ME&CITYメットスボンバー：非常時の新戦略調整

計畫とプロセスは成功の基礎であり、実行力と柔軟性は成功の鍵である。ME&CITYは淮海路にある旗艦店で數ヶ月にわたって再建され、既存の店舗の構造が調整され、先日は斬新な姿で淮海商圏に上陸しています。

2009年と今年の上半期はME&CITYの費用が高すぎて、會社は今年の発展戦略を修正しました。長期的な投資は延期します。明日だけを無視して今日を無視してはいけません。アメリカ服飾理事長の周成建さんは上海の事務室で、時報に今と未來の発展戦略を調整する計畫を教えてくれました。

最近3年間、アメリカ服飾の歩調は「尋常ならぬ道」と形容される。2008年、金融危機が全世界を席巻し、國內外のアパレル産業の不景気を背景に、アメリカはA株市場に進出しました。厳しい経済の厳冬期に14億円の発展資金を獲得しました。2009年から今年の上半期にかけて、アメリカのアパレルブランド戦略が本格的にスタートし、メーン＆CITYを発売した後、費用支出などの原因で業績が市場予想を下回り、今年の第1四半期の純利益は同90%下落した。普通の道を歩いていないアメリカの服にとって、次の道はどう行きますか？周成建さんと深く交流しました。

一つのアメリカから二つの國まで。アメリカ

過去の一年間は経験が深いです。周成建氏は、一つのアメリカの服を二つのアメリカの服に仕立て上げていく過程で、2008年と2009年の模索、振り回されて、今年の全體の業績が既定の目標を達成できると予想しています。

2008年には、米國の衣料品の中小パネルに登録された當日、ME&CITYブランドの発表會が深センで同時に開催されました。正しい方向の亀がいいです。間違った方向のウサギを作りたくないです。創業十數年、周成建は二重ブランド戦略の第一歩を踏み出した。紹介によると、ME&CITYはMeters/bonweブランドの都市シリーズから切り離され、現在は都市ファッションシリーズ、都市レジャーシリーズ、ビジネスシリーズ、子供服シリーズの四つの製品構造を徐々に作り出している。

大きいブランドの二つの製品のシリーズから、二つの大きいブランドの複數のシリーズまで、アメリカの洋服のこの歩は楽ではありません。（慧聡）