ヤゴールの10年間のブランド建設(shè)の道を振り返る

　ヤゴールの10年間の情報(bào)化建設(shè)を振り返った時(shí)のように、グループ総裁の李如成氏は「アパレル都市、専門(mén)店はハードウェアであり、人間の體である。情報(bào)化はハードウェアや體の正常な動(dòng)作を保証するソフトウェアと脳であり、極めて重要な役割を果たしている」と述べた。

國(guó)際的なブランドイメージの形成を目指す企業(yè)にとって、特に伝統(tǒng)的な意味での製造型企業(yè)にとって、情報(bào)化はすでに硬性の測(cè)定基準(zhǔn)となっている。情報(bào)化の程度の高低は、ブランドの認(rèn)知度と業(yè)界內(nèi)の発言権の重みだけでなく、企業(yè)の成否を決める鍵にもなっている。

國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の代表として、ヤゴール氏は1979年の資産2萬(wàn)元で構(gòu)成され、10人以上の知青氏が起業(yè)した郷鎮(zhèn)小工場(chǎng)から、現(xiàn)在の中國(guó)企業(yè)情報(bào)化500強(qiáng)ランキングの30位、國(guó)內(nèi)紡績(jī)アパレル業(yè)界の1位に発展することができ、情報(bào)化の助力は功が大きいと言える。2000年から、ヤゴールは10年にわたって継続的な情報(bào)化建設(shè)によって、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)服裝業(yè)界の先頭に立った。同時(shí)に、10年間の投入と蓄積は、極めて特色のある情報(bào)化発展の道を歩ませた。

ヤゴールの10年間の情報(bào)化建設(shè)を振り返った時(shí)のように、グループ総裁の李如成氏は「アパレル都市、専門(mén)店はハードウェアであり、人間の體である。情報(bào)化はハードウェアや體の正常な動(dòng)作を保証するソフトウェアと脳であり、極めて重要な役割を果たしている」と述べた。

変化を図る：総合競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する

1990年代以來(lái)、ヤゴール衣料プレートはヤゴール衣料ブランドの創(chuàng)設(shè)戦略を通じて、大きな成功を収め、その主導(dǎo)製品であるシャツとスーツの市場(chǎng)占有率は數(shù)年連続で全國(guó)の同業(yè)界のトップになった。しかし、中國(guó)がWTOに加盟するにつれて、國(guó)際的にも國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)にも大きな変化が生じ、競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、発展の圧力はヤゴールに新しい変化を求めざるを得なくなった。

2001年、ヤゴール氏は「決戦は端末にある」という戦略を打ち出し、全國(guó)に162社の子會(huì)社を設(shè)立し、十?dāng)?shù)億元を投資し、400社余りの自営専門(mén)店、2000以上の商業(yè)拠點(diǎn)を開(kāi)設(shè)し、巨大な端末販売ネットワークを構(gòu)成した。このネットワークをよりよく管理し、実行するために、ヤゴールは中國(guó)科學(xué)院と協(xié)力して、「ヤゴールデジタル化プロジェクト」を開(kāi)始し、実施し、そこで10年（2001年?2010年）の情報(bào)化発展戦略が誕生した。

この戦略の中で、ヤゴール氏は先進(jìn)的なコンピュータ技術(shù)と管理技術(shù)に頼って、全國(guó)をカバーするコンピュータネットワークシステムを徐々に構(gòu)築したいと考えている。同時(shí)に、ヤゴールグループの全體的な応用需要を計(jì)畫(huà)し、業(yè)務(wù)プロセスを最適化し、管理段階を規(guī)範(fàn)化し、ヤゴールグループの上下、內(nèi)外のつながりを疎通する物流、情報(bào)流、資金が一體となったサプライチェーン管理システムを構(gòu)築し、最終的にヤゴールグループの管理レベルと企業(yè)イメージを高め、企業(yè)の経済効果と國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の総合競(jìng)爭(zhēng)能力を強(qiáng)化する。

具體的な戦術(shù)の上で、ヤゴールの情報(bào)化システムは設(shè)計(jì)の全體的な枠組みを歩いて、つまり単一のシステムユニットをITメーカーにアウトソーシングする構(gòu)想を貫徹し、実行して、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)院管理學(xué)院教授、博士課程指導(dǎo)者の韓永生に「組み合わせ式情報(bào)化の道」と呼ばれている。

10年の建設(shè)を経て、ヤゴール情報(bào)化はすでに購(gòu)買、生産、配送、小売を一體化した統(tǒng)合情報(bào)システム、紡績(jī)生地生産ERP、OAを代表とする管理システム、263企業(yè)メールボックスを代表とする通信システムを備えており、すでに業(yè)界內(nèi)の模範(fàn)となっている。

建設(shè)：情勢(shì)に応じて動(dòng)き、著実に推進(jìn)する

2001年から、ヤゴールは自身の特徴と発展段階に基づいて、1つの大きな戦略の前提の下で、順を追って漸進(jìn)的に、情勢(shì)に応じて動(dòng)き、そして実際の運(yùn)行需要に基づいて、いくつかの重要な情報(bào)システムを追加あるいは補(bǔ)充した。CADシステム、既製服生産ERPシステム、物流配送DRPシステム、小売POSシステム、生地ERPシステム、カスタマイズシステム及び自己構(gòu)築メールシステムなどをそれぞれ成功裏に実施した。情報(bào)化10年戦略を著実に推進(jìn)する。

