縫製設備業界の繁栄は服裝業界が春を迎えるということですか？

長い間、國內の製衣業の景気指數は上流の縫製設備産業に一定の反映を與えてきました。

危機が來るたびに、あるいは強力に回復し、生産設備の調達が進級するかどうかは服裝メーカーの緊縮または拡張の重要な検討事項になります。

これにより、國內の縫製設備業界が繁栄している中、上流産業の強い成長がアパレル業界全體の発展態勢に注目されています。

今年の初め以來、服裝業の暖かさ回復は上流の縫製設備産業の強い「実証」を得たようです。

注文の伸びが速いため、國內の縫製設備産業は生産能力不足の苦境に直面しています。

一部の報道関係者によると、國內のミシンメーカーの現在の生産能力はすでに満足できなくなり、新生産設備の購入を急いでいるアパレル企業、さらには、個別のミシンメーカーは今年の4ヶ月前にすでに去年の一年間の売上高を達成しました。

長い間、國內の製衣業の景気指數は上流の縫製設備産業に一定の反映を與えてきました。

危機が來るたびに、あるいは強く回復して、生産設備の仕入れがアップグレードするかどうかは服裝メーカーのコントロールコストになります。

これまで、世界的な金融危機が國內に波及した當初、我が國の縫製設備産業全體を「衰退」させたことがあり、業界のトップ企業はしばしば倒産のうわさが流れています。

これにより、國內の縫製設備業界が繁栄している中、上流産業の強い成長がアパレル業界全體の発展態勢に注目されています。

小さな注文は強力な回復をサポートします。

通宇ホールディングスは國內の老舗ミシン生産企業であり、世界的に重要な縫製設備産業の集積地である浙江省臺州市にあり、國內縫製設備産業の年間生産額が億元を超える企業として、通宇は縫製設備産業の2010年以來の勢いを目撃しました。

もちろん、2010年の第1四半期の売上高が前年同期の2倍以上に伸びたと公言しているのはちょっと大げさです。今年の前の4ヶ月で去年の一年間の売上高を達成できる企業もごく少數であると信じています。なぜなら、私たちはまだ危機後の時代にあり、アパレル業界の回復にはプロセスがあるからです。

通宇ホールディングスの楊斌助長は「今年は國內アパレル業界全體の暖かさ回復が確実で、市場全體が明らかに回復しています。例えば、私達の前の4ヶ月の注文は同期比30%増加しました。私達を含め、業界內の全機企業は生産能力が受注に満足できない狀況があります。」

通宇にとって、2010年に入ってから、下流の服裝産業は以前とは違った「気象」を示しています。注文が絶えず來て、活力に満ちています。

通宇の紹介によると、現在の注文は多くて、設備を更新していないのに、設備のアップグレードを余儀なくされた服裝工場から來ています。これらの服裝工場は以前に世界的な金融危機のために設備のアップグレードを遅らせました。

これらの「剛體需要」の主要な方向は、油化、低騒音、直駆などのハイテク含有量の設備であり、服裝業の設備、技術の向上に対するニーズを示しています。

しかし、このような試みはまた明らかな打診的意味を有する。

「今から見れば、服裝業の一番難しい時期はもう過ぎましたが、服裝工場はまだ慎重です。技術改造の需要がなければ、設備を更新しません。

技術改造の需要があっても、一歩でもいいから、効果を試してみたいし、キャッシュフローの安全のためにもっと多くの投資をしたくないです。

楊味わい斌は表しています。

通宇が2010年に注文した統計によると、大部分は少量の注文で、注文の容量は普通50臺ぐらいです。

これは、一方で、服裝市場の見通しがまだはっきりしていない狀況下で、服企業の生産更新はより先に「試してみる」傾向があることを示しています。

一方、アパレル生産分野の新たな「調整」も側面から確認された。

今年の回復の勢いについて、中國縫製機械協會が分析していますが、この時期の受注が増加している重要な要因は、服裝生産分野において、大手の服飾企業が相次いで小型アパレル工場に注文を入れています。これは直接に小型アパレル工場の生産設備需要を刺激しています。

