「清退門」はまた漢派の服裝を襲うのか。

武漢地區にアパレルのハイエンドブランドが集まるデパート、武漢広場ではこのほど、販売が落ち込んでいた漢産アパレルブランドを撤退させた。同モールの関係者によると、武漢広場で経営するブランドは毎年10%の淘汰率があり、今回のブランド調整は商店の正常な改善措置だという。しかし、この擔當者も否定しない。近年、漢産衣料品の販売全體の落ち込みが深刻で、武広デパート內には40社近くの漢産衣料品ブランドがあったが、今では10社ほどしか殘っていない。?

大洋百貨店、群光広場、王府井百貨店など武漢の他の6つの大型デパートの調査によると、これらは地元の商業の象徴的な地位を持つデパートの中で、漢産服裝の姿は寂しいが、武漢國際広場、新世界百貨店などの大型高級ブランドデパートは、さらに漢派服裝ブランドの出現が珍しいことが分かった。?

武漢アパレル市場の頂點と言われている武漢広場は、アパレル販売が最も盛んで國內外のアパレルブランドに人気があり、武漢広場に一席あることができ、アパレルブランドの価格の象徴となっている。しかし、武漢広場は多くの大デパートと同様に、フロア、売り場位置の坪効果基數（つまり坪面積當たりの売上高）、コーナー面積、全體的な売上成長率の要求に基づいて、ブランドごとの売上目標を決定しなければならない。?

自身のブランド経営の発展が遅れているため、販売業績は外來ブランドに敵わず、地産品は家の前の良いデパートを守って入ることができず、武漢の多くのアパレル企業はショックを受け、仕方がない。?

「九省通衢」の特殊な地理的位置にある武漢は、四方八方の文化の影響を受けやすく、東西南北の風を悟る中で、武漢人は視野を広げ、それによって開放性、包容性のある都市文化を形成した。30年前、改革開放の風を借りて、福建省、広東省から衣料品を仕入れてきた。武漢漢正街、楊子街で衣料品を販売して発展した武漢の衣料品オーナーたちは、武漢デパートの指導の下で、海外ブランドの衣料品経営方式を學び、工場を建ててブランドを自作し、一定の規模の産業を形成してきた。ある統計によると、武漢のアパレル業の発展ピーク時には、2000社以上の企業があり、年間生産額は60億元以上だった。?

當時の漢産服裝は生き生きとした生命力を現した：職業女性の服裝消費需給の矛盾が際立った時、漢産服裝産業は真っ先に職業婦人服の生産経営に足を踏み入れた。彼らは五湖四海の流行を広く受け入れ、香港、上海、広東の流行要素を最速のスピードで、自分の製品に変えて市場に押し上げた。何が流行して何を生産して、何がよく売れて何を経営して、武漢のアパレルメーカーとブランドは競爭の中でいつも迅速に市場の変化に適応することができて、そして一定の生気と古いものを押し出して新しいものを出す無限の活力を維持しています。漢産服裝は市場の変化に基づいて迅速に経営目標を調整することができて、最も早く國內の1級市場に入ってから、真っ先に湖北地區の2級市場を占領して、最も早く兵団の作戦の勢いで北京中國國際服裝博覧會までイメージを樹立して、最も早く東北、西南などの服裝業の発達していない地區に入って市場を開拓して、武漢服裝業の急速な臺頭、かつて國內地域のアパレル経済を牽引する勢いがあった?！笣h派服裝」はかつて國內アパレル業界の旗印であり、國家関係部門が武漢を中國婦人服の中心に建設しようとしたこともあった。?

しかし、各地のアパレル産業の臺頭とともに、國內で初めて地域ブランドを打ち出した漢派のアパレルの発展ペースは明らかに緩やかになってきた。昔は有名な漢派衣料品ブランドが市場から消えていき、昔は漢派衣料品に支配されていた市場の一部が高値で持ち主を変えてしまった。庶民の消費水準が高まるにつれて、消費ブランドが擔う特定のライフスタイル時代の到來に伴い、多くはまだ賭博服裝で「暴金」を流行させて金を稼ぐ漢産企業にとどまっており、技術が人に及ばず、競爭レベルと発展の勢いが人に及ばないように見え始めた。かつて誇りに思っていた「漢派」という地域のアパレルブランドは、業界や市場では功を急ぎ、コピーコピー、低級品の代名詞となっている。?

地元のデパートの「退卻門」に遭遇して、悲しくなった一部の漢産アパレル企業は、政府が不動産ブランドの発展を保護し、支持することを望んでいると政府に反映したことがある。市政府は地方産業の発展を支援しなければならないが、保護主義をやってはいけないと考えている。デパートのブランド返品は市場の自由競爭であり、介入することはできない。?

地元のデパートから追放された多くの漢産アパレルメーカーは、深セン、杭州、福建などのアパレルブランドの急速な臺頭が、地方政府の誘導と強力な支持を得ていると考えている。デパートや社會各界が指摘している「漢派服裝」のブランド意識の不足、一部のオーナーの「小富即安」思想の深刻さ、産業全體の業界指導の不足、ブランド間の交流學習の不足、手を取り合って市場を開拓する力の不足などの問題に対して、「漢派服裝」たちも認めている。?

