GAPは中國市場に進出して、価格を決めて挑戦になります。
アメリカ最大のアパレル小売業者GAPは今年末に北京、上海、香港で開設される予定です。
この計畫は2009年末に既にCEOのGlenn Murphyによって提案されています。今は、広告代理店の揚羅必凱（Young&Rubicam）（上海）とメディア専門投資サービスグループの競立メディア（Mediacom）がその創意、広報、メディア企畫及び購買會社として選ばれました。
GAPは2010年第1四半期の売上高は40%増となり、數字は一見きれいに見えますが、同業者と比較すると、前年をベースにしているのかもしれません。
金融危機
後の販売は低迷しています。今年は市場が暖かくなってから、各ブランドの40%ぐらいの値上がり幅があります。
いずれにしても、最高経営責任者のMurphy氏は業績改善に努めて2年後に、現在は市場シェアを取り戻すために投資を増やし、國際業務を拡大し、世界メディアの宣伝の予算として3億ドルを計上していると述べました。
2009年の國際市場の売上高は総売上高の19%前後を占めています。
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レジャー
快適で大衆的な特徴のGAPは1999年に純利益111億ドルの輝かしい業績を持っていましたが、2002年の會社は誤って価格が20ドル以下の製品ラインをキャンセルしました。その主要な生存基盤が失われました。
資金回収のために絶えず割引して商品を投げる方法は消費者の心の中のブランドイメージとその製品の価格予想に影響を與えます。
誰もが知っているように、大きな割引があります。お金を払って正価の商品を買う人はいません。特にデザインの時効性があまり強くないGAPにとって。
このような狀況は2007年になってやっと好転しました。また、會社のブランドOld Navyの貢獻に感謝します。
しかし、2008年には、ZARAが所屬するInditexグループに22億ユーロの売上高で抜かれ、世界最大の衣料品小売業者の座を譲った。
中國では數年間、ZARA、H&M、ユニクロ、C&Aが相次いで來て、ファッション市場の競爭が激しくなりました。
それぞれのスタイルを持っている彼らは至るところに花を咲かせています。GAPという名前を直訳して「すき間」というブランドにあまりにも大きな市場の隙間を殘していません。
90日間のサイクルのGAPはサイクルが12日間と21日間しかないZARA、H&Mと競爭できません。スタイルもこの2つのブランドのファッションほど派手ではありません。
GAPが中國で局面を打開できるかどうかは価格決定にかかっています。
アメリカでは、GAPの正価商品は安くないです。パンツ1本は10數ドルの値段を提示しています。このように推測すると、中國を導入してからも100元以上の人民元で売られるかもしれません。もし本當にこのようにすれば、消費者が買うことは少ないかもしれません。スタイルも似ていて、価格も安いユニクロがあります。
これはGAPにとって大きな挑戦となるだろう。
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