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サラリーマンの8時(shí)間外の金儲(chǔ)けの道

2010/5/20 11:01:00 41

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創(chuàng)業(yè)

いつもネット上でアルバイトがあふれている小さな広告を見(jiàn)ることができますが、果たしてアルバイトの投稿日に100元稼いだり、アルバイトの開(kāi)店月に3萬(wàn)元稼いだりといった良いことは本當(dāng)なのでしょうか。

本當(dāng)にホワイトカラーの間で流行している人気のあるアルバイトは何がありますか。パートタイム中にどのような問(wèn)題に遭遇し、どのように解決すればよいのでしょうか。

次は一緒に見(jiàn)てみましょう！いったい8時(shí)間以外のホワイトカラーたちはどうやってお金を稼いでいるのだろうか。

8時(shí)間外は「オープンソース」が適切

経路一：アルバイト

リスクを冒さずに起業(yè)を味わいたいホワイトカラーには、まずアルバイトを試してみてはいかがでしょうか?，F(xiàn)在、北京、上海、広州などの大都市では、ホワイトカラーがアルバイトをするのはよく見(jiàn)られる現(xiàn)象だ。兼職職には高低があり、それぞれの能力、チャンスに応じて決めなければならない。しかし、どんなアルバイトでも能力を鍛え、経験を積むことができ、同時(shí)に一定量の資金を積むことができ、通勤時(shí)間を取らず、現(xiàn)在の仕事を放棄することなく、起業(yè)したいホワイトカラーの短所を補(bǔ)うことができ、一石二鳥(niǎo)と言える。

ホワイトカラーはアルバイトを選ぶ際には、自分の特長(zhǎng)や將來(lái)の進(jìn)路と結(jié)びつけることに注意してください。アルバイトは自主創(chuàng)業(yè)の距離を縮め、アルバイトからボスまでの距離を縮めるためであり、アルバイトのためのアルバイトの限界に陥って、目の前のわずかな利益のために気を遣って、自分の能力の鍛錬と資源の蓄積を忘れてしまうと、少し得にならない。

ルート2：副業(yè)をつかむ

自分の仕事以外の副業(yè)をすることで、仕事で蓄積した資源や築いた人脈を活用することができます。これはホワイトカラーの特徴であり、ホワイトカラーの強(qiáng)みでもあり、仕事で蓄積された資源と構(gòu)築された人脈関係を十分に利用して起業(yè)することを?qū)Wぶことで、起業(yè)リスクを大幅に減らすことができる。元の仕事の継続に相當(dāng)するため、シームレスにつながり、創(chuàng)業(yè)も成功の道を歩みやすい。

注意：個(gè)人の商売と職場(chǎng)の商売を混同して、仕事の秩序を逆さまにしてはいけないことに注意して、甚だしきに至っては利益のある商売であれば自分のものにして、利益のない商売や損をした商売は職場(chǎng)にして、このようにするのは道徳上のリスクを冒すだけでなく、法律の制裁を受ける可能性が高い。また、本業(yè)、副業(yè)をはっきり區(qū)別し、自分の起業(yè)活動(dòng)が職場(chǎng)の仕事に影響を與えてはいけない。

ルート3：共同創(chuàng)業(yè)

適切なパートナーを選んで起業(yè)する。ホワイトカラーの中には、自分で起業(yè)する時(shí)間はありませんが、一定の資金を提供したり、一定の業(yè)務(wù)経験と業(yè)務(wù)ルートを持ったりすることができます。その場(chǎng)合は、パートナーを探して一緒に起業(yè)することができます。しかし、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初はパートナーは責(zé)任、権利、利益を明確にしなければならず、お金を稼ぐまで待ってはいけない。私たちは多くの協(xié)力創(chuàng)業(yè)のパートナーを見(jiàn)て、會(huì)社が利益を得る前に、雙方は調(diào)和して付き合うことができて、和気あいあいとしていて、會(huì)社がお金を稼ぐと、矛盾が現(xiàn)れ始めて、時(shí)には収拾がつかなくなることがあります。これが多くのパートナー企業(yè)が、にぎやかになり始め、中ではけんかをし、最後には一敗した原因だ。

