有名な企業家が青年を招いて創業させる！

最近、中央テレビ経済チャンネル「青年創業中國強」テレビ盛典の成功に伴い、中國時新聞社、中央テレビ経済チャンネル及びYBC中國青年創業國際計畫が共同で開催した「青年創業中國強」という大型テーマイベントが正式に幕を閉じました。

聞くところによると、今回の「青年創業中國強」活動は2009年6月からスタートしました。目的は全國で青年の創業模範を探し、選出することです。

中央テレビの経済チャンネルの責任者は、メディアを通じて類似の起業活動を行い、経済危機に見舞われた就職「冬」に暖かさをもたらすと語っています。

記者は「青年創業中國強」テレビ盛典イベントの現場で、全國各地から來た5人の青年創業者代表と5人のすでに成功した有名企業家がすばらしいインタラクションを展開していることに気づきました。

すでに所在業界の指導者となったのは、百度會社CEOの李彥宏氏、新華都グループCEOの唐駿氏、アリババ取締役局會長の馬雲氏を含む5人の有名企業家が創業者に関心を持つ話題と悩みに対して素晴らしい解答を示した。

常に革新してこそ、生きていける。

2006年、卒業したばかりの古都西安青年趙楠は他の人の目には安定して見える仕事を見つけました。

しかし、天性不安分の趙楠はすぐにクラスの教師生活に飽きてしまいました。偶然の機會に、海外のある人がピエロの速達會社を設立しているのを雑誌で見ました。そして商売はいいようです。これは趙楠に創業のアイデアを働かせました。

両親は初め趙楠の考えに同意しませんでしたが、趙楠の柔らかい泡に耐えられなくて、このようにして、家族に4萬元借りました。また政府を通じて大學生の創業優遇政策に対して3萬元を貸し付けた後、趙楠のピエロ速達會社が設立されました。

その後、2年余りの発展を経て、趙楠のピエロ宅配會社は全國7都市に7つの連盟會社を持ち、従業員は500人に達した會社に発展しました。

しかし、急速な発展と同時に、いくつかの問題が趙楠を悩ましています。

彼女にしてみれば、扮裝したピエロを使って宅配便を送るという創意は真似されやすいので、この業界の従業員にとって、いかに自分の核心競爭力を高めていくかが、生きる上での鍵になります。

新華都集団CEOの唐駿氏から見れば、趙楠のビジネスモデルから見れば、競爭相手にコピーされやすいのは確かです。

そのため、唐駿は、趙楠は三つの面から著手し、自分の核心競爭力を高めるべきだと考えています。

まず、先駆者として、道化者速達は自分の先発優位を利用して、自分のブランドを創建します。速達のような比較的伝統的な産業にとって、ブランドの優位性は非常に重要です。その次に、趙楠の會社はもう規模になりました。このような規定効果が出たら、會社の內部管理を強化し、サービスの質を高めて、各サービス対象に絶えず深い感銘を與えます。

大事業は小さい時から積み重ねてスタートする。

実は、趙楠のように、創業初期には戸惑いに直面する青年がまだ多く、山西林県から來た王小幫はその中の一人です。

農村の青年として、王小幇の経歴は趙楠よりずっとでこぼこです。

都會に出稼ぎに行って何度も挫折した後、彼は突然奇想天外になり、思い切って林県の実家に帰り、ネットでお土産を売る考えを起こしました。

現在、王さんはある電子商取引サイトのお土産ネットショップで月収2萬元に達しました。

しかし、創業の味を初めて味わった後、王小幇も苦悩しています。

電子商取引の専門家として、アリババ取締役會長の馬雲さんは王小幇さんのような中小ネット商人に対して、最も重要なのは「一つ一つの商売をうまくやって、多くの取引先を作って、すべての取引先の彼のすべての評論をして、彼があなたに対して褒めたり、批判したりしても、真面目に受け入れてください」と話しています。

馬雲さんはこのような話をしました。6年前に寶ネットができたばかりの時、北京に行って寶ネットの店をオープンする人に會いました。

彼らに聞いてみましたが、今一ヶ月の売上はいくらですか？

大売り手の一ヶ月の売上高はいくらですか？彼は二萬円と一ヶ月間のお金を言っています。

その時、一日の売上が五萬円未満なら、大売り手とは言えないと言いました。

當時のすべての人は不可能だと思っていましたが、今日になって、起業家はウェブサイトで毎日5萬以上の売り上げを上げています。

馬雲さんは「今日は五萬を求めようと、十萬をしようと、五十萬をしようと、あなたの目標ではなく、結果です。」

変化の中で機會を探す。

百度會社の最高経営責任者の李彥宏氏によると、創業者が直面している難題は上記のいくつかだけではなく、その中で、青年にとって最も重要なのは変化し続ける市場を正確に把握することです。

「どの起業家も、彼がやっていることは必ず新しいものです。成熟した市場の中では大企業の機會が多いです。

創業者にとって、必ず新しい市場の新しい機會を見つけて、新しい市場の新しい機會は変化に満ちています。どのように変化の市場の中でチャンスを把握して、自分の方向を決めるのは難しいことです。

ラカラ電子決済技術サービス有限公司の孫陶然社長は、李彥宏氏が新たな市場機會を正確に把握できる起業家であることが明らかになった。

銀行の長蛇の列は多くの人が経験したことがありますが、孫陶然は行列の中からビジネスチャンスを見つけました。彼が作った「便利金融サービス」のモデルもリスク投資に人気があります。

少し前に第3ラウンドのリスク投資を獲得しました。

私たちは今2.5億元のリスク投資を獲得しています。

孫陶然は述べた。

調査によると、孫陶然はリスク投資に愛顧されている「秘密」は一回の銀行の列長の経歴から來ています。

周りの人たちが時間の無駄を文句を言っていますが、どうすれば皆さんが列に並ばないと思いますか？そこで、「コンビニ金融サービス」のモデルを提供することにしました。消費者のそばのコンビニやスーパー、薬局などのネットに端末機をつけて、消費者は銀行カードでこれらのマシンの中で攜帯電話のチャージ、クレジットカードの返済、ネットショッピングの支払いなどの銀行業務を完成します。

孫陶然の紹介によると、彼は最初に1500萬元を投じて創業した。

4年余りの発展を経て、現在すでに全國30の都市で2萬あまりのネットワークを契約しました。一部の都市網の密集度はすでに現地の郵便局を超えました。

會社のコストは主に端末機の設置と運営コストです。

年に5，6千元ぐらいで、2萬臺の端末機のコストは1年に1億元以上になります。

そのサービスは消費者に有料ではなく、事業者から徴収され、各取引収入は5角である。

今年の年間の取引量は6000萬件に達し、収入は3000萬元ぐらいで、この収入はまだ毎年の8倍ぐらいのスピードで増えています。

孫陶然氏は「便利をビジネスにして、消費者に便利なサービスを提供したい。このような便利なサービスを提供する過程で、私たちは収入を得ることができる」と述べた。

孫陶然は彼らはまだ黒字ではないと言いましたが、彼はまだ決定しました。次は端末機に交通罰金を追加して、住宅ローンなどのサービスを提供します。

彼は來年のある時まで、彼のカラカラの毎日の取引が100萬件に達することができることを望んで、その時まで、カラカラを引き延ばしてきっと利益のです。