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日順：本當(dāng)にうまくいきますか？

2010/5/22 11:28:00 131

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その年のうっかりした配置の1枚のルートの駒、今ハイアールグループの最大のルートの大戸になって、中國の農(nóng)村の家電の連鎖の業(yè)界の最大の連鎖のブランドです。しかし、ハイアールが意図的に計畫を立て、中國の家電量販版を転覆させる重要な力に変えた時、まだ毎日順ですか？それは毎日順調(diào)ですか？

中國の家電業(yè)界は長年にわたって都市の中で駆け回ってきました。発展の方向を國內(nèi)の広い農(nóng)村の消費市場を狙っています。特に政府の力で押した家電の農(nóng)村に行く政策の指導(dǎo)のもとで、家電の農(nóng)村に行くのはすでに全國の範(fàn)囲の內(nèi)で巻き起こす1度の運動になりました。では、家電産業(yè)の三四線市場の立地にある日々順チェーン企業(yè)として、全國の農(nóng)村市場で盛んに発展していますか？その発展は名前のように本當(dāng)に日々順調(diào)ですか？

順啓はいつですか？

2003年にハイアールグループは國內(nèi)の農(nóng)村の広大な天地を見ました。中國の広大な三、四級市場を占領(lǐng)するために、

ハイアールグループの全額出資持株の海外子會社——香港匯邦は上海に全額出資して設(shè)立されました。「毎日順（上海）マーケティング企畫有限會社は、ハイアールグループの総合電器専門店の発展戦略計畫を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)しています。

2006年、上海日日順マーケティング企畫會社はハイアールグループにマーケティング発展戦略を提供して制定した同時に農(nóng)村でチェーンを発展させるきっかけを見ました。そこで、家電業(yè)界で有名な李華剛を見つけました。創(chuàng)立後、河南省は毎日順に合肥の毎日順、江蘇の毎日順及び青島の毎日順を設(shè)けました。3サブ?ホールディングス以上の4つの地域で農(nóng)村市場の配置が始まった。

その前の2005年8三連商社の社長を務(wù)めた崔保瑾は3連商社の社長を辭任し、その年の年末に山東久連電気製品を創(chuàng)立しました。ここ二年の発展を経て、山東久連電気は初歩的な発展を遂げました。著きました2007年、香港の匯邦は山東の久連の発展の力強い態(tài)勢を見て、そこで2007年間、香港匯邦と崔_瑾がコントロールする山東久聯(lián)電器の合資は山東日順を創(chuàng)立しました。

毎日順に全國の重點地域で雨後の筍のようにすくすくと育つ。一つは三四線の市場チェーンの家電企業(yè)で一応成型しました。そして毎年の売上高もだんだん伸びています。多くの家電企業(yè)が家電下郷の中で注目されています。國內(nèi)の大手企業(yè)であるハイアールグループは日々順の本當(dāng)の社長として、自然に毎日順に大きな期待を寄せています。そのために2008年、河南省日順と青島ハイアールの関連取引問題を解決するため、青島ハイアールは河南省日順に出資してその持ち株を設(shè)立しました。51%の合資會社は三四級市場を運営する主要なルートとしています。2009年、青島ハイアールが40%の売上高は日々の売り上げを通じて得られた。

去年の初め、崔さんは控えめに銀座電気製品の社長になりました。ハイアール傘下の「日々順調(diào)である」関係を明らかにしてから，崔_瑾もこのラウンドを間違うことになります。「資本の盛大な宴會」。ハイアールグループからのニュースによると、今年の第二四半期からハイアール電気が引き継いで総販売規(guī)模を突破するということです。450億元、ネットワークを持っている。6000家の日順電気の連鎖、その今後の主な業(yè)務(wù)もその前の洗濯機、電気溫水器などの白電の業(yè)務(wù)を4級の市場の家電に転売します。

本當(dāng)にうまくいきますか？

人々の期待の下で、日々順は実は自身の問題にも直面しています。自分の未來の発展のために危機が潛んでいます。

名門出身の日々順さんは、ライバルが集まる三四線市場で、特に今後2年間で政策の支持を終えた後、どのような問題に直面しますか？

?業(yè)界自體の問題

毎日順は自身を農(nóng)村市場の家電チェーンブランドと位置づけています。もちろん現(xiàn)在のわが國の農(nóng)村市場の消費狀況の制約を受けなければなりません。9億人の人口を抱える農(nóng)村市場は全國に分布している。2000複數(shù)の県級市及び5萬余りの郷鎮(zhèn)農(nóng)村市場の家電消費年平均伸び率が達成された。15%-20%。農(nóng)村市場の消費現(xiàn)狀は、消費者の平均収入が低いということは、中低価格の製品が農(nóng)村市場で一番人気があることを意味しています。また、家電に対する需要も都市とは違っています。外観においても、実用においても違いがあります。外観デザインと家電內(nèi)部構(gòu)造においても農(nóng)村の使用需要に適しています。

