蒙牛の根生は山西太原で民営企業家の「洗脳」です。

「頭」が「ポケット」を決める

——蒙牛董事局の牛根生主席は民営企業家のために「洗脳」されました。

中國のビジネス界では、「牛根生」という名前を知らない人はほとんどいません。

彼は1999年に蒙牛乳業を創立し、「工場が一つもなく、乳源も二もなく、三も市場がない」という苦境の下で開拓して、今の蒙牛を「全世界見本工場があると、國際模範牧場があり、三も液體乳の販売量が全國一」になりました。

「蒙牛スピード」は中國企業界で注目され、多くの全國記録を作りました。

昨日、

考えを決める

語録：「考えが進路を決める。

考えもしないで、まだ何か道がありますか？」

「何をしたいですか？あなたはどんな人になりますか？」講座が始まると、牛根生さんはみんなに問題を投げかけて、みんなに會って疑問を示しました。彼は続けて言いました。「この問題を考えたことがありますか？なかったら、自分で考えて進路を決めてください。

考えもしないで、まだ何か道がありますか？」

彼は、ある學者が民間企業の創業に対して調査を行ったことがあります。國內でも國外でも、基本的にはこのような規則があります。

市場経済の頭があれば、すべてがあります。簡単に言えば、道があります。

蒙牛拉製品の車両は千臺近くあります。自分で買った車は一臺もないです。全部社會で管理して運営しています。私達はタクシーだけで、車を買いません。

その中でも言及すべきは「三力の法則」です。

世界の競爭は三つの資源の競爭にほかならない。體力競爭、財力競爭、知力競爭、歴史的條件によって、三つの力の地位も違っている。

三種類の競爭は具體的にはこのような関係です。蠻野社會は、體力が財力と知力を支配します。資本社會は、財力が知力と體力を雇用します。情報社會は、知力と財力を統合します。

世界の多くのブランドは小さいところから出ています。コカコーラはアメリカのアトランタから來ました。ベンツはドイツのメルセデスから來ました。

多くの競爭は設計から始まります。考え方はどうですか？あなたの進路を決めました。

合理的である

語録：數年前にはどのようなレイアウトがありましたか？今はどんな結末がありますか？

「結末はレイアウトで決まります。

10年前、20年前、あなたはどんなレイアウトを持っていましたか？今はどんな結末がありますか？」

牛根生は「數年前に全國で山西省の多くの省配置を含めなければ、今日ほどの規模はない」と笑顔で話した。

牛根生は、企業はマーケティングを重んじ、策略を重んじなければならないと考えています。

企業の発展の過程で、蒙牛はいつも國家民族の大事、地區の大事と巧みに結び付けられています。

最初は北京でオリンピックを申し込む時、蒙牛は承諾しました。もし北京オリンピックの招致が成功すれば、蒙牛は製品を売るごとに1分の銭を出してオリンピックに寄付します。外から見れば、このお金は1つの小さい金額ではないですが、製品ごとの売り上げに広げたのは少ないです。

牛の根から生まれた言葉を使って、消費者と非常に良い相互作用関係を形成しました。

その後、一連の民族大事件の中で、蒙牛はいつも適切な時に適切な方法で公衆の視野に現れます。

牛根生から見ると、これはマーケティング商品ではなく、マーケティング企業のブランドです。

今は「毎日1斤の乳を飲んで、中國人を丈夫にする」という蒙牛の広告用語はもうみんな知っています。

大膽に事をなす

語録：「膽力は見識と學識の前にある。

成功のためだけに方法を探して、失敗のために理由を探さない。

「現在、中國のグローバル化は民間企業にとって絶好の機會をもたらしており、民間企業家は自信を持って行動しなければならない。同時に『三識』を備えなければならない。度胸、見識、知識の中で、膽力は必ず第一位にランクされる」

現在の環境と対応について、牛根生氏はこのような見解を述べた。

牛根生は中國の近代以來の三回の創業と発展の波について述べました。この間、創業発展の構造、背景、元素などのすべての素質は大きく変化しました。

「若い頃は、就職を選ぶ権利はほとんどなかった」

牛根生は1978年に就職しました。當時就職には2つの道がありました。つまり退職、死亡のトップを務めることになります。

その時、牛の根生の養父は亡くなりました。牛の根生は養父の仕事を受け継ぎました。

今は違っています。起業家の発展にはいいチャンスがあります。民営企業家は大膽にやるべきです。

「蒙牛の発展は奇跡だと多くの人が言っています。蒙牛は奇跡ではないと言います。」

1999年に牛根生は北京大學で勉強して、元の會社に免職されました。

同じ年、蒙牛はスタートしました。

唐の僧は九九十八一の難儀を経て、彼の「経を取る」も九死に一生です。

第一の事務室はフフホト市の民家で、六十平方メートルに足りないです。テーブルが六つあります。シングルベッドが一つ、ソファーが一つ、ティーカップが一つあります。全部自分と友達の家から運んできたのです。

多難を経て、昔のことは振り返るにたえない。

成功のためだけに方法を探して、失敗のために理由を探さない。

確かに創業と発展には見識と知識が必要ですが、さらに重要なのは度胸があり、時には困難に直面した時には、恐れを恐れずに大膽に行動し、他の條件はしばらく考慮しないことです。