子供服業界には「規則」があります。

羅建凡氏によると、新入社員の最大の挑戦はブランドではなく、資金ではなく、専門店のいくらかではなく、子供服業の流行傾向に対する把握である。

新人として、企業はまず自身が相応の資源を備えているかどうかを考慮します。例えば、子供服の研究開発資源、市場資源、人力資源、資金実力など。

それから

また、

企業は服を作って、ブランドを作ったことがあるかもしれませんが、子供服、子供服ブランド、子供服市場、子供服消費者などの市場調査をしたことがありますか？企業がどんなに成功していても、子供服ブランドの経営は特殊性があります。子供の消費は複雑性があります。これはよく分かりません。

私達は分析して見抜くことができて、このラウンドの子供服の入場者、大部分はそのかつての光り輝くことがあって、彼らの常態の思惟は、もとの業務あるいはもとの産業を固めて、この基礎の上で子供服のブランドを発展します。

しかし、注意が必要なのは、新舊の業務に対する関心や投入の度合い、新舊の人事のバランス、そして新舊の業務に対する投資の見返りの予想などが、新プロジェクトの順調な展開を促進したり制約したりする鍵となることです。

もし新しいプロジェクトが一定の期間內に古いプロジェクトのように利益を得られなかったら、企業は堅持して居住することができますか？

同時に、新しいプロジェクトがなぜ新しいのかというと、企業にとっては全くなじみのない分野または一部の見知らぬ分野であることにある。

十分な市場知識の蓄積と調査がなければ、ブランドの最低限度の知識が不足し、判斷と選択の基準が與えられていない。

もし政策決定者が関連知識を持たないならば、市場、業界などの客観的な法則を尊重しないで、個人の好みによって行うべきで、それならきっと回り道をすることができます。

ですから、意思決定層を含め、新たな業務に入る前に、會社は新しい業務に対する學習準備をして、継続していくべきです。

実際には、子供服を作るには、プロのプロマネジャーやプロジェクトの責任者を雇うほど簡単ではなく、それに合致する新しい仕組みと新しいチームの構築、市場調査、専門知識、有効な情報ルート、コミュニケーションルート、それにふさわしい政策決定基準と方策決定レベルなどが含まれています。

最後に、子供服ブランドの構築は一挙に成功することは不可能であり、運営過程においても様々な問題や危機に直面する可能性がある。

これらの企業はまたこれらの問題と危機に耐えることができるかどうか、企業は運営チーム、加盟顧客、サプライヤー、目標消費者のために十分な自信と保障を提供します。