中山紡織服裝業(yè)の新しい方向を探しています。

今年の注文相場といえば、企業(yè)のほとんどが吉報です。経済部門のデータから見ると、今年1～5月に中山紡織服裝業(yè)界の工業(yè)総生産額は228.5億元で、同12.43%伸びた。中山稅関からのデータも反映しています。紡績服裝業(yè)の輸出は上半期以來急速に伸びています。記者のランダム調(diào)査によると、企業(yè)主は今年の相場を楽観視している。

しかし、注文情勢の良い背景において、記者は紡織服裝業(yè)界全體が人的コストの上昇、原材料価格の上昇、人民元の切り上げ圧力の増大、現(xiàn)段階での労働不足などの多方面からの大きな圧力に直面していることを発見しました。特に「賃上げはすでに大勢の赴くところ」で、「人海戦術(shù)」に頼りすぎた紡織服裝業(yè)は、モデルチェンジ?アップを加速させざるを得ない。

「フォックスコンは一般社員に二回の賃上げを行い、賃上げブームを盛り上げています。広東省を含め、14省市では最低賃金基準(zhǔn)が引き上げられており、平均の上昇幅は20%となっている。これは企業(yè)にとって大きなストレスです。「子供服を主とするアパレル企業(yè)は、今は毎日びくびくしています。

今年の紡績業(yè)界協(xié)會の採用調(diào)査では、紡織服裝業(yè)は最も多くの六大代表業(yè)種の一つであり、給與コストが普遍的に上昇していることに加え、多くの中山紡織服裝企業(yè)が人工の代わりに資金導(dǎo)入設(shè)備を投入し始めた。張志國は今年300萬元を投じて自動化設(shè)備を購入し、1臺の機械は數(shù)十人に代わることができます。「

人件費のほか、今年上半期以降の原材料価格の変動も企業(yè)に経営圧力を與えています。調(diào)査によると、今年初のベール価格の上昇幅は20%近くに達し、布、布地などの価格は上昇した。多くのサプライヤーは企業(yè)の現(xiàn)金取引を要求している。これは実力が弱い中小企業(yè)に対して大きな資金とコストの圧力を形成している。

中山紡織服裝企業(yè)の輸出が多いですが、最近人民元の切り上げに関する予想はずっと高くなりました。臺灣系の企業(yè)関係者によると、人民元が1%上昇するごとに、紡績などの業(yè)界の純利益率は直接1%下落しているが、現(xiàn)在の紡織服裝などの業(yè)界の平均純利益水準(zhǔn)は3%から5%しかないという。

■実力の強い代行企業(yè)が自主ブランドを作り、直営店の快速配置

不利な情勢に直面して、実力の強い企業(yè)は転換を加速して、內(nèi)外の販売は同時に行います。三郷鎮(zhèn)にある大型臺灣系企業(yè)の寶元集団は今年初めに寶威貿(mào)易有限公司を設(shè)立し、自主ブランドの「寶元靴匠」を代理して、簡単な加工から自主的な知的財産権製品の経営に転向しました。このブランドは年內(nèi)に直営店が30店舗に達する予定です。

もう一つの大手紡織服裝企業(yè)の民森製衣グループは、國內(nèi)の一部の都市に子供服ブランドの専門店を開設(shè)しました。グループの擔(dān)當(dāng)者によると、今後は國內(nèi)販売の全體業(yè)績に占める比率を大幅に向上させ、內(nèi)外販売の比率を合理的にし、市場の変化に対応させるべきだという。

國內(nèi)販売市場を中心とした紡織服裝企業(yè)は今年の注文が多いです。霞湖世は上半期のオーダー狀況が理想的で、偉製服の注文書を通して今年の10月までになりました。

記者が発見したのは、注文が大企業(yè)に流れる傾向が明らかで、コスト圧力の弱い中小企業(yè)に対して転産を選択しています。例えば、五桂山にある服裝企業(yè)が醫(yī)療器械を生産しています。この繊維服裝業(yè)界の大シャッフルには多くの企業(yè)が淘汰されると業(yè)界関係者が心配しています。

　■記者手記

中山紡織服裝業(yè)の新しい方向を探しています。

紡績服裝業(yè)は中山の五大柱産業(yè)の一つです。経済部門の調(diào)査データによると、この基幹産業(yè)は依然として安定成長を示している。しかし、増加率から見ると、紡織服裝業(yè)は今年の5ヶ月前の成長速度が他の多くの産業(yè)よりはるかに遅く、新興産業(yè)の成長速度に対してははるかに及ばないです。

産業(yè)全體を見ても、その名を轟かすブランドはほとんどない。カジュアル衣料のブランド力も江蘇、浙江、福建などの省の都市に著しく遅れています。全體の中國紡織服裝産業(yè)が転換を求めている時期に、中山は國內(nèi)の比較的影響力のある紡織服裝業(yè)製造基地として、同じく當(dāng)面の業(yè)界の発展?fàn)顩rに合わせて産業(yè)の方向と位置づけを再探さなければならない。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、中山紡織服裝業(yè)は全面的に製造基地からブランド育成、デザイン創(chuàng)意などに転換する必要があります。短期的に見ても、労働力が密集している紡績服裝は苦しい過程に直面します。

金融危機がもたらしたより激しい業(yè)界競爭の中で、多くの企業(yè)が依然として「共倒れ」の価格競爭を続けていると、賃金などのコストが上がってきて、競爭力の弱い小企業(yè)の生存空間はますます小さくなり、最終的には閉鎖されるかもしれません。業(yè)界関係者は、中長期的に見ると、賃上げは紡績業(yè)の発展に有益で、労働力のコスト上昇は企業(yè)に産業(yè)のアップグレードを強制し、業(yè)界のシャッフルを通じて産業(yè)全體の競爭力を高めると考えています。

中山紡織服裝業(yè)の急務(wù)突破のボトルネックは「ブランドの影響力」です。國內(nèi)外の市場で競爭力のある有名ブランドをどのように育成し、産業(yè)チェーン全體の技術(shù)製造レベルを高めるかは、當(dāng)面の産業(yè)発展の課題である。同時に、多くの國內(nèi)外のブランドはすでに二、三線市場に進出し始めています。これも中山企業(yè)がモデルチェンジする時、どのように市場の方向と位置づけを正確にするかに特に注目しています。