中山パンツ業覚醒

地域から全國にかけて、地域から大局に至るまで、ブランド建設はすでに始まっています。

企業と市場を見て、発展の希望を見ましたが、具體的な操作の中で、企業はもっと長い道があります。

中國のニット産業は三十年近くの発展を経て、広東、浙江、江蘇、山東などの省の産業プレートを形成しましたが、市場には全國的なブランドが形成されていません。

そのため、産業を立て直し、「創造」に変えて「知造」にし、ブランドの形で付加価値を高め、市場と企業の共通の話題となっています。

中山さんのパンツは半分の江山を支えています。

資料によると、中山市小欖鎮には生産箱の半ズボン企業が400社余りあり、年間生産額は80億余りに達しています。

小欖の街頭を歩くと、下著ブランドのアウトドア広告が至るところで見られます。広州から小欖の205國道まで、車が大橋に入る時、健將、富康萊などのアウトドア広告が目に入ります。

伝統的な流通産業の中で、健將、安淇、バタフライ安芬、wen権は市場の主役になります。健將、wen権は男性用のパンツを生産することを主として、安淇、バタフライ安芬は女性用のパンツを主として、一年間の販売は業界の推計によると、一億以上に達するかもしれません。

伝統的な企業が市場で価格を競爭の策略としている時に、新しいブランド（逸品の下著）が市場に新しい動作パターンをもたらします。

もし健將國際を押し出すならば、竜志傑は忍者を出して、バタフライ安芬はバーディ歐を出して、wen権は尊臣を出して、威徳竜はローマ世紀を出して、安淇はノ博を出して、華鋭は梵カードの帝を出して、萬禧は甘えて宜と市場の新しいショーZ 8などのブランドを出します。

これらの新しいブランドは伝統的なパンツと違って、ブランド化された運営方式で企業イメージを構築し、端末のイメージシステムとサービスシステムを導入し、専門店、複合店、複合店を主なチャネル端末として、消費者により良いサービスを提供します。

これらのブランドの覚醒は、中山のパンツが臺頭を求めており、市場競爭もブランド化時代に入っていることを示している。

コニヤは數十年の市場育成と発展を経て、今中國の有名なブランドになりました。企業も中國の五百強のランクに入りました。

中山のズボンの産業のブランド化の運営は、市場で重要な地位を持ち、自分の名刺を鳴らしました。中山小欖は中國の「下著の名鎮」になりました。この産業プレートの市場の重みも説明しています。

業界の急速な発展

一つの産業の健全で秩序ある発展、一つは業界の秩序規範化を見て、もう一つは産業チェーン全體に大きな利益空間があり、その健康で高速な市場拡張をサポートします。

筆者は市場を訪問した時、いくつかの下著業界の人によると、現在は1人の労働者が企業に與える価値は10萬から15萬までで、中山地區には千人を超える工場が十數社あります。

このわずかな情報から、その一、中山パンツの生産能力の大きさ、その二、企業利益の空間が大きいことが分かります。

経済の発生のいくつかの大きな一環として、メーカーはお金を儲けることができて、代理店もお金を儲けることができることを表明しています。

筆者の調査によると、浙江義烏代理のトップ10は

いわば、上下流の良性経営は、ショーツ市場の集団向上のために強固な基礎を築いている。

チャネルパターン形成

チャネルは製品がどのような形で市場に出るかを決めます。

パンツのルートの発展パターンを見ると、パンツ市場の歴史的な縮図が見られます。

パンツは最初は箱の方式で、一箱に二枚以上を入れて、デパートのスーパーに統一的に並べます。このような方式では、消費者は選り取りの方面で、受動的で、ブランドと言えます。