注意：パートナーと一緒に起業(yè)するために注意しなければならないことは、責(zé)任、権利、利益を明確にし、書(shū)面を形成したほうがいい。雙方の署名があり、証人がいるので、その時(shí)になって根拠がないようにしなければならない。

ルート4：小さな店を開(kāi)く

上海で働いているホワイトカラーの一人は、手元に一定の蓄えがあるが、銀行の利息が低すぎるので、銀行に置いて利息を食べたくない。昨年6月からタイミングを見(jiàn)計(jì)らって、上海呉淞港にラーメン店をオープンし、その後4軒続けてオープンした?，F(xiàn)在、この4つのラーメン屋は毎月2萬(wàn)元以上の収入をもたらし、アルバイトの給料をはるかに上回る。このホワイトカラーは、実はとても簡(jiǎn)単だと言って、彼は地方を見(jiàn)定めて、お金を出して店を下にして、何人かの人を招いて店をオープンして、1人の店長(zhǎng)を設(shè)けて、給料は少し高くて、他の人は市況に従って歩きます。彼は週に一度店に行って、帳簿をつけるだけだ。店が小さいので勘定は簡(jiǎn)単で、手間も時(shí)間もかからない。

注意：このようなプロジェクトは、起業(yè)したいホワイトカラーにぴったりです。肝心なのはあなたが頭を働かせて、いつも気をつけて、あちこち気をつけてください。また、手を打つべき時(shí)に手を打つことであり、ためらってはいけない。みんなチャンスを探していて、チャンスが來(lái)たら手をつけないで、あっという間にチャンスが他の人に逮捕されるかもしれません。

ルート5：製品代理店になる

今では新聞や雑誌をめくると、製品代理店を探す広告があふれている。一部の人はこのような広告に本能的な排斥心を抱いて、すべて詐欺師だと思っているが、実はそうではなく、ここにも金山が隠されている。妊娠中の赤ちゃんビジネスネットワークはいくつかの原則を參考にすることができることを注意している：その1、できるだけ大企業(yè)と成熟した製品の代理をしないことで、このような製品は一般的に市場(chǎng)が安定しているが、利益空間が小さく、條件が厳しく、実力が十分でない者は耐えられず、ホワイトカラーは質(zhì)問(wèn)しにくい。第二に、製品を選ぶには、本物でなければならず、正規(guī)企業(yè)が生産しなければならず、関連部門(mén)が認(rèn)証した合法的な手続きのある製品が望ましい。

市場(chǎng)が存在するかどうかは、製品の機(jī)能と広告サポートの度合いで判斷することができます。その3、製品の獨(dú)特性と參入の敷居が高い。一部の製品はとても良いが、あまりにも簡(jiǎn)単に模造して、結(jié)局市場(chǎng)が開(kāi)くと、追隨者がどっと上がって、市場(chǎng)はすぐに崩れて、この時(shí)最も苦労したのはメーカーを除いて、代理店です。4つ目は、メーカーに特別な要求がない限り、中古や3手の代理店をしないで、直接メーカーと接觸したほうがいい。

もし中古、3手代理店をするつもりならば、1つは上級(jí)代理店があなたに殘した利益空間が十分であるかどうかを考慮して、2つは上級(jí)代理店の人柄と信用を考慮して、3つは上級(jí)代理店とメーカーの関係を考慮します。上級(jí)代理店は人柄が悪く、信用がよくないので、市場(chǎng)の局面を打開(kāi)した後にあなたを捨てる可能性が高い。上級(jí)代理店とメーカーは仲が悪く、メーカーが上級(jí)代理店をクビにしても、あなたの努力を臺(tái)無(wú)しにする可能性が高い。

注意：広告を打って代理店を募集する製品は、一般的に市場(chǎng)開(kāi)拓段階にある新製品であり、製品代理店を選択し、最も重要なのは代理製品の発展の將來(lái)性を見(jiàn)極めることである。製品の市場(chǎng)見(jiàn)通しが判明した、つまり代理店に対する製品の見(jiàn)通しが判明した。

