會計は「家政婦」です。

會社の新リーダーが就任する時、最初から人を変えると言われたら、変えたのは自分をリードします。

まず従業員にすべての人の職位が変わらないことを教えて、それから更に変わって、1歩1歩改革を推進して、実行の過程の中でやっと多すぎる抵抗がありません。

中間層の支持を失ったら、企業変革は成功しにくい。

改善の受け入れ度はもっと高くなります。このような中間層の受け入れるかどうかが大きくなります。

會社が新しいリーン生産方式を採用することを例にして、會社が普及するには、社員は抵抗しています。

急激な変革は大きなリスクを生む。

自分の技術の長さが役に立たないと心配している人がいます。また、効率を上げると、リストラや自分の出來高賃金の単価が下がるかもしれません。

しかし、研修から始まり、部分的な改善に協力すれば、従業員の受け入れは多くなります。

意地悪東平先生はリーン生産を推進する中で、余分な在庫をなくす時に、だんだん減少する方式を採用します。

性急な進行は出荷失敗のリスクをもたらすので、逆に自信がなく、當業界の本企業がリーン生産方式を推進するかどうかに疑問が生じています。

一歩ずつ成果を見せてこそ、自信を持って戦果を拡大することができます。