広州百貨店の新星集団は「特色のあるテーマ店」を狙っています。

昨年に続き、全體的に世界貿易の新天地を借りた後、広州友誼は世界貿易を「紳士館」にすると発表しました。友誼環市東店は女性と家庭消費をメインにして、男女の「雙子」百貨を形成しています。

標的を奪取したばかりの北京路の「復建百貨店」プロジェクトも「ワンストップの新女性テーマ館」を作り上げると主張しています。さらに面白いのは、先週末にオープンしたばかりのファッション新世界女子百貨は、販売から銀、禮賓まで、さらには下著エリアのすべての職位が男性が買い付けています。

現狀

新店では「テーマ」に関する文章を書くことが多いです。

珠江新城に進出して、花都鳳凰広場を契約してから、北京路標識の復活に成功しました。最近は三城の広百株に続き、「回復ショッピングモール」を「ワンストップ式新女性テーマ館」として作りたいです。北京路商圏ひいては広州市の最も鮮明で、最もファッション的なワンストップの女性百貨店になります。

偶然ではなく、先日広州友情も世界貿易新天地の調整方案を発表しました。世界貿易の1～4階は「紳士館」として、男性のテーマ百貨店として位置付けられ、友誼環市東店の一部となります。環市東店は女性、子供、家庭向けに調整して、女性服の百貨店を作ります。

先週末、香港の新世界百貨は北京で女性百貨店を開業しました。服、靴、帽子、アクセサリー、化粧品は女性の“天下”だけでなく、販売、レジ、さらには下著の案內からすべての職位が男性でした。以前はデパートで優しい女性の聲で放送された放送はここで男性の中音となり、多くの顧客の注目を集めました。

また、銀泰が杭州湖畔で2期開催したテーマ百貨は「360度體験式消費のショッピング回廊」と位置付けられています。開業3年の百連又一城ショッピングセンターは最近正式に若いファッションを位置づけたテーマ百貨「揚族百貨」を発売しました。

最近契約や開業した百貨店がテーマで10以上あることが分かりました。

業界

テ－マ百貨は個性消費の産物です。

これに対して、商業小売業の専門家である黃文傑さんは、デパートは歴史が最も長くて、競爭が最も十分な業態であると表しています。最近多くの百貨店がテーマ百貨店を位置づけています。デパートの競爭が白熱したと説明しています。みんなは新しい突破點を求めています。

彼は、現在の百貨店は二つの方向に帰することができます。一つは百貨店のショッピングセンター化です。デパートは飲食、娯楽、トレーニングなどの機能に組み入れて、面積を拡大して、総合的に発展します。二つは専門と精密に発展することです。

黃文傑は、たとえば、去年正佳広場內の麗しい百貨店を「歩道靴専門売り場」に改造したのが成功例だと示しています。

また、彼は友達のよしみを見て、世界貿易を男性向けのデパートにしました。

彼は、もし元の業界の推測によると、世界貿易レンタル後に「ワンストップの女性テーマの百貨店」を作り上げるなら、必ず同じビジネス圏の友情と衝突します。

今は広州の男性が服を買う回數と數量は女性より少ないです。

じゃ、テ`マデ`トは市場の認可を得られますか？

広州恵潤管理有限公司の歐小衛會長は記者の取材に対し、「テーマ百貨は10年以上前からある人が出てきたが、多くは失敗やモデルチェンジに終わった。これは主に10年以上前の人々の消費水準が高くなかったためで、テーマ百貨は消費グループが単一なため、多くの人の支持に不足して閉鎖された。

しかし、ここ數年の発展を経て、消費者の需要はますます個性化してきました。現在はテーマ百貨の市場土壌ができています。

歐小衛によると、百貨店は「大規模かつ全」から徐々に細分市場に移行し、小売業の発展傾向である。

検討する

簡単に男女をテーマにしてはいけません。

今新しくオープンしたお店は性別コンセプトのお店が多いですが。

しかし、中國で女性や男性の百貨店を専門に扱うという概念を打ち出してきた百貨店は、すでに閉店やモデルチェンジされているところが少なくないことがわかった。

4年前、女性ブランドの王府井女子百貨は女性商品市場のさらなる細分化に失敗し、寶石や玉器を転売することになりました。王府井通りの整頓に伴い姿を消しました。英斯泰克女史商店城は北京にオープンして1年ぐらいで、商品が目立たなく、お客さんが少なくなりました。

これに対して、黃文傑氏は、業界競爭が一定のレベルに達した後、事業者は細分化された顧客群を位置づけ、市場空間を探すことは未來の趨勢であるが、テーマ百貨は簡単に男女で商品とブランドの配置を定義するのではなく、一定の特色を持つ人々を捉えてマーケティングを行い、成功を収めることができると述べました。

広州商業経済學會の彭強副會長も「市場は雙方のもので、個人化の消費市場はすでに成熟しており、商店が自分の特色を作り出すことができるかどうかを見ている」と述べました。

彼は海外のテ`マデ`トはかなり成熟しています。H&M、ZARA、ユニクロなどは市場の細分化したテ`マデ`トです。

しかし、これらのテ`マデ`トはショッピングセンタ`の主力店としての身分が現れて、成功の確率はわりに大きいです。

テーマデパートは自分の「バイヤー」を育成するべきです。

前世紀90年代から、多くのデパートは伝統的な自営モードからブランド商によってコントロールされ、販売、貯蓄プロセスの「ブランド連営」モードに移行し、ブランド商は賃貸料を支払う必要はなく、ブランドの売上高から減點を取ってデパートの経営粗利益とします。

「今は多くのベンダーがいろいろなブランドを手がけています。このモードで內陸百貨店のブランドと商品の同質化が非常に深刻になってきました。」

歐小衛は、テーマ百貨が特色を出すには、自分のバイヤーを育成し、群集の消費需要を把握しなければならないと指摘しています。元の百貨店がしきりに割引戦をする局面に陥ることはないです。