企業(yè)服裝管理の最適化分業(yè)の詳細(xì)化(2)
國家統(tǒng)計(jì)局の規(guī)模以上の企業(yè)統(tǒng)計(jì)によると、ここ數(shù)年來、わが國はアパレル業(yè)界輸出納品値は工業(yè)総生産額に占める比重が低下しており、國內(nèi)ブランド間、國內(nèi)ブランドと國際ブランドは激しい市場爭奪戦を繰り広げている。ルートネットワークの拡張、物流システムの整備、ブランド普及の策略などの面で新しい取り組みが展開されます。市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、価値革新はブランド生命力の大きな柱となっている。
しかし、この分野では一部のブランドは安定した市場地位を占めており、またこの市場レベルでは海外ブランドと外資企業(yè)の競爭優(yōu)位性が高く、國內(nèi)ブランドは必ずルートの奧行きを延長し、二、三線都市や農(nóng)村郷鎮(zhèn)は大眾化ブランドルートの開拓の主要な戦場となります。都市や農(nóng)村の消費(fèi)に対する商業(yè)形態(tài)も生まれてくる。
資本は未來の企業(yè)ひいては産業(yè)発展の過程でますます大きな役割を果たしています。この業(yè)界の転換點(diǎn)の上で、企業(yè)の発展は“進(jìn)まないなら退く”で、企業(yè)は生存して発展して絶えず革新して進(jìn)級(jí)しなければならなくて、企業(yè)は進(jìn)級(jí)して資金が必要で、銀行の貸付けが紡織の服裝業(yè)に対して緊縮政策の影響下で、企業(yè)は別の道を切り開くだけあって、企業(yè)は各種のルートと手の部分の融資の行為を通じて以前より更に普遍的です。この段階で「過熱」傾向を防止するには、市場需要の客観的條件の下で、企業(yè)が負(fù)うべき義務(wù)とリスク能力の範(fàn)囲內(nèi)で健康と持続可能な発展を図るべきである。
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