な二線市場に行ってみたいと思います。

天雅の提供する「便利さ」を借りて、彼はロシア市場全體をより正確に知ることを望んでいます。

「中ロの間を頻繁に飛び回る商人であれば、ロシア市場を視察する旅行は、私たちにとってどれほど重要なことかが分かります。」

肖さんは言います。

ロシア市場全體に目を向けると、都市人口が多數(shù)を占める特徴がある。

帰國したばかりの劉玉琦一さんはもうすぐ六人の人口百萬を超える都市に集中します。

今回は彼らの収穫がかなり多かったです。

劉玉琦さんらによると、今回の考察は6つの駅に分けられていますが、どの駅にも「意外」なビジネスチャンスが現(xiàn)れています。

第一駅はモスクワで、劉玉琦さんたちは「花鳥市場」がすでに「アリ一匹」に取って代わられていることを発見しました。

「柳別里諾市場」は市場規(guī)模も商店密集度も客流量も花鳥市場よりやや高いです。

第二駅はカシミヤで、カシミヤ駅の隣にあるベトナム人が管理する卸売市場で、劉玉琦さんたちが注目しています。

この市場の敷地面積は3萬平方メートルで、各店舗の費用は大體12000ルブで、主に卸売りを主として、大部分の取引先はロシア人です。

現(xiàn)在この市場の70%の商品は中國、ベトナム、トルコから來ています。

商品は主に周辺の烏法など800キロ以內(nèi)の二線周辺都市に卸売りしています。

周辺には2つのロシア人が管理している小売中心の市場があります。

第三駅は烏法です。重點的に注目している「ジェマ市場」も駅に隣接しています。主に現(xiàn)地人とベトナム人が経営しています。

しかし、その商品は雅寶路の商品から主となります。

「一匹のアリ」が閉店した後、多くの取引先が仕入れルートを失い、あちこちに仕入れ始めましたが、多くは在庫或いは季節(jié)を過ぎた商品です。

第四駅はチェリャビンスクで、現(xiàn)地の重要市場はユーラシア市場で、ロシア人が統(tǒng)一的に管理して、市場管理規(guī)範は全部床につくガラスの構(gòu)造を採用して、異なった面積の販売區(qū)域を形成します。

地下商店街ではほとんどの商品は雅寶路から來ていますが、ブランドが混同されている狀況が深刻で、デザインが似ていますか？

チェリャビンスクではスノワイマゲの専門店をサプライズで見ました。

第五駅はエカテリンブルクで、ロシア烏拉爾地區(qū)エカテリンブルク華人華僑商會で、初めて葉カードを経営する取引先のために多くの助けを提供して、専門家が代行手続きを行います。

國內(nèi)の有名ブランドGIORDANO、BOSSなどもロシアの二級市場に展開しています。

終點は新シベリアで、劉玉琦さんたちは有名な市場を視察しました。この市場は現(xiàn)在1200の屋臺を持っています。ほとんどの商品はモスクワから出荷しています。

ニューシベリアの商店街で、劉玉琦さんたちはBaic専門店を発見しました。

予想外のことに、現(xiàn)在、ロシアは一線の都市であるモスクワでも、今回の考察の重點である――二級都市は大型卸売市場、小売市場、旗艦店、チェーン店、大型ショッピングセンターに不足していない。卸売りから小売、メーカーから端末まで、各環(huán)節(jié)及び分野において開発の可能性がある。

市場の擔當者だけではないことを発見しました。雙方の市場とのドッキングを通じて、取引先とのドッキングを?qū)g現(xiàn)したいと述べました。

いくつかのロシアの地元の卸売り業(yè)者のほとんどは最新のシーズンの商品ではなく、かなりの部分が在庫や季節(jié)を過ごした商品です。この面では「アリ一匹」の閉鎖によるものです。一方で、彼らはコストの問題を考慮して、直接メーカーに仕入れていません。

私達が考察している間に、多くのロシア商人がパンフレットを要求しています。また、雅寶路に行って直接商品を取る機會があるということです。

また、ベトナム人はロシアの二級市場全體に浸透しています。私たちよりずっと上手です。

これも私達のブランドの第二線都市での浸透力がまだまだ足りないということを示しています。

劉玉琦さんは筆者に教えてくれました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、10%～15%のロシア人は高級ブランド品を買う能力がある。

ロシア住民の全體的な収入水準の向上に伴い、ここ數(shù)年の中で高収入住民の數(shù)は増加しており、低収入住民の數(shù)は減少しており、消費市場の構(gòu)造も変化しており、中高級品消費市場の発展は加速している。

チェリャビンスクのsnowimageの専門店でも、新シベリアの商店街の店頭裝飾が洗練されたBaic専門店でも、ブランドの違い化が企業(yè)の將來の発展に重要であることを肖さんに見せました。

クラブの第二回會議を通して持ってきた情報は、私たちの製品には優(yōu)勢がないわけではないと信じています。服裝の機能性、快適性から価格まで、中國の商品はすでに強い競爭力を備えています。

私達は絶えず取引先の心理の最も深いものを掘り起こして、彼らはどのようなもの、どのようなデザインを必要として、しかも設計の中でその民族の風格に溶け込みます。

肖さんはロシア第二線市場に積極的に出撃して自分の獨特なものがあってこそ、存在価値が生まれると信じています。

肖さんはもっと高い目標を持っています。彼は自分のブランド「パスオティ」を守りながら、製品の品質(zhì)を引き続き向上させ、製品の設計、加工、包裝、運送、販売などの各段階の品質(zhì)を厳しくして、厳しい品質(zhì)でロシアの消費者の信頼を勝ち取りたいです。

劉玉琦の一行はロシア市場に対する初歩的な考察が完成してから間もなく、肖さんもロシアのビジネスチャンスの旅に足を踏み入れて、「アリ一匹」が閉じた後の商業(yè)新局を創(chuàng)始します。今回はゆっくりと歩いて、ロシアの二級市場を深く理解し、分析するつもりです。

市場間のドッキングを通じて、ロシア本土企業(yè)との提攜を?qū)g現(xiàn)し、経営リスクを低減する。

ロシア現(xiàn)地の各種資源を十分に整合し、利用し、ロシアの協(xié)力者とディーラーの経営潛在力を十分に掘り起こし、ロシアのディーラーと協(xié)力者の人脈、資金、商譽方面の資源を含み、ロシア市場での企業(yè)の経営リスクを低減する。