専門(mén)家のアドバイス：「稼ぎの速さ」は人によって異なる

中高年は若者よりも「余分な仕事」に向いている。若者は往々にして職場(chǎng)の核心的な力であり、しかも自分の業(yè)務(wù)素質(zhì)を高める良いタイミングであるため、他の面で精力を分散しすぎると、必ず自分の職業(yè)の発展に影響を與え、職場(chǎng)の全體的な利益にも影響を與える。

短期的な目先の利益にだまされず、自分の本業(yè)の長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)を放棄して、結(jié)局本當(dāng)に損をするのは自分だと覚えておいてください。8時(shí)間以外の働き方を選ぶ場(chǎng)合は、一般的な狀況に比べてリスクが低いため、開(kāi)店とアルバイトの2つの形式を採(cǎi)用することをお?jiǎng)幛幛筏蓼?。製品代理をするには、製品、販売、製品の將來(lái)性について正確な判斷が必要であり、判斷を誤ると損失が大きく、このような潛在的なリスクを負(fù)擔(dān)することは難しい。

プラグイン：

起業(yè)の時(shí)代であり、自分で起業(yè)してオーナーになりたいと考える人が増えており、その中には多くのホワイトカラー一族も含まれている。しかし、時(shí)間がかかり、資金が限られ、経験が乏しく、苦労が多く、自主的に起業(yè)したいホワイトカラーのほとんどが直面する問(wèn)題だ。これらの問(wèn)題に対して、8時(shí)間外の豊かさを?qū)g現(xiàn)するための的確な措置と方法をとることは、有効な良い方法かもしれない。

ホワイトカラーのアルバイトの3つの人気分野

チェーンに加盟する。知名度の高いブランドに加盟することで、自分でオーナーになることができ、起業(yè)の多くのリスクを回避することができます。起業(yè)したいホワイトカラーにとっては、加盟ライセンス者の良好なブランドイメージと成功した経営経験を採(cǎi)用することで、経営リスクと投資リスクを低減することができ、ライセンス者から経営、管理、トレーニング、財(cái)務(wù)、原料配給、広告宣伝などの多方面から支持を得て、創(chuàng)業(yè)リスクと時(shí)間、資金などの創(chuàng)業(yè)コストを低減することができ、そのため、投資成功率は相対的に高い。

インターネットカフェ。ネットカフェの初期投入は比較的大きく、一般的に30臺(tái)のコンピュータのネットカフェでは15萬(wàn)元以上が必要だ。ただ、オープンしてからは、きちんとした有料?管理ソフトを購(gòu)入すれば、経営はとても楽になります。

オンラインショップ。この新興業(yè)界は前工場(chǎng)後店の伝統(tǒng)的なビジネスモデルを徹底的に覆し、コストは極めて安価で、「無(wú)中生有」の中で超過(guò)利益を創(chuàng)出している。

進(jìn)可攻退可守——兼職創(chuàng)業(yè)の美しい理想

數(shù)年のキャリアを持つサラリーマンにとっては、リスクを負(fù)わずに収入の安定を望む一方、一方で、給料が少なすぎて、自分の日増しに増えている欲求を満たすことができないと愚癡をこぼしている。多くの人は起業(yè)の夢(mèng)を抱いてきたが、失敗を恐れて現(xiàn)狀を維持し続け、実際の行動(dòng)の第一歩を踏み出すことができなかった。

サラリーマンが働きながら起業(yè)することは第一歩を踏み出す人であり、彼らがやりたいのは「魚(yú)と熊の手を兼ねる」という大膽な試みであり、一度成功すれば、起業(yè)によるメリットを得ることができ、起業(yè)によるリスクを回避することができ、仕事と起業(yè)の両方の利點(diǎn)を効果的に結(jié)合し、真の攻撃と後退を?qū)g現(xiàn)することができる。一度失敗すると、彼らが失ったのは創(chuàng)業(yè)の失敗による経済的損失だけでなく、安定した仕事を失うという脅威、そしてかつての志が雲(yún)を越えて自信を持っていたことに直面する可能性が高い。

