紡績服裝業のモデルチェンジは進路ですか？

今の國內の経済分野では、「モデルチェンジ?アップ」が流行のスローガンになっています。

産業長尾の中小企業として、「モデルチェンジ?アップ」が主な道となり、ある場合、ある企業管理者が作者に質問しました。「中小企業のモデルチェンジアップはどこに行くべきですか？」

認めなければならないのは、この問題に対して作者は言葉に詰まりました。

どのように答えますか？要は、いくつかの分野でいわゆる朝陽産業であれば、中小企業が実現できるということですか？多くの企業がこの分野に進出すれば、そこはまた生産能力の過剰な「紅海」になってしまうのではないでしょうか？

たとえば太陽光発電の分野は、このようなものではないですか？

実際には、長期的な産業観察者として、モデルチェンジとアップグレードは、決して同じことではないと考えています。

モデルチェンジとは、現在従事している産業を放棄して、他の分野に進むことです。レベルアップすると、この産業內に獨自の競爭優位を確立し、自分の産業地位を固めて、長期的な生存を実現することです。

「モデルチェンジアップ」が一緒になってスローガンになったのは、中小企業として生きることに不安があるからかもしれません。

いくつかの業界の例を挙げると、國內では白酒業は一萬三千社の企業があります。飼料業は一萬千社の企業があります。通信業は三千社の企業があります。最も古い需要です。

大量の同業者が集まっているので、生存の不安が避けられない。集団の値切りと大量の上流需要による原料の値上げで、産業の長尾である中小企業は明日がどうなるか分からない。

車に縛られたように、この車は壁に向かって走っているのに、誰も降りられない。

どうすればいいですか？このような焦慮を解決する簡単な方法はスローガンを與えます。

なぜ國內の各業界にはそんなに多くの中小企業がありますか？これは改革開放の歴史と関係があります。全體的に言えば、國內の多くの産業歴史は「模造」の歴史です。

いわゆるポストアドバンテージとは、知的財産権を尊重しない上で、海外の技術を大量に導入し、製品を形成することです。

このような産業前提の上で、あなたは私をまねて、みんなはすべて改革開放の起點の上の遺物を利用します。低賃金と大量の安い資産、価格計算の不十分な土地、工場の建物を含みます。

この過程で、多くの機會をつかんで大きなチャンスを作って、自分の優位を形成しました。

大部分の企業は単純な繰り返しに留まり、供給がますます十分になった今、大量に存在する企業からなる供給者は、生存が問題になっています。

壊れにくいドーナツ

理論的には、この現狀を解決するのは淘汰、つまり、勝負が決まった時には、産業競爭で失敗した企業は、今は閉店して破産するべきです。

生産能力過剰圧力が軽減された後、中國製が中國製になる可能性があります。

大量に低価格の製品が存在するのは國內市場経済の競爭に不利です。

アパレル業界の管理者によると、輸出において、紡績服裝は伝統的な中國の優位産業であるが、大量の小型企業が存在するため、購買者の価格が高くなるというケースがあります。

広州交易會で仕入れ先は優位企業で価格を聞いて、あっという間に小型企業に行きました。

明らかに、優位企業はバイヤーの単価に従わないで、調達者はまだ大きい選択対象があります。

これは國內経済の最大の悪循環である。

この悪循環を維持する主役は地方政府です。

地方政府のGDPに対する熱狂的な追求が淘汰を妨げている、あるいは地方政府の利益衝動が産業の進化を妨げている。

一方、數字の出官、役人の昇進は地元の経済高度と関係があります。

一方、政府システム內の膨大な支出、剛體の人件費と柔軟性のある業績プロジェクト支出は、政府がより多くの企業を必要とし、より良い経営効果が必要とすることを推進しています。これはより多くの稅金を意味します。

だから國內の中小企業は規模（この規模の標準もだんだん低くなります）に行くのでさえすれば、自然の法則によって死ぬのは難しいです。

政府は様々な名目で支持されているからです。

このような悪循環から一日も外に出ないと、國內の経済は良性循環に入りません。

後発の優勢の持続的な応用は後発の劣勢になります。

中國の産業は縦に並ぶ

こうした歴史的な瞬間に、人類の本能は先例があるかどうかを振り返ってみます。

この點で、中國と同じように優勢を生かして出発點とした日本と韓國はそれぞれ二つの道を歩んできた。

日本式道路は産業上の管理革命であり、精密化の管理によって、産業上の日本に新たな道を踏み出した。

日本に対してはいつも複雑な感情を持っていますが、日本の精密管理が日本製品の海外市場での勝者になったことを認めざるを得ません。

中國の製品と違って、日本の製品は安い価格で勝つのではなく、品質で勝つのです。

韓國を見返しても、同じように追い越した後、産業界全體の選択は何でしょうか？韓國のルートから見ると、大規模な工業企業のルートには政商が結託しているケースが多く見られます。

