江蘇フォスター：「五転換四位置づけ」で紡績の新たな高揚を作り上げる

　　新ラウンドの江蘇沿江、沿海経済発展の大潮の中で、「江陰プレート」に焦點を合わせて発見するのは難しくないです。長江に臨み、太湖に瀕し、上海寧高速道路という優越地區の上にある「江陰福斯」は、連呼する「黒馬」の姿で、我が國紡織業の高新発展の道を疾走しています。

データ：紡績業の第一陣に飛び込む

調査によると、2009年の世界的な金融危機の影響を受けた上で、フォスターは2010年の目標を明確にした。総生産量は4000萬メートルで、売上高は12億元を実現する。

現在、フォスターの紡績ファブリック製品は國際、國內の多くの有名なアパレルブランドとなりました。例えば、アルマーニ、古奇、登喜路、ディオールなど、多くの縁を結んでいます。歐米、日韓、南米、東南アジア、オーストラリア、香港、マカオなど多くの國と地域に輸出しています。

5月末までに1660萬メートルの生産が完了し、売上高は5.25億元を実現しました。時間、任務が半分以上あるのは問題ないです。年間目標を実現するのももう間近です」と話しています。江陰フォスター紡織グループ総裁の楊國鋒氏は言う。

七年：五要素は同期転換を実現する。

無錫市及び所轄市、県で構成された紡績業にもかかわらず、早くも國內外で有名です。しかし、具體的には2004年前の「フォスター」になりましたが、有名どころではなく、工房の規模より少し大きいです。48臺の國産織機で百十人分の人のために、一口の飯を稼ぐための小さな工場です。

小さい時から大きい時まで、弱い時から強い時まで、更に國內外に有名になりました。フォスターは7年間だけ使いました。その間、取り上げるべきものは多すぎます。

江蘇紡織工業のベテランが「フォスター」と評した時、全省を見渡してみると、その年の規模、実力は「48臺、100人余りの労働者」の上にあります。しかし、いずれも閉店、倒産の中で、相次いで業界から撤退しました。フォスターは困難な中で決起して空を突くことができます。絶対奇跡です。

小さな織物工場から布地の研究開発、職業服裝の生産販売、不動産開発を一體化した集団型企業に発展しました。

純粋な綿布の生産から、色織物、ジャカード、弾力性、泡布、綿布、綿麻、高支持高密、シルク、特殊な後処理まで発展しました。

多くの製品から國內の空白をカバーし、特に300本以上の高支持の高密製品は多くの特許を獲得し、製品に國際市場に進出します。

48臺の織機から生産ラインまですべて今の世界で最も先進的な設備を採用しています。例えば、イタリアの松糸、連絡筒、無線周波數乾燥、ブラッシング設備、スイスの整経機、ドイツのベール、焼毛、予縮定型化設備、日本のジェット織機及びプラズマ除去裝置などです。染色、織布、仕上げ、仕掛品などのセットチェンの産業チェーンが形成されました。

100人以上の従業員から千人以上のチームに発展して、中高級技術人材は8%を占めて、技術研究開発人員は25%を占めて、短大以上の人員は30%を占めます。海外の優れた技術者を招いた。

インタビューでは、フォスター上級者は、リーダーとして、楊國鋒はまさに製品、生産能力、特色、設備、人材などを見定めて発展の重要な要素であり、そしてそれを有機的に結合してこそ、環球相控除における同期転換と向上を実現したと考えています。

革新：國際化視野は4つの位置づけを生む。

楊國鋒はフォスターの道が強いのは、完全に発展要素をしっかりと固めた上で、実施した「雙高」戦略のおかげだと言いました。

ハイエンド--ファッションをリードし、市場をリードする製品の研究開発レベルを國際市場に置いて、ハイエンドブランド、メーカー、消費者などの検査を受けることです。

ハイテク―紡績業界の伝統モデルを打ち破り、現代企業の精密化管理手段と近代化した設備、技術を用いて、新型の紡績産業モデルを作り上げる。