世の中には「魚(yú)と熊の手を兼ねる」という素晴らしいことがあるのだろうか。もしあれば、アルバイトで起業(yè)しても全力を盡くす以外に慎重に行動(dòng)しなければならない。

サラリーマンの起業(yè)は一要三不要

多くのサラリーマンは「起業(yè)」に対する理解に大きな誤りがあり、90%の人はスタート地點(diǎn)が非常に高く、何十萬(wàn)人もの資金がなければスタートできないと思っている。実は基本的な條件以外にも、以下のいくつかの問(wèn)題に注意すれば、完全に手を放すことができます。

一要：フルタイム起業(yè)を準(zhǔn)備するように、全力を盡くしてあなたのパートタイム起業(yè)を計(jì)畫(huà)します。

一：あなたの起業(yè)を余暇と見(jiàn)なしてはいけません。もしあなたがそれがあなたに利益をもたらすことを望むならば、あなたは時(shí)間と元手を惜しまなければなりません。革命は食事をおごるのではなく、アルバイトであっても。

二要らない：晝間は普通に出勤している時(shí)は心が暗くて馬が意気投合している――あなたはいつも他の人があなたに支払った給料に申し訳が立たなければならない。

三不要：本業(yè)と兼業(yè)創(chuàng)業(yè)の2つの重荷が息苦しく、將來(lái)性が見(jiàn)えないようなときは、落膽しないでください。多くの人がこのように來(lái)ていることを覚えておいてください。ほとんどの人の成功物語(yǔ)の背後にはこのような闇と彷徨があります。

実は、上記はやはり起業(yè)には注意が必要です。仕事をしながら起業(yè)すると、直面する困難は獨(dú)立創(chuàng)業(yè)より少ないわけではないので、ビジネスを広げることができ、手が回らないときには、Cye.com.cnを手伝うことができる良好な人脈を持っていなければなりません。兼職して起業(yè)すると、親友や內(nèi)助者はもっと出會(huì)いがあって求められないように見(jiàn)える。アルバイトの性質(zhì)上、メインの職業(yè)に対しては無(wú)視できない。この茶碗の中の鍋の中を見(jiàn)ているのを食べるのは、どのボスも容認(rèn)できない行為だ。だから冷靜な認(rèn)識(shí)を持って、創(chuàng)業(yè)は高調(diào)で軽視してはいけない。

初心者の旅の心得

起業(yè)は思ったほど簡(jiǎn)単ではありません。アルバイト起業(yè)は獨(dú)立起業(yè)よりも複雑なことがあります。スタートアップ資金などのハードウエアのほか、人となりのアルバイトの時(shí)間が長(zhǎng)くなったため、考え方は元のアルバイトのレベルに限定されがちで、短時(shí)間で交換するのは難しく、多くの人が最初の起業(yè)に失敗した。また、すべての人が起業(yè)してボスになるのに適しているわけではありません。サラリーマンの起業(yè)はもっと困難に直面しています。まず、一人の時(shí)間と精力は限られており、本業(yè)と起業(yè)プロジェクトの経営管理にも気を遣う必要があり、アルバイト生活よりも疲れているに違いない。

また、アルバイトをしながら起業(yè)するのは獨(dú)立起業(yè)に比べて対応が複雑で、資金調(diào)達(dá)やマーケティング計(jì)畫(huà)の作成から、従業(yè)員の採(cǎi)用まで一人で擔(dān)がなければならない。そのため、創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)を始める前に自分の強(qiáng)みと劣勢(shì)を認(rèn)識(shí)し、創(chuàng)業(yè)成功の可能性を評(píng)価し、慎重に調(diào)査し、考えてから決定しなければならない。

