義烏は全國初の服裝4 S店が現れました。

服裝は全國の各一、二、三線都市で、自動車の4 S店が隨所に見られます。でも、最近義烏宗沢東路にある4 S店が目に入りました。それは全國初の服裝自動化設備4 S店です。

この店を開業した義烏漢邦科技有限公司の王國高社長は記者に「義烏服裝企業の欠員現象は、間接的にこの4 S店を出産しました?！?/p>

　　    自動化的“大本營”

義烏市ニット貿易協會の羅光仁副秘書長は記者の取材に対し、「義烏ニット業界は企業が多く、靴下、下著、ブラジャーなど多くの産業群があります。

仕事不足に対応し、製品の品質を向上させるために、今は各産業の義烏優勢企業が自主的に知能化生産のレベルを高めています。

義烏漢邦科技會社では、パソコンの自動裁斷機、自動プルマシン、製図機、服裝のハンガーアップシステムなど各種の知能化設備が數多くあります。時々義烏企業がBMW、ベンツを開いて買いに來ます。

ハイエンドのインテリジェント化設備は一臺で百萬元ぐらいかかりますが、義烏企業の主は投入を惜しまないです。名車のような消耗品と比べて、スマート化設備の投入が大きくて、生産も大きいです。

漢邦科技の長いお客様リストには、「時計回り」、「真彩」、「杉杉杉」などの浙江ブランド企業がずらりと並んでいます。王國高さんは「私達は義烏に立腳して國內初の服裝設備4 S店を開設しました。浙江という自動化生産の“大本営”の市場を経営し、維持し、全國に放射し、3年以內に4 Sチェーン店を開設するように努力しています。

現在、企業は高知能化に対してもう一つの適応過程があります。生産ラインから日常メンテナンス、技能訓練まで、企業に4 Sサービスを提供します。

上海と鷹機電科技會社は高知能化設備メーカーで、昨日、會社の副社長の凌軍さんは義烏で市場を視察しました。

義烏企業の知能化生産ブームは、凌軍を感動させた。

彼は言います：“義烏は確かに自動化生産の“大本営”になります。

數年前、私達は義烏で服裝自動化生産設備を紹介しました。多くの義烏企業の主は服裝は「人海戦術」で、ハイテク設備は必要ないと思っています。

ここ數年で、彼らはすでに工業生産の転換とアップグレードを積極的に求めています。この変化は、義烏企業の核心競爭力を高めることになります。

  　　 董事長的“小賬本”

呉宗君、義烏聯発メリヤス會社の理事長、彼の企業は全綿、ポリエステル、ポリエステルなどのメリヤス生地を生産しています。

彼の服裝設備は漢邦科技のこの4 S店から買いました。

ここ數年、「義烏聯発」の企業員は基本的に200人ぐらいですが、會社の利益はここ一、二年ほど伸びています。

人は増加していません。効果増加率はどこから來ますか？

呉宗君は「小帳簿」を持っています。

「義烏はこんなに多くの労働集約型産業では、雇用需要が大きく、多くのところに「雇用難」が存在しています。人家の「奪い」労働者とは長い間の計ではないです。技術改革を通じて、國內外一流の全コンピュータを導入して、染色整理、裁斷加工設備を制御しています。

人手が足りなくて、企業の転換になりました?！?/p>

自動化生産はまた製品の精度を向上させました。呉宗君が収穫した直接収益は、企業が加工した成衣が海外市場に供給される時、品質が向上し、利益も増加しました。

呉宗君の「小勘定帳」には、従業員を大切にする帳簿が記されています。

彼の會社では、従業員はホテルの一般的な「標準室」に住んでいます。エアコン、機、トイレが全部そろっています。

彼は言います：“良い設備があって、まだ従業員がよくコントロールしなければなりません。

今の會社の設備の知能化はとても高くて、高校の文化程度の労働者はコントロールできますが、もし彼らが心を盡くしていないなら、一かめの布地の加工がよくなくて、損失は6000元です。