小豆のイメージ男裝：精密管理が製品に反映されています。

小豆メンズ2010秋冬企畫案は昨年末に完成しました。

製品センターは商品企畫案に基づき作成した「自主研究開発が40%を占め、外注が60%を占めている」という比率で製品を開発しています。

自主的に開発した新商品は依然として経典、レジャー、前衛の3大設計テーマを踏襲しています。六大種類に対応する計畫比率で1000種類の新商品を設計して、製品のスタイルは継続されました。

外注製品は2100種類があります。商品の散亂、スタイルと小豆ブランドのスタイルの位置付けが違っている現象を避けるために、デザイナーたちは各地の外注メーカーと交流して、外注メーカーの製品を開発してから、デザイナーは製品に対して小豆の風格に合わせて一連の製品を整理して、自分の一皿の商品を形成します。

以前の新品は何色かありますが、注文が分散していて、加盟業者が苦労して注文書を記入しました。同じ色の注文量が足りないため、廃棄リストになりがちです。これは服裝注文の中でよく発生する問題です。今回の注文會ではこのような現象はなくなりました。今年の同じ新品は2-3色しかないので、加盟業者が注文しました。

製品開発が終わった後、製品センターは製品の分類管理を始めました。商品のタグは紫、黃、白の三つの色によって區別されています。それぞれ前衛、レジャー、経典の三つのテーマを表しています。

商品はそれぞれの名前でお客様の注文基準を區別して提供しています。主に小豆男裝2010秋冬核心商品です。加盟商が注文したら、二回注文すれば、価格が加算されません。ショーウインドーはお客様の店舗のショーウインドーに使用されます。今季の新商品のイメージを展示して、入店率を高めます。定番モデルは2009年秋冬市場全體の反応が良く、販売量が比較的に高い商品です。