お金は「初心者が行く」と考えられると、次のような問(wèn)題に直面することがよくあります。

項(xiàng)目の選択が軽率である

創(chuàng)業(yè)が直面した最初の問(wèn)題はプロジェクトの選択だ。多くの人は習(xí)慣的に個(gè)人の好みから出発して、往々にして主観的に自分の好きなプロジェクト製品の消費(fèi)者もきっと好きだと思って、前期市場(chǎng)の正確な調(diào)査と理性的な分析に不足している。また、プロジェクトの発展の見(jiàn)通しが楽観的すぎて、販売量と利益率に対して高いと予想されているが、自身の運(yùn)営能力、後続資金の投入、投資リスクなどの要素に対しては不足と推定されている。

原価計(jì)算が十分でない

初の創(chuàng)業(yè)は経験が乏しいため、多くの新社長(zhǎng)はコスト計(jì)算を単純化しやすい。1つは「コスト」という概念の理解に偏りが生じ、コストは會(huì)社の賃貸料、従業(yè)員の給料及び製品の仕入コストであると考えている、第二に、コンピュータなどの固定資産の減価償卻、メンテナンス、自分がリーダーとして消費(fèi)する時(shí)間と精力など、多くの隠れたコストはまだ計(jì)算されていない可能性があり、実際の収益狀況は予想と大きく異なり、普及計(jì)畫(huà)に投入された生産が不合理であるなどのマイナスの問(wèn)題を招いている。

資金の手配が不合理である

既存の資金配分は合理的ではなく、資金全體の使用計(jì)畫(huà)が不足している。資金使用時(shí)には全體性をほとんど考慮しておらず、安全比率を超えた狀況があるかどうか、後続資金サプライチェーンの考慮が十分ではなく、事業(yè)発展には資金の後続支援が不足している。資金調(diào)達(dá)のため、多くの新しいオーナーは資金占有率が深刻な狀況になることが多く、資金運(yùn)用に支障が出て、すぐに苦境に陥っている。

突発事態(tài)の処理に術(shù)がない

ドアを開(kāi)けて商売をするには、上にも三教にも下にも九流にも付き合わなければならない。これは會(huì)社に勤めているようなものではありません。事故にはいつも各部門(mén)が責(zé)任を持って処理しています。たとえ悪い結(jié)果があっても會(huì)社が責(zé)任を持っていて、従業(yè)員個(gè)人はあまり損をすることはできません。自分の商売は何でも自分のもので、いざとなれば商売の停滯や閉店につながる可能性がある。多くの新しいボス役はまだ転換されておらず、通常は手の施しようがなく、反応が遅れて事態(tài)が拡大することが多い。

管理方法が簡(jiǎn)単

管理方式は內(nèi)部の運(yùn)営管理だけでなく、顧客管理、従業(yè)員管理、インセンティブなどにも及ぶ。経験が不足しているため、多くの新しい社長(zhǎng)はいつもの考えから出発して、自分の性質(zhì)に基づいて仕事をしやすいので、內(nèi)部社員が臺(tái)を壊したり、お客様が寢返りを打ったりすることがよくあるのも不思議ではありません。

これらの要因により、多くの高級(jí)アルバイトが直接社長(zhǎng)になった結(jié)果、「興に乗って來(lái)て、興に負(fù)けて帰ってきた」、「奧さんに損をして兵を折った」という結(jié)果になった。そのため、これらの創(chuàng)業(yè)者にとって、盲目的な創(chuàng)業(yè)投資は経済的に困難をもたらすだけでなく、自信と勇気を失うことにも致命的だ。

サラリーマンになって、豊富なプロジェクトの知識(shí)があって、十分な運(yùn)作資金があって、良好な人脈関係があって、十分な市場(chǎng)調(diào)査があって、十分な管理経験があって、どんな理由が自分のために一回のボスにならないことがありますか？