どのように「漢派服裝の雄風を取り戻す」か、服裝経済學者は、武漢政府と漢産服裝所有者はいずれも産業発展の伝統的な観念を根本的に変える必要があると考えている。?

専門家の分析によると、漢産アパレル業は30年以上の発展を経ているが、相互協力の産業チェーンは現在まで完全ではない。90%の企業が婦人服業界に進出しており、家々が小さくて全體的で、製品の同質化現象は非常に深刻である。模倣、抄版、市場風、暴金をつかむなどの急功近利の立ち後れた経営方式は、武漢のアパレル企業が競爭市場の手段を促進し、主に割引販売促進の悪性競爭に押され、これは漢産アパレル市場の価値が絶えず下落する鍵である。?

デパートにおけるブランドの合理的な在庫量は一般的に200個程度である。どのように政策科學を通じて武漢アパレル業の合理的な調整を導き、産業資源の優位性を統合し、知名度が大きく、市場ネットワークが広い企業資源の優位性を集めてブランドを作り市場を作り、一部の生産規?；髽Iを組織して自身の特徴に基づいて、ブランドアパレルのためにブランドブランドブランド生産を主とし、製品の研究開発能力が悪く、経営資本が少ない企業は卸売経営に重點を置いて、合理的なブランド経営、市場卸売、生産加工型産業構造をちくじ形成し、各種類の企業の生産、経営コストを大幅に削減できるだけでなく、武漢のアパレル企業が単獨で戦い、市場競爭の中でどの家も発展が苦しい局面を変えることができる。?

武漢のあるデパートの責任者は、卸売経営は、依然として現在のアパレル市場における利益のある経営方式であるが、自己の発展レベルを絶えず向上させるためには、武漢のアパレル企業がブランド経営の道を歩むことができるかどうかは、漢産アパレルが市場の頂點を占めることができるかどうかの鍵であると指摘した。武漢でブランド経営を発展させているアパレル企業は、ブランド目標消費層のニーズを研究し、ブランドの細分化された市場位置づけに対して、ブランドの製品スタイル、ブランドのイメージ普及、ブランドのマーケティングモデル、ブランドの価格體系、ブランドの物流配送方式など、ブランドの個性的なサービス文化を創立しなければならない。ブランドの発展観を転換することは、漢産服裝の素質の向上に有利である。?

ブランド文化のデザインに力を入れ、デザインを主體とするアパレル専門人材を広く受け入れ、漢産アパレルブランドの発展建設に參加することは、漢産アパレル市場の突破を推進する重要な措置である。漢産アパレル企業は製品の設計開発に力を入れることが多く、ブランドファッション文化の設計、ブランドイメージの設計と革新、ブランドマーケティング文化の設計と革新に力を入れることが足りない。武漢は國內一流の大學アパレルデザイン産業の優位性を持っているが、武漢のデザイン優位性は武漢アパレル産業とブランドの優位性にはなっていない。漢産アパレル企業はどのようにして賢明で下士を敬い、専門人材をブランドと企業に吸収し、ブランド発展のために事業を立てるためのプラットフォームを提供する。企業とブランドの発展にしっかりと取り組む中長期的な投資は、漢生服の未來を変える可能性がある。?

社會の物質的生活水準が急速に向上している今日、アパレル産業は人々の精神的消費ニーズを満たすファッション業界となっている。武漢は超大都市として、都市の個性文化が不足して市場の流行ファッションをリードしているため、漢産服は香港、上海、広州の流行に追隨するしかなく、自身の特徴を形成するのは難しい。武漢服裝業は市場の需要に応じて自己発展してきた産業だが、都市型産業として、政府は服裝業を武漢のファッション産業として導き、支持する責任がある。政府はどのように都市資源の優位性を集め、関連するアパレル産業とファッション消費文化の発展を推進する活動を創設し、全體的な漢産アパレルブランドの普及を実現し、アパレルを主體とするファッション産業のハイレベルな発展を促進すると同時に、武漢都市のファッション文化の構築に力を入れ、武漢で有利なファッション産業の急速な発展の雰囲気を作り、武漢アパレル業が地域資源の優位性を利用して、包囲突破を実現する根本的な場所である。?

喜ばしいことに、地元のデパートの「返品ゲート」事件に遭遇した漢産衣料品は、次々とブランド発展の調整に力を入れ、多くの海外登録、武漢製造、イタリア、米國、韓國などの國と地域と混血した「疑似漢派」の國際ブランドが、再び武漢商業市場に復帰した。デパートから撤退した漢産衣料品ブランドは、武漢の高級コミュニティと商店街に旗艦店、ブランドイメージ店、コミュニティ専門店をオープンした。武漢紅人集団が代理店を積極的に発展させ、専売自営ルートを構築すると同時に、國內の一線都市に300店の専売店を開設するための拡張計畫を実施しているなど、ネットワークの多元化発展を経営し始めている企業もある。武漢太和グループはレジャー、優雅、モダンな感情系シリーズの製品開発を強化すると同時に、ブランドのイメージキャラクターを新たに物色し、年間100萬店以上の直営店建設を展開している。一方、ジョバンニブランドのフージェ総裁は記者団に、昨年以來、ジョバンニ氏は全國の一線都市のハイエンドモールに200近くのブランド専門ホールとコーナーをオープンしている……。