インターネット起業：すべてはアイデアから始まる

以下は財網が興味を持っている7つの問題であり、同時にあなたのアイデアが投資家たちに喜ばれるかどうかを決める鍵でもある。

1.あなたのアイデアがネットワークのポジティブフィードバック効果をもたらすか

インターネットがもたらした不思議な現象の一つは、伝統的な経済における製品、サービス、資源が使用される際に従うのは「物質不滅の法則」である――使用が多ければ多いほど、殘存が少なくなり、「物は希少で高い」、「資源、製品、サービスの希少性」は商人が値段を待って売り、暴利を図る手段である、ネットワーク経済の中で、市場の拡大、利用者數の増加に伴い、製品とサービスの価値はますます高くなり、情報資源はみんなに共有されながら総量は増加している――これがネットワークのプラスフィードバック効果である。もしあなたのアイデアがネットワークの正のフィードバック効果をもたらすことができれば、それによるリード優位性に加えて、會社の完璧な運営と顧客を引き付ける能力があれば、あなたは後來者に及ばず、あなたに匹敵することはできません。

もしあなたのアイデアが大きなネットワークプラスフィードバック効果をもたらすことができれば、その點でそれは良いアイデアであり、投資家たちはそれに興味を持っています。

2.あなたのアイデアに適応できるかネットワーク発展の潛在力

インターネットの発展を日進月歩で表現するのは最適だ。インターネットの急速な発展に伴い、その規模、性能、それに密接に関連するビジネス理念などが変化している。もしあなたのアイデアがこれらの変化に適応し、それらの試練に耐えられるならば、一貫して質的に価格を論じる投資家たちはきっとあなたにお金を傾けて助けてくれるでしょう。逆に、あなたのアイデアやビジネスモデルが使い捨てで、一時的に必要なだけで発展の潛在力がないとすれば、ベンチャー投資家たちがあなたに投資する可能性はほとんどありません。

3.創意工夫を凝らした市場操作技術があるか

Hotmail電子メールシステムが迅速に成功した觸媒は、いわゆる「ウイルス感染式マーケティング法」である。それは人々の一伝十、十伝百の生きた広告を利用して市場を拡大することである。人々がHotmailを口頭で伝播し、使用しているうちに、彼らは同社の無意識の宣伝者になり、彼らの友人はこれらの市場情報の受け手である。

サービスや製品の品質で良い口コミを得ることができるかどうかは、顧客向けのcom社を評価するための重要なパラメータです。

4.あなたのアイデア強い適応性の有無

今日の新しい経済環境における.com社の強みは、ゼロコストに近いコストで劇的にビジネスプランを変更できる柔軟性にある。インターネット時代にあって、1つのcom社の競爭力はビジネス理念と市場行動の機敏さと柔軟性に表れている。

5.あなたのアイデアは実施中に自己保護の障壁があるかどうか

インターネット時代の會社は以前に比べて急速に発展することができ、突然衰退する可能性もある。このような狀況を防ぐための重要な措置は、會社が內在的に顧客を引きつけ、引き留める手段と競爭相手に対して自分を守る良い方法を持っていることです。もしあなたがお客様を引き留めることができなかったら、どんなに早く発展しても何の意味があるのでしょうか。そのため、あなたのアイデアをcom社に変える際には、顧客の流出を防ぐための戦略を立て、あなたの経営モデルを模倣した競爭者に衝撃を受けないようにしなければなりません。

　　インターネット世界では「ジャングルの法則」が依然として適用されており、開拓者の歩みに続いて多くのメリットを得ることができる。開拓者であるあなたは、これらの追従者からできるだけ抜け出してこそ、あなたの最大の利益と長期的な利益を保証することができます。

6.あなたのアイデアを実現する過程で人材の有無に関する問題

新しく設立されたcom社の発展は、一流の人材を募集できずに阻まれることが多い。そのため、新しく設立された會社はビジネスプランを作成し、改善する際に常に人材面の要素を重視しており、これは成功したcom會社の基本的な原則となっている。

7.あなたのアイデアの中に「占領」があるかどうか市場の戦略

新しく作成された.com社が一般的に使用している市場占領方法の1つは、製品やサービスの価格を下げるか、いっそ無料で製品やサービスを提供することで、市場の古い企業は、巨大な流通システムをこのような価格戦に対応させるのは難しいと頭を悩ませている。インターネットによるコスト削減による価格優位性により、新會社は競爭基盤を再構築することでかなりの市場シェアを得ることができる。

次に財網の忠告もある

まずビジネスモデルから見て、インターネット上でなければ難しい業務であれば、ネットオークションなどの良いビジネスモデルです。良いモデルには十分な市場規模、強い拡張性があり、先行者だけが成功することができます。

第二に、ネットも知っていて、ネットの下も知っていて、小企業を管理することができて、大企業の管理チームを管理することができて、そしてこのチームの激勵のメカニズムを維持することができます;

第三に、大きな戦略的パートナーがいることが望ましい、

第四に、ブランド効果が必要である、

第五に、長期的な業績が必要です。