中國百貨店とアパレルブランドサミットフォーラムが7月に深センで開幕しました。

完璧パートナー：ウィンビジネスブランド

——中國百貨店とアパレルブランドサミットフォーラムが7月に深センで開幕します。

前の大會の現場を計畫します。

7月7日から9日まで、中國（深セン）國際ブランドの服裝

中國百貨商協會、世界的に有名な百貨店企業のトップと全國各地の百貨店企業の政策決定者、ブランド商のマネージャー、および郎咸平、蔣昌建などの有名な専門家學者、業界の権威者、有名なメディア人などの各界のゲスト數百人が今回のフォーラムに出席し、商業ルートの革新と変革に焦點を當てる。

ウィンウィンは唯一の答えです。

百貨店とアパレルブランドの関係は、「唇と歯のつながり、骨と肉のつながり」という言葉で要約できます。

全體の市場チェーンにおいて、小売端末は商業構造を構築し、「骨」である。アパレルブランドは70%以上の商品空間を満たしており、「肉」である。

今年は深セン服交會が百貨業フォーラムを開設して5年目になりました。

より多くの消費者が生活の質と消費の付加価値を重視し始めた時、「何を買いましたか？どこで買いましたか？」

つまり、小売業に対しても、服裝業界に対しても、ブランドの道はすでに必然となりました。一つの肉體の中の骨と肉は、どちらが成長してもバランスが崩れています。

これに基づいて、今回の「中國百貨店とアパレルブランドサミットフォーラム」は高さと力の面でこれまでを超えます。

その時、商業端末の大手と実力ブランドの商店が全部集まってくるだけではなくて、更に経済學者の郎咸平の現場の講演の服裝業と百貨業の協力が共に勝ちます。

ファッション産業の間の大きな発展は、獨闘ではなく、それぞれの陣営であり、より一層の融合が必要である。

深セン市朗黛服飾有限公司の蘇穎波総経理は服裝業を単一の業界環境に置くのは足りないと言いました。本土の服裝のブランド化の過程で、百貨店の業態を代表とする小売端末の功はなくてはいけないと言いました。

逆に、本土のアパレルブランドの向上も百貨店のブランドイメージを高めました。

ローダーは今回のフォーラムの名前を冠して、ブランドが決勝端末で一つのバランスポイントを達成することを望んでいます。

現在、海外の服裝ブランドに対して、中國、

本土ブランドは力を合わせて氷を砕きます。

小売業の數回のシャッフルに伴って、本土のアパレルブランドも何回か大きなシャッフルを経験しました。いくつかのブランドがなくなりました。少數の優秀な本土ブランドも殘して強大になりました。

しかし、洋ブランドの大挙が入るにつれて、本土ブランドはまた窮地に追い込まれました。

現実的には、多くの小売企業が自分のイメージを強調し、業界の地位を確立するために、コストを惜しまず海外ブランドを導入している。商業計畫、専門店の位置からも、プロモーションサポートにも、本土ブランドは相対的に劣勢にある。

加えて、洋ブランドの挾撃と2年近くの金融危機資金チェーンのテストは、本土の衣料品ブランドの破氷の道を歩むのは難しいです。

それだけではなく、國際二線、三線ブランドが中國に入るスピードがますます速くなり、數量がますます多くなりました。中國は大衆レベルに位置付けられている自主ブランドは空前の競爭圧力に直面しています。

加えて、本土の市場は、現在、いくつかの要因は、労働力のコストの上昇、生産要素の様々なコストの継続的な向上、同じブランドの競爭力のような多くの理由は、多くの外國貿易企業の輸出が阻害され、國內販売市場に向けて、中國の自主ブランドは"內外挾撃"を受けています。

厳しい競爭環境に直面して、本土の服裝ブランドはビジネスモデルを革新し、マーケティングルートを革新しなければならない。

実は、洋服ブランドだけでなく、百貨店自體にも同様の危機があります。

市場がさらに開放されるにつれて、外資小売業は全面的に中國市場に進出します。その時、巨大なコストで洋ブランドを導入した本土の小売企業はどうやって外國の競爭者の挑戦に直面しますか？一部の小売業者にとっては、一時的に激しい「土地拡張」を経て、経営パターンも変革が必要な時になります。

すでに到來した氷の層と間もなく到來するボトルネックについて、ファッション的な生活産業チェーンの上で切っても切れない両端として、力を合わせて氷を砕いてこそ、より持続可能な発展を実現することができます。

ルートは基礎であり、変革が鍵である。

現地ブランドがどうやって小売業者とサプライヤーの協力を実現するかを考え、強力なチャネル構成を構築しました。

しかし、もう一つの問題は、ビジネスプラットフォームの変革の中の本土ブランドはどうやってビジネスチャネルの文化モデルに適応し、ブランドの向上と端末消費の増加が一致することを確保するかということです。

現在、全國各地の大型百貨店は依然としてブランドのアパレルに取って代わることができない販売端末です。

今のファッションブランドの商業経営において、大型百貨店は人の流れが最も多く、ブランド競爭消費者が最も重要な競技場であり、國內外の優秀なアパレルブランドがファッション情報を伝播し、ブランドファッション理念を展示し、ブランド市場価値の最も主要な商業プラットフォームを獲得する。

既存の経済構造の下で、端末を掌握した人は市場を掌握します。

しかし問題は、端末を長期にわたって掌握し、持続可能な発展の生命力を保つことができるかということです。

しかし、これらの変化はすべて経営モードの上の表象の変化で、服を交換した同じ人のようで、べつに深くなくて、運命の変革を変えることができます。

沈永芳會長は「私たちはルートの基礎を守るべきものは百貨店の業界力だけではできない。このような変革は転覆的で、內外的であり、本土のファッション産業チェーンによって統合され、新たな生命力を発揮するビジネス協力モデルである」と述べました。