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職場では「菜鳥」と「エビ」があります。

2010/5/19 15:47:00 29

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ストーリー1：面と向かって耐えられない

呉小謙さんは初めて出勤しました。胸をどきどきさせながら、呉小謙は事務室のドアを押した。

事務室には一人しかいません。彼女は進んで自己紹介をします。これからよろしくお願いします。相手の顔が重くなると、「あなたは新しく來たのですか？私達のこのぼろなところでは、リストラはまだ同じです。どうしてまた新しく來たのですか？何か楽屋がありますか？」一時、呉小謙さんは困りました。

提案：このような同僚は、必ずしも腹黒いとは限らない。また、彼が會社に対して不満を持っていることが言葉から分かります。日ごろはなるべく同僚を避け、基本的な禮儀と謙虛な態(tài)度を心がけてください。あまり近くに行くと、彼に捕まえられてひどい目に遭ったり、また彼の口には遮るものがないので、いったん流れたら、あなたは意味がわからなくて全身恥ずかしがります。どうするべきか、あなたの心の中では分かりましたか？

　　ストーリの2：果実を奪い取る

社長にはアシスタントが二つあります。王雲(yún)飛と顧さん。王雲(yún)飛さんは新しく來たのです。顧さんはもう社長の側近です。この日、社長は一つの問題について、はっきりしない考えを持って、顧さんに電話して相談してもらいました。二人は1時間ひそひそと話していたが、やはり足掻きが取れない。

お晝ご飯を食べる時、顧さんは何気なく王雲(yún)飛さんに聞いてみました。もしこのような問題があったら、どうしますか？王雲(yún)飛は少し考えて、一つの考えを整理して、顧さんに延々と話して聞かせます。小顧は聞きながらうなずいて、何かを考えているようだった。

食事をしたことがあります。社長はまた電話して王雲(yún)さんに話をさせました。彼は冠を整えて出発しようとした時，顧さんが彼を遮った。顧さんは「急用があって、総裁に報告するのを忘れました。あとで行きましょう。」

顧さんはここに行くと、長い間いました。その後、王雲(yún)飛さんは社長から電話をもらいました。その問題はもう解決したと言いました。今後は顧さんにもっと勉強させます。王雲(yún)飛は苦笑した。

提案：このように計略の同僚がいて、ただ1つの字だけあります：防ぎます！今度彼がまた內緒であなたの意見を聞いたら、婉曲に言ってもいいです。自分も今のところ心當たりがないので、もう少し考える時間が必要です。あなたの本音はそのままにしておいて、社長に向かって話してください。しかし、このようにして、あなたはひそかに彼に嫉妬されて、排除されて、避けられないので、彼と仲良くして、できるだけ彼のあなたに対する敵意を解消するように努力しなければなりません。効果はどうですか？運次第です。

　　ストーリー3：みんなの前で叱責する

夜は殘業(yè)が終わって、社長がみんなをねぎらうためにカラオケに行ってくださいと言いました。王勵さんは部門の同僚と喜んで招待を受けました。個室に入ると、王勵さんは自然に自分の一番近いソファーを選んで座っています。社長が入ってきたら、ソファーはもういっぱいになっています。王勵の隣のベンチに座っています。

30分後に社長が出発しました。王勵萬は、上司が歩くと、和気あいあいとした雰囲気が一変し、室溫が急に10度下がりました。男の同僚が興奮して王さんに質問しました。社長があなたの隣に座っていますが、席を譲ってもいいですか？まったくわからず屋ですね」

22歳まで成長して、王勵さんは他の人にこんなに大聲で叱られたことがありません。特に同僚とKTVの従業(yè)員の顔を見ています。彼女の顔は急に首まで赤くなり、つらい涙も思わず目の縁の中をうろうろした。そうですね。自分はどうして根筋が欠けているのですか？社長はこれからどう自分を見ますか？」

提案：この男性の同僚の初心はあなたに職場でどのように身を処しますかを教えたいのかもしれませんが、方式はあまり適切ではなくて、あなたをばつが悪いだけではなくて、その時の雰囲気をも破壊しました。実は、彼が先に主動的に支配人に席を譲るなら、目に映るのは自然と心に感ずることができて、効果はもっと良いのではないですか？カラオケは気楽でカジュアルな場合、上下関係に過度にこだわる必要はありません。あなたが新人であることは誰でも知っています。ある程度のボスは気にしません。しかし、気をつけている上司を排除することはできませんので、幼稚で物事をわきまえていないと思います。これからは何かに気を使って、細かいところに気をつければ、このような気まずさは避けられます。

　　故事四：シニカル

劉源さんが受け取ったこの任務は市場部の協(xié)力が必要です。早く仕事を完成するために、劉源さんは上司に報告しないで、慌てふためいて市場部と直接連絡しました。市場部の同僚は劉源の來意を分かりました。軽蔑の口調で言いました。一部のものは、たとえ私があなたに教えても、あなたは分かりません。そうしましょう。まず資料を提出してください。」

劉源は霧のようですが、同僚の要求に従って資料を準備しました。同僚は材料を受け取って、顔はまた看板式の軽蔑の笑顔を現(xiàn)して、彼が言います：“あなたのこの書いたのはすべて何ですか？他の人に見せてください。誰が分かりますか？何も分かりません。面倒くさいことが多いですが…」

劉源さんは黙っていますが、心の中ではとても怒っています。彼は自分で書いた資料は、同僚が言ったほど悪くはないと思っています。みんなはすべて仕事をしっかりと行いたいので、會社をよくして、どうして同僚は協(xié)力したくなくて、人に対して冷ややかに風刺しなければならないのがやっと楽しいですか？

提案：部門間の協(xié)力は部門経理が顔を出して調整したほうがいいです。普通の社員として、しかも新入社員として、直接他の部門に連絡すると、同僚から「ルールがわからない」「獨りよがり」と思われます。今後もこのような狀況に遭遇すると、上司に報告し、他の部署に挨拶するという方法と、他の部門の同僚とのプライベートな関係を積極的に連絡するという方法があります。例えば、會ったら笑顔で挨拶します。何かあったら、積極的に手伝います。機會を見つけて冗談を言ったり、世間話をしたりします。仲よくなったら、また彼らに會いに行きます。手を挙げての苦労なら、たとえちょっと規(guī)則に合わなくても、彼らは喜んで手伝います。

　　職場の「菜鳥」と「エビ」の間には、永遠に演じきれない恩と恨み、是非があります。ただ、「菜々鳥」は一つずつ「エビ」に成長し、一つずつ「エビ」は「菜々鳥」に変身します。心を比べてみても、「エビちゃん」が「菜々鳥」に対してもっと優(yōu)しい配慮をしてくれたら、厳しいストレスを抑えて、オフィス生活はもっと楽しいでしょう。