しかし、現在の服務企業の注文の現実について、楊斌も自分の心配があります。彼はこの成長は服裝市場の全面的な向上ではなく、他の「非市場」の要素が作用していると疑っています。

「小さな注文ですから、近いうちに多くの個人が“強制”して起業している可能性もあると思います。多くの企業や個人がインフレ期待で休眠資金の価値を維持するために服を調達しているのではないかと心配しています。

いくつかの個人服の店も次々とミシンを購入し始めました。もちろん、彼らが仕入れた數量は全部桁數で計算しました。

楊氏は「とにかく、數百臺のミシンを前の年のように、數千萬円の注文がありましたが、今はなかなか見られません。」

変えられたゲームのルール

國內の縫製設備業界は2010年に強力な成長を遂げたと同時に、ミシンメーカーの生産能力が不足していることもあります。

これはほぼ全業界の問題となり、その「発作」の大きな原因の一つは世界的な金融危機の影響による「後遺癥」であり、目下のアパレル市場の回復だけではない。

わが國の工業ミシンの生産歴史から見ると、2005年前後は我が國の工業ミシンの生産量が最大の時期とされています。

今年に入ってから、國內のミシンの販売は順調に伸びていますが、まだミシンがこれまで見せてきた注文の「潛在能力」が2005年の生産量を上回ることができるという兆候がありません。

これは、アパレル業界の新たな設備需要が「暴走」していないことを意味しています。また、過去の生産能力の基礎によって、現在のような大規模で、広範囲の生産能力が不足しているわけではないということを示しています。

その他の要因により、現在の縫製設備業界では一般的に生産能力に不満を持っています。

実際、縫製設備業界の生産能力の急速な向上を阻害する主要な一環は基礎部品の不足であり、これにより、完成機メーカーは大量の時間をかけて商品を探して、生産能力を制限している。

これも楊味わい斌に産業チェーンと呼ばれる局部の「斷裂」です。

現在、私たちが生産しているミシンは、一平方センチ単位で計算しても、必要な部品の數が非常に多く、自動車などの機械製品の単位面積をはるかに超える部品です。

楊氏は「これらの部品はいくらの価値がないかを見てはいけません。いくつかのお金は一つしかないですが、このような部品が一つしかないと、完成機が一つも作れません。

そのため、多くの部品企業が倒産し、多くの部品が転産されました。現在、全機企業は一つの種類の部品を探して、臺州市全體を回りました。浙江省全體でも収穫があるとは限りません。

部品の切れ目がミシンの生産能力を直線的に低下させていますが、このような「切れ目」の狀況において、設備部品を縫う企業の地位は急速に向上しています。

現在、國內に殘されたミシン部品企業は、數年前の市場飽和時に、マシンメーカーの前での「ふがいない」イメージを一掃しました。

現在の「ゲームルール」によると、設備部品を縫う企業だけでなく、現金現物取引だけを受けて、過去の売掛を歴史にしています。

「以前は、マシンメーカーの社長は部品企業を軽蔑していました。

今年は狀況が違ってきました。全機の企業の社長が次々と部品企業を訪問しました。

今の狀況は、全機企業が部品企業の「お願い」に行かないと、食事を奢らないし、訪問しないと、現金でも部品の商品が買えないということです。

これらをやり遂げた後に、本當に部品の製品を獲得するために、完成機企業はまだ専門家の“駐屯”の部品企業を手配して、彼らを見ていて1つの製品を生産し終わって1つの製品を持ちます。”

楊味わい斌は表しています。

過去數年間の困難な狀況によるミシンの裝備技術者の備蓄不足も現在のミシンの生産能力が急速に向上しない原因です。

世界的な金融危機の初期に、ミシンメーカーは市場の大幅な縮小のため、技術労働者に対して広範囲の「減員」を行いました。これらの労働者はミシン企業を離れた後、ほとんどこの産業を離れました。

市場の暖かさが戻ってきた時、ミシンメーカーが採用を開始した時、これらの強制的に離れた労働者の多くはもはや給料が高くない縫製設備産業に戻りたくなくなりました。このため、ミシンメーカーは経験不足の労働者を登用しなければなりません。ミシンメーカーの生産効率を制限しました。

