小豆のイメージ男裝の転換：陳列審査は入念である

先日、小豆イメージ男裝の2010秋冬注文會が閉幕し、顧客は注文過程の管理にも絶賛し、小豆と10年以上協力してきたある古い顧客は、小豆男裝の転換は、注文會から見て半分成功したと述べた。

　　精密な管理は製品に現れる

小豆男裝の2010秋冬企畫案は昨年末に作成された。製品センターは商品企畫案に厳格に従って作成した「自主研究開発が40%、外注が60%」の割合で製品を開発している。自主開発した新製品は依然として経典、レジャー、前衛の3つの設計テーマを踏襲し、6つの品目に対応する計畫比率に基づいて1000種類の新製品を設計し、製品スタイルは継続された。外注製品は2100種類あり、商品の散亂、スタイルと小豆ブランドのスタイルの位置付けが異なる現象を避けるために、デザイナーたちは各地の外注メーカーに行って彼らと交流し、外注メーカーの製品が開発されるのを待って、デザイナーは製品に対して小豆スタイルに合わせてシリーズ製品を統合し、自分の1皿の商品を形成しなければならない。以前の新品同型は何色もあったかもしれないし、加盟店は1型で何色も注文したかもしれないが、注文が分散しているため、加盟店は苦労して注文書を記入したが、同色の注文書が注文量に達しないため廃棄されることが多く、これは衣料品の注文によく見られる問題だが、今回の注文會ではこのような現象はなくなった。今年の同型新品は2-3色しかないため、加盟店は注文する勇気が出てきた。スクラップも減りました。

製品開発が終了すると、製品センターは製品の分類管理を開始し、商品のハンガーは紫、黃、白の3つの色で區別され、それらはそれぞれ前衛、レジャー、古典の3つのテーマを代表し、各色のハンガーには「メインプッシュ」、「ショーウインドー」、「レギュラー」の3つの文字が目立って印刷されている。製品は異なる種類の名前で顧客注文の參考を區別し、主な推金は小豆男裝の2010秋冬コア製品であり、加盟店が注文した後、2回の返送書のように値上げされない、ショーウインドーモデルはお客様の店舗ショーウインドーの展示用で、今季の新製品のイメージを展示し、入店率を高める、レギュラーモデルは2009年秋冬市場全體の反応が良く、販売量が比較的高い製品である。今シーズンの注文にも參加したのは、店舗の販売経験に基づいて、その年に売れた製品は、翌年も売れていることが多いからだ。{page_break}

　陳列、審査が入念である

今シーズンは単品陳列を主とし、組み合わせ陳列を補助とし、展示館は昨年の2館から今年の6館に変更され、A、B、C、D、E、Fの6館に分けられ、各館ごとに1つの品物や組み合わせ可能ないくつかの品物が陳列されている。例えば、A館には正裝シャツと保溫シャツが陳列され、D館にはセーターとTシャツが陳列されている。6つの館に分けて展示されており、お客様は注文に集中でき、シリーズ製品の注文も兼ねています。6つの館に分かれているため、製品の陳列展示には十分な空間があり、製品の陳列にはサイドフックを使用せず、すべてがプラスになっており、製品の展示効果が大幅に向上している。

審査員チームについては、昨年から小豆男裝が結成されており、このチームは地域加盟店、単店加盟店代表、優秀な直営店店長、デザイナー代表で構成されている。注文會の開催3日前に、審査員たちはあらかじめパビリオンに到著し、サンプルの選考を開始し、審査規定に基づいて、地域加盟店、単店加盟店、直営店店長審査員はそれぞれ単獨でグループを作り、40%、30%、20%の割合で、商品企畫案の要求、品物と材料の成分に基づいて、3100種類の新品種から1500種類を選出し、加盟店と直営店店長が最大の比重としているのは、市場の第一弾資料を把握していることを考慮したものだ。審査が終わった後、デザイナーは2010年の新製品テーマシリーズに基づいて追加し、10%の微調整を行い、製品をより豊富にした。今回の審査では、小豆男裝はすべてPDAスキャナーを使用しており、商品を選ぶ際にはハンガー上のバーコードに向かってスキャンするだけで、當該製品の商品番號、色、面添加剤成分はスキャナー上にすぐに表示され、すべての審査員の商品選択情報、さらに審査員個人情報はERPシステム中でもすぐに表示され、商品選択狀況が一目でわかる。