仕事が終わって攜帯小説を書(shū)くと月に數(shù)百元の収入が出る

攜帯電話を通じて小説を読む人が増えている。そこで、攜帯小説を書(shū)くことは新しい金儲(chǔ)けの道になりつつある。

珠江デルタには多くの若いアルバイト族がいて、彼らは暇な時(shí)間に攜帯電話をいじりながら、自分の身の回りの物語(yǔ)を書(shū)き、攜帯電話のネット上に置いて読書(shū)に供していることが分かった。このようなネット起業(yè)方式は、自分の余暇生活を豊かにするだけでなく、數(shù)百元から數(shù)千元の収益を稼ぐ機(jī)會(huì)もあり、出版社と協(xié)力して本を出せば、本を販売することで利益を得ることもできる。

収益性：収益を稼ぐ

伝統(tǒng)的な意味での「投稿で稼ぐ」に比べて、攜帯文學(xué)は低敷居、低リスク、低コストなどの特徴があり、自分の余暇生活を豊かにするほか、一定の収益區(qū)分など、稼ぐ機(jī)會(huì)も多い。

作品の影響が大きい場(chǎng)合は、將來(lái)的には出版社と協(xié)力して本を出版し、販売書(shū)で利益を得ることもできます。映畫(huà)會(huì)社に著作権を渡し、映畫(huà)化して利益を得て、サイトと作者を分けることもできます。日本では、各ベストセラー上位10位のうち、半數(shù)以上がケータイ小説から來(lái)ている。

例えば、鄭培才という深センのあるスーパーの従業(yè)員は、オリジナル攜帯小説「迷信」を書(shū)いたことで、あるネット起業(yè)コンテストの攜帯小説作品の月間賞を受賞し、受賞のほか、作品が7600回ダウンロードされたことで、4000元近くの収益分と千元の通話料を獲得した。

どうやって人を引き付けるの？

十?dāng)?shù)字で懸念を抱く

どのような攜帯文學(xué)が市場(chǎng)を持つのか。一部の文學(xué)出版界の専門(mén)家も多くの提案をしているが、その1つは絶対的な獨(dú)創(chuàng)性である。中國(guó)インターネット情報(bào)センターが発表したデータによると、ユーザーが注目している攜帯小説の內(nèi)容の最も主要なものはオリジナルタイプで、割合は38.7%だった。

第二に、攜帯小説は物語(yǔ)のリズム感を速め、読者が十?dāng)?shù)字、二十?dāng)?shù)字の時(shí)に追いかけて下を見(jiàn)るようにしなければならない。有名な出版者の沈浩波氏は、攜帯文學(xué)はまずリズムが特にコンパクトであることを要求し、第二言語(yǔ)は淺白であればあるほど良く、物語(yǔ)は騒々しさが増すほど良いと考えている。攜帯小説はネット小説のように何十萬(wàn)字も動(dòng)くのではなく、短い紙幅を中心にしている。攜帯電話の共通畫(huà)面にはどのくらいの文字が入るのか、この文字?jǐn)?shù)は攜帯小説の基本的なリズムであり、読者を1ページ1ページ追って下を見(jiàn)ることが重要である。

3つ目は、読者とのやり取りを重視し、さらには常にサスペンスを設(shè)定し、読者の食欲を引き出すことです。

経験談：新聞やブログをたくさん読む

攜帯文學(xué)でお金を稼ぎたい起業(yè)家は普段どんな準(zhǔn)備をしておけばいいのでしょうか。前出の鄭氏の経験によると、仕事から帰宅後、パソコンを開(kāi)いてネット新聞やブログを読み、最初の執(zhí)筆材料を集めるのが習(xí)慣的だったという。例えば、身の回りの生活の大きなことや小さなことにも気をつけ、創(chuàng)作素材を蓄積しなければならない?！溉藲荬韦ⅳ胱髌筏?、金融危機(jī)や住宅価格の高い企業(yè)など、生活の中で起きていることを出発點(diǎn)にしなければならない。

また、これらの攜帯文學(xué)の創(chuàng)業(yè)者は普段からペンを磨く良い習(xí)慣がある?！感W(xué)生の頃から日記を書(shū)き続け、生活の點(diǎn)滴を記録してきました！」鄭さんは記者に持っていた20冊(cè)以上の分厚い秘蔵日記を見(jiàn)せた。