市場の回復は繰り返す

縫製設備業界の悩みの一つの産業深層問題は、産業規模が小さすぎて、抗リスク能力が低いということです。

アパレル業界の“少し”の変動はこの産業で大きな波紋を巻き起こすことができて、服裝市場が“衰退”に陥った時、大量の縫製設備企業は苦境に陥って、服裝産業の“少し”が暖かさを取り戻す時、設備産業を縫うのは生産能力が不足するかもしれなくて、その後、生産能力を昇格させて、更に製品の品質が下がることをもたらします。

縫製設備業界によって広く言われている冗談によると、この改革開放は「三起三落」という縫製設備産業に一般化されています。歴史的に一番いい年の売上高を一つの企業の所有にしても、この企業は世界の500強にはなれません。

世界的な金融危機前に制定された「中國縫製機械業界第11次5カ年計畫」によると、中國の縫製設備産業が當時制定した2010年の生産額目標は600億元だけです。

これは縫製設備産業の現実を構成して、規模の有限は産業のストレス耐性の不足をもたらして、更に産業の起伏が頻繁になることを招きます。

産業內の少し規模の企業にも多角的な経営を求め始め、企業の収益力とリスクに対する抵抗力を強化する。

先導型企業の中捷、ジャック、標準、または第二階段隊の上工申貝、通宇など、甚だしきに至っては「中産階級」の匯寶など、これらの企業はすべて大規模にその他の業界の投資に関連しています。

この現実は世界の縫製設備大手にも反映されています。例えば、縫製設備の業務を始め、現在も世界のミシン市場の主宰者の一人である日本の兄弟會社です。この會社のミシン業務は會社の総業務の比率を占めています。

縫製設備業界のこの産業の現実も目下のところ、服裝市場の回復による生産能力不足の中で集中的に體現されています。

まず、服裝産業の回復度を拡大する可能性があります。現在、縫製設備業界は非常に忙しい狀況にありますが、ジャック、通宇など多くの企業が生産と生産能力の拡大に忙しいです。

しかし、ランダムに4つのファッション業界の主流の大企業を取材しました。

紡織服裝業務を主業とする富潤ホールディングスは、2010年までに服裝業界の回復狀況はまだブレークスルーされていないと主張しています。

グループの取締役會長の趙林中氏は記者団に対し、衣料品業界はある程度回復しているが、彼にとっては明らかではないということで、2010年は見向きの年であり、「我々はこの年に大規模な投資をするつもりはない」と語った。

総売上高は千億元で計算されています。また、世界の衣料品販売、卸売り、輸出入貿易の重要な參加者でもある香港利豊グループも最近、市場の波折を感じています。

このグループの張家敏取締役は、今年の來利は順調に計畫內の注文書を完成しましたが、過去數週間にわたって、ヨーロッパのいくつかの國の破産危機の影響で、ヨーロッパの注文も波瀾と繰り返してきました。

第二に、一波の回復後、縫製設備産業は産業の現実的な制約によって反応が鈍くなり、「危機」は産業チェーン全體の安定した発展狀態を破壊し、生産能力が不足している現実を迅速に示した。

さらに悪いのは、生産能力の不足を「補う」ために、迅速に生産能力を拡充するために、國內の縫製設備企業が品質を犠牲にして迅速に生産能力を向上させ、短期間の利益を求める現狀が現れています。

今年以來、國內でミシンを購入した一部のアパレル企業は一定の品質不良に見舞われました。

楊氏は「これらの問題は客観的な原因によるものが多い。

例えば部品の問題、多くの部品企業は世界金融危機を経て、元の生産金型はもう使えなくなりました。

また、設備システム全體においては、労働者はみな新米であり、注文を急ぐために、多少製品の品質を無視しています。

現在、我が國の服裝市場では暖かさが持続していますが、発展の見通しはまだ多くの従業員に観察が必要とされています。現在、縫製設備産業はすでに「興奮」の中にあります。國內の縫製設備企業にとって、どのように変動を減少させるかが発展の壯大さと成熟の鍵となりました。