李寧「変顔」

「今後10年以內(nèi)に、中國(guó)は必ず世界クラスの中國(guó)ブランドが現(xiàn)れます。誰かはまだ分かりませんが、一つしかないと信じています。」

張志勇氏は「一連の理性的な商業(yè)分析をもとに、李寧會(huì)社はその中のNO.1になりたいと望んでいます。これも今回のブランドの再生を行う動(dòng)機(jī)の一つです。」

この配置を完成するために、李寧は極めて大きな忍耐力を発揮しました。

実は1999年に國(guó)際市場(chǎng)との接觸を始め、ISPOスポーツ用品博覧會(huì)でデビューしました。

その後、國(guó)際市場(chǎng)の開拓において、李寧會(huì)社は遠(yuǎn)見があり、市場(chǎng)利益を最大化する「急進(jìn)」方式を採(cǎi)用しておらず、「まず國(guó)際ブランドを作って、國(guó)際市場(chǎng)を開拓する」という堅(jiān)実な方式を採(cǎi)用して行われています。

「買収合併は國(guó)際に向かう形式でもあります。あなたも內(nèi)部で発展できます。この地域に入って自分でチームを作って発展します。國(guó)際化の戦略は2012年に決めてから、どうやって行けばいいか分かりますが、この部分の國(guó)際戦略は私達(dá)の戦略の構(gòu)成部分です。」

張志勇が語(yǔ)る。

「まず國(guó)際ブランドを作って、國(guó)際市場(chǎng)を開拓します。

このようなやり方はいくつかの企業(yè)の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたいです。

張志勇氏は、本當(dāng)に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成しなければならないと考えています。

ブランドの再生戦略の開始は、李寧ブランドが自己設(shè)定より一歩近くなったことを暗示している。

李寧ブランドは正式に第一線の都市で出撃し、ナイキなど國(guó)際ブランドと正面から爭(zhēng)っています。

2009年に、李寧ブランドはすでに中國(guó)市場(chǎng)でそれ以前のもう一人の競(jìng)爭(zhēng)相手のアディダスを超えました。

「李寧會(huì)社は世界トップ5のスポーツブランド會(huì)社になると予想されています。國(guó)際市場(chǎng)のシェアは全體の販売の20%以上を占めます。」

張志勇は自信を持って言った。

李寧「変顔」は模倣の疑いを取り除く。

昨日、李寧は目標(biāo)の人々、製品の位置づけなどに対して相応の調(diào)整をしましたが、最も注目されているのは全く新しい標(biāo)識(shí)とスローガンです。

李寧ブランドの新標(biāo)識(shí)はもとのLN標(biāo)識(shí)構(gòu)造の視覚効果を継承していますが、李寧オリジナルの「李寧クロス」動(dòng)作をイメージして、「人」の字形で運(yùn)動(dòng)価値観を解釈しています。新しいスローガンは「Make The Change」に変えました。

これは一人一人が思い切って変化を求め、勇敢に突き進(jìn)むことを勵(lì)ますことであり、新世代の創(chuàng)造者に対する呼びかけである。

李寧會(huì)社のブランド責(zé)任者はこのように新しいブランドスローガンを解読します。

紹介によると、李寧ブランドはもともとの標(biāo)識(shí)と「すべての可能性がある」ブランドスローガンを持っています。舞臺(tái)から退出するのではなく、ブランド資産として、また適切な応用計(jì)畫があります。

これまで李寧のロゴはナイキの模倣と非難されてきましたが、スローガンの「Everythingispossible」はアディダスの「Nothingisimpossible」と同じだとも言われています。

スポーツ用品のアナリストの許雲(yún)峰さんは、李寧が作り出した戦略調(diào)整は最も本質(zhì)的な考えから、國(guó)際化ブランドに力を入れるために、まず他人の模倣から脫卻しなければならないと考えています。

中國(guó)はすでに世界最大の市場(chǎng)になりましたが、ブランドを発展させ、必ず國(guó)境を越えます。

國(guó)際化は更に國(guó)內(nèi)のスポーツのブランドのずっとからの夢(mèng)想です。

早くも1999年に、李寧は団體を組んでISPOスポーツ用品博覧會(huì)に參加して、ヨーロッパ市場(chǎng)を戦うつもりです。

2000年6月に、李寧はアディダスを下してフランス體操チームの裝備協(xié)賛権を獲得しました。その後、スペイン、ギリシャなど9つのヨーロッパ國(guó)家で自分のフランチャイズ販売店を開拓しました。

協(xié)賛によって國(guó)際的な知名度を高めるほか、2008年7月にイタリアの有名なスポーツブランドの楽図を買収して中國(guó)大陸で20年間ブランドの代理権曲線を通じて國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出しました。