伝統的な

これらの新興ブランドは伝統的な運営モデルと大きな違いがあります。

伝統的なパンツは歩數を中心として、薄利多売の原則によって利潤を追求しています。そのため、チャネルと売り場の中では、卸売りの利便性を中心としています。

経営上の伝統的な選択は粗放的経営であり、市場決定権は消費者の手にあり、現在のショーツ市場では、卸売りを中心とした伝統的なショーツの量が非常に大きいです。

逸品の下著はルートの上で、専門店、組合せの店、複合店を主として、代行のモードで市場を開拓します。

これは精密化された動作モードで、単品では利益が高いですが、今は量が上がらないです。これはボトルネックであり、発展の中で出會う難題です。このような現象に対して、ある業界では、各メーカーは団體方式で市場を育成し、消費者は逸品に対して高い認知度を持っています。

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産業プレートの勃興

つの産業のプレートの発展の見通しを見て、企業のブランドの市場での影響力を見るだけではなくて、また産業チェーンが完備しているかどうかを見て、企業の核心の競爭力はどこにありますか？

中山のパンツ企業が集団で目覚めた時、その強大な生産資源優勢を背景にしています。そして産業チェーンの完備です。

上流から見れば、パンツ産業の上流には専門的な織布工場、捺染工場、印刷工場、セットになっている企業があります。

中流としては生産企業であり、中山のショーツ企業に至るまで、數十年の発展を経て、その生産技術と技術は疑いの余地がない。

生地は綿からモデルまで竹炭素繊維、布地の改革も生産プロセスの改革によって発生しました。伝統的な工蕓から無跡貼り付け技術まで、中山では布があれば、高品質のショーツ製品が生産できるかもしれません。この利點は他の地域と比べられないです。完璧な産業チェーン形成は生産時間を節約するだけではなく、生産コストを低減しました。

ブランドの運営上、中山パンツ業界のプロマネージャーの進出に従って、昇格させたのは企業管理能力だけではなくて、もっと多いのは社長の思惟を動かして、社長の視野を広げて、これは企業の発展に利益があります。

また、中山では、ある企業がプロのマネージャーを認めているため、50萬人以上のプロのマネージャーにアウディ自動車を買ってもらいました。私達が見たのはボスの胸襟だけではなく、全體の仕事環境とプラットフォームのゆとりをもっと見ました。今では、プロのマネージャーの知恵とボスのハードウエア施設だけが縛られています。

中山のパンツのブランドは集団で目覚めて、ブランドの道を歩みます。今はハード面から見てもソフト面から見ても、すべてが準備されています。

政策は産業の勃興を支持する。

中山のパンツの産業のプレートのはそびえ立つ道を求めて、これに関心を持つのは企業だけではなくて、経済発展の現地の政府を主導します。

中針會の団體が參加して、抱団の展示の強大な數量の規模で、市場に出すのは1種の信號です。

新興國の商品として、中山パンツが市場で新たな強者になる。

どのように産業の発展を促進するかについては、半公式半民間の小欖商會として、企業のためにプラットフォームを構築し、積極的に企業の健康面への発展を導いています。

91回の中國針綿品交易會からグループとして參加し、モデルショーを設立して、ブランド風格を演出します。92時までは「団包館」という方式で中山パンツを今回の中針會の主役にして、業界の強い関心を集めて、市場を暖かくして、企業のために外に出て、しっかりとした生存環境を作ります。

政策の支持は企業の発展の強心剤であり、パンツ企業の改善を求めることはブランドの上昇と見なされる。

企業內では、もともとは企業の発展を制約していたキャッシュフローが、政府の支持と保溫ブラジャー企業の転換資金調達によって、ショーツ企業はキャッシュフローから出てくることになります。

販売モードにおいて、ショーツ専門店の専売モデルが確立され、消費者の製品とブランドに対する認知をよりよく育成するだけでなく、チャネルネットワークの健全さのため、觸覚を全國の隅々まで伸ばし、市場に中山パンツブランドの情報を伝達する。

地域から全國にかけて、地域から大局に至るまで、ブランド建設はすでに始まっています。

企業と市場を見渡して、発展の希望を見ましたが、具體的な操作の中で、企業はまだ長い道のりがあります。

どのように下著の中の“愛慕”を製造して、どのように逸品の下著を5千萬まで販売してこの敷居に昇格させて、企業が共同で検討して解決するべきな問題です。