農(nóng)村に住んでいるわりに分散していて、アフターサービスの仕事の展開が困難で、アフターサービスのコストも増大しています。大連のロック業(yè)者やメーカー自身の農(nóng)村進出のコストが高く、成功率が低い。國美、蘇寧から農(nóng)村市場でめったにできません。TCLの「幸福の木」計畫は挫折して、各種の現(xiàn)象は1級の都市の成功の法則に適応して農(nóng)村市場に複製するのが適用しないのだと表明しています。そのため、日々順のこのような半革新的な農(nóng)村の家電の連鎖は更に多くの探求と試みを必要として、もっと多い問題にも直面して、その上これらのもっと多い問題はとても早急に解決しなければなりません。

業(yè)界競爭問題

當(dāng)日順は農(nóng)村市場を金鉱として開発する時、他の企業(yè)もこの巨大な市場を狙っています。この市場に大きな期待を寄せています。

3月25日為替銀家電は香港のマザーボードで成功的に発売されました。長年の発展を経て、匯銀の家電の販売とアフターサービスのネットは江蘇省と安徽省をカバーします。27。以上の都市または地域360この拠點は華東地區(qū)のリーダー的地位を持つ電気チェーン企業(yè)になります。匯銀家電の成功的な発売は國內(nèi)初の三四級市場を開拓した電器チェーン企業(yè)です。當(dāng)日順は積極的に上場準(zhǔn)備をしている時に、銀の家電の橫空に上場して、三四級市場のリーダーブランドになりたいと思っています。匯銀家電の成功は、日々の順序を先取りしただけではなく、日々の競爭相手となり、日順に華東市場に進出することに大きな脅威をもたらしています。

現(xiàn)在、國內(nèi)の家電の三四級市場では、毎日順は為替銀家電の直接競爭だけでなく、全國各地の地方家電チェーン企業(yè)からの狙撃もあります。例えば、深圳順電、武漢工貿(mào)家電、河南家裕、安徽國生、合肥百大電器チェーン、銀川新百東橋家電チェーン、牡丹江広匯、揚州匯銀電気チェーン、浙江百誠、江蘇昆山明珠エアコンチェーン、浙江百誠電器、河北北北北北北北北北北北北北區(qū)電器、綿陽家福來電器、四川楽家易電器などは2つの大手家電チェーンより先にあるいは少し遅く成長してきた地域型家電チェーンです。10年以來、2つの大手家電量販店との持久的な対抗で、困難な生活を求める中で、もう一つのことを探り出した。　

?店舗経営問題

現(xiàn)在、日々順の製品構(gòu)造はハイアールの製品を中心として、他のブランドも含まれていますが、日々順の製品構(gòu)造から見て、自身の矛盾があります。ハイアールグループは日々順の最大の東家として、他のブランドの導(dǎo)入がハイアールブランドを脅かす時、この東家はどうしても個人的な雑念を生じることがあります。特にハイアールブランドに直接競爭を構(gòu)成するブランドの製品に遭遇すると、毎日順が試合の過程に直面しなければなりません。逆に言えば、毎日順は重要な精力をハイアールの自社製品の販売と普及に置くだけで、他のブランドの製品はお客様の需要を満足できない時も、毎日順自身に一部のお客様の流失と悪い影響をもたらします。

また、店舗のレイアウトにおいては、毎日順に全國の市場を配置して、ソフトハードウェアの統(tǒng)一を達成できるかどうかは、把握しにくいことでもあります。特に全國各地の異なる地域で、いくつかの異なる直接または間接的な競爭相手と出會う時、毎日順に基準(zhǔn)を守るか、それとも現(xiàn)地の狀況に応じて適切かを守るかは、利害を分散させる必要があります。

もっと重要なのは、短い間に。5年內(nèi)に毎日順はすでに山東、河南、江蘇、安徽、湖北などで編集されました。6042これらの所蔵の農(nóng)村「夫婦店」どのように正規(guī)化、規(guī)模化、専門化及び標(biāo)準(zhǔn)化された管理難題に直面するかは、同時に國美、蘇寧ルートの沈下の脅威に直面している。蘇寧電器の孫為民総裁が言ったように、「毎日順は現(xiàn)在、三四級市場で最も成功している卸販売プラットフォームであり、ハイアールグループが作った第二のハイアール工貿(mào)です。しかし、小売は主に社會資源の編集に頼っています。その管理にも挑戦があります。」

確かにこのように、毎日順は未來の三四級市場の発展において、もっと多くの発展チャンスを把握しましたが、多くの挑戦があります。本當(dāng)の日々を?qū)g現(xiàn)するかどうかは、まだ実踐的な検証と証明が必要です。

農(nóng)村市場的營銷策略

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創(chuàng)業(yè)

2010/5/22 11:22:00

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