服裝業企業のソフトウェア管理は市場の発展を制約する（1）

ブランドのグループ化

操作手法に注意して、まず、サブブランドは必ず母ブランドの延長であり、スパンが大きすぎると、自分の資源と優勢を十分に発揮できなくなります。その次に、ブランドの間は重複してはいけません。

つまり、私達の計畫の中で、第三のブランドも適當な時期に出します。

第二線市場

人口、都市の數から言えば、最大の市場であり、市場潛在力も巨大であるが、その欠點は同じように明らかで、その分布は比較的緩やかである。

比較して言うと、3つのラインまたは3つのライン以下の市場は、農村市場を含む消費者の潛在力が高まっています。これらの市場の消費者の収入は過去よりかなり増えています。彼らは將來の中國の服裝市場全體の構造転換に大きな役割を果たします。

産業製造基地

沿海地區から中西部地區に移動していく。

主な表現は、一部の企業が工場を內陸部に移転し始めたことにある。

年余りの調整と転換を経て、紡織服裝業の現在の産業狀況は上海、江蘇、浙江などから安徽省のような中西部の省市に生産が徐々に移行し、中西部地區を中心とした製造基地が形成されたと表現しています。