ギルダプッシュナノエアコンシューズ&Nbsp ;チャネル差別化モデルの構築

　　ギルダ靴會社はその秋の商品注文會で、そのマーケティングルートの変化について、2つの方面を述べた：1つはギルダ靴業が既存のルート資源を統合し、ルート建設の差別化の道に向かうこと、第二に、ギルダ靴業は科學技術の含有量が豊富なナノ機能エアコン靴のアップグレード版の新製品を販売することがマーケティングの仕事の重要な中の重要なポイントとなっている。

2010年ギルダのマーケティング活動は、チャネル戦略、チャネル設計、チャネル構築、チャネル管理、チャネル維持、チャネル革新などの面からチャネル差別化を行う。ギルダマーケティングセンターの王聲栄社長によると、2010年、ギルダが実施した258プロジェクトは、一定の収穫を得ると同時に、同期の成長比は予定の目標からまだ一定の差があり、1-5月の販売は前年同期比29.5%増にとどまった。突き詰めてみると、主に流通ルートの遅れと製品の同質化現象によるものだ。そのため、多方面の統合を通じてルートの差別化建設を行い、ギルダ靴業の下半期の仕事の重點となった。

6月初め、靴業界のアカデミー賞と呼ばれる「第3回段鎮基皮革と製靴業界科學技術賞」授賞式で、ギルダ傘下のナノ機能エアコン付き靴ハイテクとハイテク材料の有機的な結合靴として、最高賞を受賞した。今回の注文會で、ギルダは全國各地から來たディーラー代理店たちにアップグレード版のナノ機能エアコンシューズを披露し、會場にいた人々の驚きを勝ち取った。販売通路をグレードアップするために、デザイナーは特に柔軟で快適なシリーズ、軽量で快適なシリーズ、紳士シリーズ、ビジネス快適なシリーズのナノ機能エアコンシューズをジルダの秋の主力製品としていることから、ジルダが機能化とハイエンド製品の販売方向に発展していることがわかりました。