「すべての情報(bào)システムの中で、最も基礎(chǔ)的な応用は自己構(gòu)築メールボックスである」とヤゴールグループ情報(bào)センターの応社長(zhǎng)は述べた。「通信情報(bào)は企業(yè)情報(bào)化の生命線であるため、特に重視している。他のシステムがアウトソーシングを選択したのとは異なり、メールボックスというブロックは最初に自己構(gòu)築を選択し、大量の資金と人材を投入した」

しかし、2006年からは、ヤゴールの香港、日本、アメリカなどの地域でのビジネスが順調(diào)に拡大していることに伴い、海外での取引が活発になっている。しかし、海外業(yè)務(wù)の重要なコミュニケーションツールであるメールシステムでは、メールの送受信遅延、返信、手紙の紛失などが相次いでおり、海外業(yè)務(wù)の進(jìn)展を深刻に阻害している。當(dāng)初はグループ內(nèi)のコミュニケーションのための自前の郵便局は、國(guó)內(nèi)のメール交換サービスを満たすことができたが、海外のメール送信には相対的に力がなかった。

このトゲの問(wèn)題を徹底的に解決するために、ヤゴール氏は業(yè)界內(nèi)の有名な263企業(yè)のメールボックスに海外メールをアウトソーシングすることにした。263企業(yè)のメールボックスは國(guó)內(nèi)の自家用機(jī)室だけでなく、香港、米テキサス州ダラスなどにサーバークラスターを配置し、海外業(yè)務(wù)におけるヤゴールの既存情報(bào)システムの不足を十分に補(bǔ)い、海外業(yè)務(wù)のコミュニケーションがよりスムーズになり、従業(yè)員の作業(yè)効率が大幅に向上した。

「異なる時(shí)期の情報(bào)化建設(shè)は、すべてヤゴールの所在する産業(yè)の特質(zhì)を體現(xiàn)し、ヤゴールの発展構(gòu)想と規(guī)模を?qū)g証した」とヤゴールグループ情報(bào)センターの応社長(zhǎng)は述べた。「一つ提案すべきことは、私たちのシステム建設(shè)は大部分アウトソーシングされているため、サプライヤーを選ぶ際には、非常に慎重で過(guò)酷であることだ。263企業(yè)のメールボックスのように、私たちが十分に検討して選択したものです。これにより、今後の使用における品質(zhì)が十分に保証されます。」{page_break}

　　収官：情報(bào)化の成果はすぐに現(xiàn)れる

「情報(bào)化プラットフォームの建設(shè)と応用は、ヤゴールの生産経営に大きな役割を果たしただけでなく、企業(yè)の迅速、低コスト、大規(guī)模な拡張に強(qiáng)力な管理サポートを提供した」とヤゴールのある部門(mén)責(zé)任者は述べた。

2001年～2006年の第1段階計(jì)畫(huà)を?qū)g施する際、情報(bào)化による効果はすでに顕著に現(xiàn)れている。ヤゴール氏は當(dāng)時(shí)、情報(bào)化に1億2000萬(wàn)元を投資したが、製品の在庫(kù)量は実施前より30%以上減少し、2億5000萬(wàn)元の在庫(kù)コストを節(jié)約した。企業(yè)の迅速な反応能力とコストに対する制御能力が全面的に向上した、複雑な注文処理と購(gòu)買管理が自動(dòng)化され、資金の運(yùn)転効率が向上する、部門(mén)と海外間のコミュニケーションが徹底的に改善された、人によるミスによる損失は約20%減少した、會(huì)社の注文に対する反応能力が増強(qiáng)され、生産周期も過(guò)去90日から45日に短縮された。カスタマイズシステムは在庫(kù)ゼロの生産を?qū)g現(xiàn)し、2003年だけでヤゴールに新たに2億元の収入を増やした。

明らかに、このような巨大な変化は、ヤゴール情報(bào)化システムの背後に隠された各情報(bào)化システムの「有機(jī)的な組み合わせ」であり、功がなくてはならないと言える。

2010年はヤゴールの「情報(bào)化10年戦略」が終了した年だ。10年の時(shí)間を経て、ヤゴールの情報(bào)化建設(shè)は絶えず改善され、すでにアパレル産業(yè)の設(shè)計(jì)デジタル化、生産過(guò)程の集積化、迅速な反応化、制御知能化と企業(yè)管理情報(bào)化の良性発展の道を踏み出した。「今後10年間、ヤゴールは産業(yè)動(dòng)向と自分のニーズに基づいて、263などのメーカーとの協(xié)力を十分に展開(kāi)し、情報(bào)化レベルをさらに向上させる」とヤゴールグループ情報(bào)センターの応社長(zhǎng)は言う。

一つ一つの異なるシステムユニットによって構(gòu)築された情報(bào)化システムは、ヤゴールの多元化、國(guó)際化の発展軌跡を裏打ちし、前後して何度も「中國(guó)企業(yè)情報(bào)化500強(qiáng)」、「中國(guó)情報(bào)化建設(shè)プロジェクト成果賞」などの重要な賞を受賞した。

味をしめたヤゴール氏は、すでに情報(bào)化建設(shè)を市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)革新、最適化管理を行う重要な手段と見(jiàn)なし、企業(yè)の情報(bào)化戦略発展の道をさらに固めた。ある専門(mén)家は、ヤゴールの情報(bào)化建設(shè)は、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)の情報(bào)化の先駆けを切り開(kāi)いただけでなく、アパレル産業(yè)の情報(bào)化建設(shè)のベンチマークとなり、周辺産業(yè)にも良好な參考経験を提供したと指摘した。

?