寧波製造企業(yè)：不動産開発総動員

卵を同じかごに入れないでください。

この民間経済で有名なカササギは、紡績、家電、金型などの伝統(tǒng)産業(yè)が発達した沿海都市で、多元化を極限まで発揮し、多様化した結(jié)果、不動産は大企業(yè)の多様化のための必需品となりました。

不動産に最初に足を踏み入れた寧波企業(yè)はヤゴールで、この寧波の「老舗」の不動産企業(yè)は1992年に設(shè)立され、1999年以降大きな発展を遂げました。

その後、より多くの寧波製造業(yè)の社長が「家を売る」ことを始めました。最も典型的な例はアパレル業(yè)界です。その中に有名な笑い話があります。寧波天広場の商店街で見られる服裝ブランドは全部家を売っています。

確かにこのように、ヤゴール、ロモン、スギ、太平鳥、博洋、維科、ロズス、培羅成、申洲製造、エルニー、“紅幇裁縫”故郷のこれらの服裝ブランドは一針一線の利潤に満足していません。

「寧波製造業(yè)の多元化は二つの時期に分けられています。一つは2000年ぐらいで、ちょうど政策が開放されました。

この前後に不動産會社が誕生しました。これらの會社は特徴があって、主業(yè)が強いので、他の収益ポイントを探したいです。

寧波容潤不動産副社長の徐江濤さんによると、例えばヤゴールさん、1998年に不動産圏に入った維科さんと2000年ごろに入ったオックスさんがいます。

もう一つは2005年、2006年前後に進出したもので、これらは主業(yè)の利益がどんどん薄くなりました。

徐江濤さんによると、これは他の人の利益を見て、主業(yè)を助けたいです。ちょうど不動産狀況がいいです。

二つ目のリストはもっと長くなります。

実際、副業(yè)の不動産投資は寧波でほとんど「全國民総動員」になりました。このリストは驚きました。かっこいい、余姚大豊、平均で自動車、力文房具、寧波華翔に勝っています。「ほとんどの規(guī)模のメーカーは不動産開発の経験があります。」

ある業(yè)界関係者は記者に対して語った。

彼らはこのような不動産プロジェクトを一つか二つしかしない企業(yè)を「プロジェクト型會社」と呼んでいます。大部分の會社は不動産開発に入ってから、「オークション」の手続きを通じて専門の不動産會社と競爭する能力がないです。

自分で実業(yè)をして工場があるので、土地を持っています。この業(yè)界に入るきっかけがあって、工業(yè)的な用地を商業(yè)地に変えました。

徐江濤は言った。

このきっかけは「二進三退」であり、都市部の用地構(gòu)造を調(diào)整し、工業(yè)企業(yè)の用地比重を減らし、サービス業(yè)の比重を高め、都市化改造の過程で形を変えた。

もともとは寧波市に工場を持っていた企業(yè)は、移転後、ちょうど元の工場の敷地內(nèi)で開発が行われていました。寧波のこの「二進三退」もちょうど不動産産業(yè)の春風(fēng)に追いつきました。

最も典型的な例は

しかし、多くの企業(yè)が「東風(fēng)を借りる」後に、入るタイミングはもう遅くなりました。不動産の競爭は製造業(yè)より小さくないです。「寧波の下の県の市に行って土地を取って開発するか、それとも完全に放棄します。」

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の狀況から見ると、これらの製造企業(yè)は不動産開発に乗り、ほとんどできないという。

唯一大きいのはヤゴールだけです。

同社の2009年年報によると、紡績服裝業(yè)務(wù)の営業(yè)収入は約69億元、純利益は約4.45億元、不動産業(yè)務(wù)の営業(yè)収入は約51.95億元、純利益は約11.9億元で、それぞれ同49.88%と53.16%伸びた。

不動産開発の実績は、主要業(yè)務(wù)の紡績服裝の実績をはるかに上回っており、しかもこのような狀況は長年にわたって現(xiàn)れています。

ある寧波社長は「不動産を作ったら紡績を作りたくない」と話しています。

お金が早く來てください。彼らは方向を失ってしまいました。

しかし唯一の成功の一つは線香花火のようです。土地を撮ったり、土地を取ったり、プロジェクトを押したりして、不動産開発は製造業(yè)と同じです。成功も偶然ではありません。