大企業の倒産は大量の社會資源の浪費を意味し、韓國ルートは極めて大きな社會資源の不適切な浪費に終わった。

今の國內の工商業界は、その形が日韓のルートを選択しているところです。

空前の激烈でゼロに近い利潤競爭の中で、かなりの人気のある業者が政府と協力して個別の支持を得て、自分を成長させています。

この安易な道を選ぶと多くのローンが支持され、割安な稅率とより高いメディア露出度が得られますが、破壊されるのは社會の普遍的なルールです。

國內政府はこれまで経済活動の中で最も強力な參加者であり、大量の社會資源を手にしてきました。

いわゆるスター企業を簡単に育て上げることができます。

しかし、通常の狀況では、企業の育成には良い結果はない、強力な政府の下で、産業者は、リソースの制約と通常の狀況の下で慎重な心理狀態を失った。

最後の大規模企業の倒産が起こりやすい。

その時、公共資源である政府が育てれば、道義の正當性が問われる。

もっと困難な道を選んだ企業の中には、日本企業がその年に選んだ管理革命のように産業の深いところで努力していますが、道はもっと厳しいです。

今見られているのは、中糧集団、東方希望、萬科集団などの企業が、いわゆる産業チェーン競爭の道を選んだことです。

彼らの共通のルートは産業チェーンを通じて、全産業チェーンに自分の企業を配置することです。

國內の低い労働要素とより厳格な品質コントロールをもって、長期內にブランドの表示を博し、グローバル環境に特有の頻繁な経済変動を避け、さらに高い利潤水準と全産業チェーンの自由度をもって、科學技術の企業內での運用をサポートします。

明らかに分かるのは、前の道と比べて、後の道が明らかに通る中國式企業の道です。

各國の工業発展の道の精華を吸収した後で、式の中國の商工業の発展を超えてすでに交差點まで行って、あるいは一回の自主的な突破が現れて、世界の経済発展のために1筆の自分の貢獻を殘します；あるいは殘酷な競爭の前で次から次へと倒れて、國內の経済は一回比較的に大きい後退が現れます。

通常の意味では、経済危機は長期的に蓄積された過剰生産能力を清算することであり、次に多くの中小企業の生産能力が淘汰されることが見られます。

國內のメディアが言う「國が民を退きます」という苦情とは違って、経済活動の正常な結果だと思います。

いわゆるモデルチェンジアップグレードは、大部分の企業にとっては活路ではない。

大型企業の獨自の産業チェーンに比べ、中小企業が産業チェーン連盟を形成するのも一つの可能性のある道だ。

この面では、浙江の民間企業はすでに國內の中小企業の大批のためにいい道を見つけたかもしれません。

浙江の経済は決して人を熱くさせないで、國內の有名な経済學者の鐘朋栄はこの地方の中小企業を“子犬経済”にたとえます。

その活力を一言で表す以外にも、いくらか軽蔑の念がある。

驚いたことに、犬たちは今とても元気に暮らしています。経済の変動の中で、犬たちは天災を恐れないように、かえって健康になりました。

実は、浙江は子犬経済が完全に正確ではないと大雑把に言います。一つの町、一つの郷の範囲で形成された中小企業の群落からなる産業群は、実は國內経済が相対的に高い稅制と産業が西側に遅れている前提で形成された自然生態です。

この自然生態の內在するメカニズムは、物理的な距離が近く、最終的な製品の分業程度がより細かいため、內在的な競爭がより殘酷で、生存している企業の生存能力がより強くなるということです。

さらに、企業のクラスターが形成する製品はより強いコスト優勢があるため、価格に弾力性があり、これらのクラスターを不死の対象とし、多國籍企業との競爭において、異なる風景を形成している。

知的財産権を尊重しないで、かなりの程度の上で稅を避ける容疑があって、浙江のこれらの中小企業の発展の過程の中で1つの核心の問題です。

しかし、競爭の観點から、産業クラスターの発展は、少なくともこの2つの側面だけではなく、國內の中小企業が大量に存在する現実的な狀況の下で、その將來の生存空間を維持するために、浙江経済と産業クラスターの固有のメカニズムは、少なくとも1つの可能な理由を提供しています。